我們針對機械行業(yè)的非標產(chǎn)品設(shè)計來談一下,在設(shè)計過程中值得大家留意的五個原則,這五個原則相互協(xié)同和配合,互為條件與基礎(chǔ),只有兼顧了這五個設(shè)計原則,才能真正完成好一個非標產(chǎn)品的設(shè)計。
1.成本優(yōu)先原則
非標產(chǎn)品的設(shè)計,最大的特點就是小規(guī)?；霎a(chǎn),功能單一而適應(yīng)范圍有限,針對這樣的產(chǎn)品,我們的假如想在一開始就“把錢給賺了”,那就需要嚴格的控制成本,成本的控制可以從以下幾個方面來考慮:
(1) 研發(fā)成本
盡量選擇精兵強將來擔任非標產(chǎn)品設(shè)計的項目主管,在項目的職員配備上,要盡量的少而精,對項目人的綜合能力要求要盡量高。
項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力,在團隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔當和技能,同時還有兼顧團隊的運作效率,把研發(fā)的本錢控制在最低的限制。
(2) 采購成本
采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合,把項目所選用的零部件盡量通用化和尺度化,并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng)一,形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
同時協(xié)商好采購的付款方式,盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式,以期僅少量的占用活動資金。
機械設(shè)計經(jīng)驗分享,兼顧這五個設(shè)計原則,才能真正做好非標設(shè)計
(3) 外協(xié)成本
在結(jié)構(gòu)設(shè)計上,要盡量讓各功能部件模塊化,通用化,其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成,在良多功能部件的選擇和使用上,仍是存在良多的共性。
固然外協(xié)加工的時候盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?并與制造供給商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過長期而不亂的合作,來晉升外協(xié)的效率,降低外協(xié)加工的本錢。
(4) 裝配成本
這也牽涉到非標設(shè)計的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實現(xiàn)與安裝,盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、尺度化處理,能夠外購的毫不過協(xié),能夠外協(xié)的毫不自制。
同時在裝配前,要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說明,并形成規(guī)范的裝配流程和工藝,讓整個裝配流程在無障礙下進行。
(5) 調(diào)試成本
調(diào)試成本取決于非標設(shè)計前的項目調(diào)研和分析深度,也取決于項目方案設(shè)計者的功力和經(jīng)驗,同時更依靠于現(xiàn)場調(diào)試工程師的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度,在非標設(shè)計項目上,一定要讓最牛逼的人站在第一線,他們才是項目成功的最大保障。
(6) 售后成本
實在非標設(shè)計最害怕的就是售后本錢的無窮制的增加,這是非標設(shè)計昂貴的原因之一,也非標設(shè)計最不可控的地方,一個項目是否賺錢,很大程度就是聚焦在售后這一塊,這個本錢的控制主要在設(shè)計,后續(xù)我們做更充分的分析。
2.質(zhì)量保證原則
非標產(chǎn)品的設(shè)計,質(zhì)量保證來源兩個大的方面,只要控制好了這兩個方面,也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量:
(1) 工程師的設(shè)計能力
對于非標設(shè)計而言,由于就是“一錘子買賣”,所以根本就沒有試錯的機會和預(yù)算,做成功了“皆大歡喜”,做失敗了“一虧到底”,所以對設(shè)計工程師的個人經(jīng)驗和能力長短常依靠和考驗的。
特別是項目的方案設(shè)計工程師,方案的原理性對錯就是檢修團隊是不是在做一件“對的事情”的基礎(chǔ),假如方案存在原理性的錯誤,那么后續(xù)團隊的所有努力就是“南轅北轍”的無用功,不僅鋪張了公司的人力,財力,物力,更重要的是失去了爭奪市場的機會和格式。
同時我們也需要兼顧非標設(shè)計在細節(jié)上的處理,一個好的、可靠的設(shè)計,細節(jié)才是王道,非標產(chǎn)品的不錯性和合用性一定是來自于細節(jié)的處理,而設(shè)計工程師之間的能力比拼良多時候也提醒在對細節(jié)的掌握和應(yīng)用上。
(2) 采購件的質(zhì)量
對于一個產(chǎn)品經(jīng)理而言,我們只能相信一句話“便宜無好貨,好貨不便宜”,任何品質(zhì)可靠,功能齊全的零部件都不會以一個不公道的價格去獲得,這其中的取舍,對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場賭博,有經(jīng)驗的成分,也有命運運限的成分。
良多產(chǎn)品用了好的配件,也有犯錯的情況泛起,有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件,幾年運行良好的概率也有存在,所以這很大程度要看項目經(jīng)理的取舍。
但是根據(jù)我個人的經(jīng)歷,對于非標產(chǎn)品的設(shè)計,我個人仍是建議盡量用好一點的配件,固然在前期本錢上有一些加高,但是有很大的幾率為我們降低后期的售后本錢,而且可以保證我們產(chǎn)品在市場上和客戶處的良好名聲,這不僅是處于產(chǎn)品本錢的考量,更是處于公司產(chǎn)品營銷和企業(yè)形象的考慮。
3、工藝控制原則
工藝的控制,主要體現(xiàn)在兩個部門,當然這兩個部門也和本錢有著非常大的關(guān)系,但更多的仍是依靠于設(shè)計者的設(shè)計能力:
(1) 機械加工工藝的控制
作為一個非標產(chǎn)品,一定的外協(xié)加工零件是必須品,如何從設(shè)計上來保證加工工藝的可靠性和低本錢,是一個設(shè)計工程師所不能回避的責(zé)任,同樣一個功能部件,達到的同樣的功能要求。
別人的只要1000元本錢和15天的周期,你的卻需要1500元的本錢和20天的周期,這就是你的設(shè)計能力的缺陷和不足,同時我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈的題目。
(2) 裝配工藝的控制
裝配工藝的控制和機械加工工藝的控制一樣,大部門來自于設(shè)計工程師的能力體現(xiàn),當然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量,裝配場地的配套舉措措施,工裝用具、檢具的配備,工藝流程和工序排布的公道性等來實施。
這些需要考慮的因素都是一個非標產(chǎn)品項目經(jīng)理的分內(nèi)之事,是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項目規(guī)劃原則。
假如抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài),那要做好一個非標產(chǎn)品的設(shè)計幾乎是沒有什么勝算的,由于產(chǎn)品的周期和價格都沒有給你足夠的修正自己錯誤和失誤的空間和機會。
4、周期核算原則
非標產(chǎn)品的設(shè)計,周期的核算非常的樞紐,實在對于良多工程師而言,只要不是太過于復(fù)雜的產(chǎn)品,大家都有去接單的能力,但是要在一個較短的時間來,從設(shè)計、外協(xié),外購,裝配調(diào)試等環(huán)節(jié)都能公道的布局和系統(tǒng)的完成,仍是很考驗項目工程師的能力的。
這不單是設(shè)計能力,還有對手上各種資源的調(diào)配能力,對產(chǎn)品上下游工業(yè)鏈的掌握能力,對項目各個環(huán)節(jié)的掌控能力等都長短常大的考驗。
非標設(shè)計的一個特點,本身就是周期短,成功率要求高,上下游供給鏈復(fù)雜,產(chǎn)品針對性強,且沒有很好的參考對象和充分的設(shè)計經(jīng)歷,幾乎每一個非標設(shè)計都是對團隊職員的一次生死考驗和浸禮,也是一次次的浴火重生。
同時周期的預(yù)算,良多環(huán)節(jié)是不可控的,例如上下游的供給商,非標設(shè)計由于大多數(shù)是單件出產(chǎn)或者是小批量出產(chǎn),在上下游供給商的配協(xié)力度上,很難有足夠的理由去調(diào)動他們的積極性和配合欲望。
更多的時候是他們根本就不在乎是否有你這個“不痛不癢”的小訂單,所以在供給鏈的配備和把握上,尤其要下足功夫。
5.、售后評估原則
在前面本錢控制的部門,我們又提到售后本錢的較大影響,實在這個售后本錢與非標產(chǎn)品設(shè)計的性質(zhì)有很大的關(guān)系,一個成熟的產(chǎn)品,從研發(fā)到試制,從試制到試用,從試用到完善,從完善到產(chǎn)品定型,這是一個循序漸進的過程。
但長短標產(chǎn)品卻由于其產(chǎn)品市場的獨特性,消除了“試制,試用,完善”等多個步驟,基本上是從研發(fā)到裝配,從裝配到使用這么一個路線,這在很大程度上決定產(chǎn)品的不成熟性和欠不亂性,即使再牛逼的設(shè)計工程師,都有偶然犯個錯的時候。
所以我們也不可能對一個研發(fā)工程師有過多的苛求,只能是利用一些機制、經(jīng)驗和設(shè)計能力,盡量來保證產(chǎn)品盡量的成熟和實用,即使我們做不到百分百,也要把一些樞紐性的功能和結(jié)構(gòu)處理好,讓這個產(chǎn)品存在更多的可塑性。
同時,我們也要與產(chǎn)品的終極用戶,保持好良好的溝通,要時刻保持溝通的暢通和及時,用殷勤的服務(wù)和良好的立場來彌補產(chǎn)品在設(shè)計上的一些小失誤,并在后續(xù)的售后過程中,用實際步履和高效的完善方案來平復(fù)客戶的不滿和訴苦。