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慈溪仁和會計

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慈溪會計成本分析與控制培訓班

137 2017-08-03

◆慈溪會計成本分析與控制培訓班課程引言:

外剖環(huán)境:競爭對手出來更物價廉的產(chǎn)品,物價飛漲、市場份額在下降、訂單時有時無、優(yōu)質供應商越來越少。

內(nèi)部制約:人工成本逐年上升,客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費嚴重。

管理者:該做的工作都做了、沒做的工作與我無關、費用不能再壓了,似乎成本不能降了。

員工:降成本是老板的事,我干活、拿工資,上了班,就要領工資。

老板:公司里面到處是浪費,為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有部門做出虧損的預算呢?我從哪下手降成本?

◆慈溪會計成本分析與控制培訓班課程優(yōu)勢:

成本控制與戰(zhàn)略目標的關系;

建立成本控制體系,選擇適用于成本控制的核算方法;

把握成本控制的重點、關健點。

◆慈溪會計成本分析與控制培訓班培訓收益:

收獲到成本控制方法的選取;

更加重視成本核算基礎工作、清晰的知道成本控制策略;

樹立全員、全過程控制的成本思維。

◆慈溪會計成本分析與控制培訓班培訓提綱:

一、如何處理業(yè)務日益擴張與成本控制的平衡關系;成本領先策略。

對成本控制的深度理解:如何選擇具有爭競爭優(yōu)勢的成本策略。

二、成本分析

1、成本的構成與成本控制目標;

2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義;

3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制;

4、標準成本對成本分析的指導意義;

5、成本分析基本方法:影響分析法、差異分析法、量本利分析法;

6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運用。

三、成本控制

1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位;

2、實施成本控制的基礎工作:成本目標的制定、成本目標的分解;

3、責任成本中心的管理,邊際貢獻的運用;

4、作業(yè)成本法案例:如何控制間接成本;

5、幾中實用的成本控制方法案例;

5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價值工程法;

5.2、基于作業(yè)動因的作業(yè)流程優(yōu)化法;

5.3、基于市場因素競爭對手的目標成本法;

5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費法、定額法;

5.5、基于資金鏈管理的零庫存法;

5.6、基于內(nèi)部分項目考核的標準成本法。

四、總結:成本控制的關健點把控、管理者和財務人員在成本控制中的作用。

◆慈溪會計成本分析與控制培訓班培訓對象:中小企業(yè)管理者、企業(yè)財務主管、成本核算會計

慈溪會計培訓地址:

天一校區(qū):寧波市海曙區(qū)華樓巷19號天一豪景A座3樓

江東校區(qū):寧波市江東區(qū)百丈東路96號東城百匯5樓

鄞州校區(qū):寧波鄞州區(qū)都市森林

慈城校區(qū):寧波江北區(qū)慈城古鎮(zhèn)內(nèi)尚志路31號

輕紡城校區(qū):寧波鄞州區(qū)雅戈爾大道102號(輕紡城正對面)

慈溪校區(qū):慈溪市商都旁銳思特酒店3樓

北侖校區(qū):寧波北侖區(qū)太平洋大廈9樓

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費領!

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