1、SWOT分析法：
strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則
plan：制定目標與計劃do：任務展開，組織實施check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查
action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目 標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生

3、5w2h法
what：工作的內容和達成的目標why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負責人
when：在什么時間、什么時間段進行工作where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進行
how much：需要多少成本
意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4、smart原則
s：specific具體的m：measurable可測量的a：attainable可達到的r：relevant相關的
t：time based時間的
人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

【特別注明：有的又如此解釋此原則】
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

5、 任務分解法【wbs】
wbs：任務分解法（work breakdown structure） 如何進行wbs分解：目標→任務→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成
每個任務原則上要求分解到不能再細分為止
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論
wbs分解的標準：
分解后的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點 所有活動全部定義清楚
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表
6、 二八原則
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆?yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產量來自20%的產品；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。