◆慈溪會(huì)計(jì)成本設(shè)計(jì)與核算培訓(xùn)課程引言：

很多企業(yè)的成本是模糊不清的，源于老板創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)成本的初步認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展大了，原材料、生產(chǎn)工藝等發(fā)生了很大的變化，而成本還停留在原來(lái)的狀態(tài)，甚至未知。

企業(yè)沒(méi)有成本核算，是很可怕的事，首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)確不能評(píng)價(jià)，對(duì)股東、對(duì)利潤(rùn)部門沒(méi)有交待！沒(méi)有成本核算，企業(yè)的成本目標(biāo)好比“水中撈月”，可望不可即，沒(méi)有成本核算，成本控制無(wú)法檢驗(yàn)。

更多的企業(yè)成本計(jì)算不符合管理當(dāng)局的要求，無(wú)法為管理者提供決策依據(jù)。

傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

生產(chǎn)的無(wú)序狀態(tài)已嚴(yán)重影響成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

現(xiàn)代企業(yè)急需科學(xué)的成本核算觀、健全的成本控制體系。

成本核算的根本目的是控制成本。

◆慈溪會(huì)計(jì)成本設(shè)計(jì)與核算培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)：

導(dǎo)入現(xiàn)代成本理念、引導(dǎo)學(xué)員理解全面成本、成本設(shè)計(jì)的原理、流程。

用實(shí)際案例、表格計(jì)算不同類型企業(yè)的生產(chǎn)成本。

學(xué)員可把成本報(bào)表體系直接用于實(shí)際操作。

◆慈溪會(huì)計(jì)成本設(shè)計(jì)與核算培訓(xùn)培訓(xùn)收益：

真正明白企業(yè)中為什么要開(kāi)展成本核算。

不再害怕成本核算了、徹底掌握成本方法、步驟。

學(xué)會(huì)成本的全部計(jì)算、成本的分析。

讓學(xué)員成為成本管理的主角、真正成為企業(yè)的管理者。

為成本控制、成本考核奠定基矗

樹(shù)立全面成本理念，成本控制不再是空話。

◆慈溪會(huì)計(jì)成本設(shè)計(jì)與核算培訓(xùn)培訓(xùn)提綱：

1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用；

2、成本的形成，全方位看成本、產(chǎn)品定價(jià)和成本的關(guān)系；

3、成本核算程序和方法；

4、廢品損失和停工損失計(jì)算；

5、成本費(fèi)用的歸集和分配；

6、實(shí)務(wù)操作（品種法、分步法、綜合法的運(yùn)用）；

7、成本核算重點(diǎn)和難點(diǎn)；

8、標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算和運(yùn)用；

9、定額成本方法運(yùn)用。

◆慈溪會(huì)計(jì)成本設(shè)計(jì)與核算培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)在職會(huì)計(jì)和準(zhǔn)備從事成本會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員、中小企業(yè)管理人員、老板、生產(chǎn)相關(guān)人員。

慈溪會(huì)計(jì)培訓(xùn)地址：

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