企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀

大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?

1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差；

2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的；

3.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持；

4.對下屬原則性指導多，給具體方法少；

5.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導致任務不能及時完整完成；

6.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重；

7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題；

8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動；

9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬；

10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在；

中高層如何提升執(zhí)行力?

面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中高層提升執(zhí)行力的關鍵

提高執(zhí)行力，各級中高層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。上海拓展培訓師認為，當好中高層干部關鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

拓展訓練提升中高層執(zhí)行力

高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感？的確，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽？成功體驗拓展培訓師表示，要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要通過拓展訓練掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!

成功體驗拓展培訓的“體驗培訓”以團隊建設、領導執(zhí)行力、紀律服從等專項主題為拓展培訓內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團隊執(zhí)行力為目的，將帶領學員走進大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓設施，在資深拓展培訓師引導下，讓學員在活動中體驗、領悟、激發(fā)潛能和提升執(zhí)行力，并把這些潛能和技能運用到實際工作中，帶來最優(yōu)的個人工作業(yè)績。同時，成功“體驗培訓”將在活動中著重培養(yǎng)團隊解決問題、應對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關系，行成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。迄今為止，成功體驗培訓中心已經(jīng)成為國內(nèi)最知名、最專業(yè)的服務于各類企事業(yè)單位，協(xié)助團隊成長的培訓機構。