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管理者的痛苦與使命

4728 2017-01-15

 一直想寫一篇關(guān)于管理者的文章,與我們公司快速成長的管理者隊伍做一個交流。因為對于我們這樣一個快速成長的公司而言,最大的挑戰(zhàn)無疑來自于能否較快的培養(yǎng)一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的管理者隊伍。遲遲沒有動筆,一是忙于瑣事沒有系統(tǒng)思考,二是沒有找到一個好的切入點,不知從何談起。直到參加“2011年人才管理年會”活動,聽到萬科集團執(zhí)行副總裁解凍先生講“企業(yè)家的痛苦與使命”,我才眼前一亮,對,就與大家交流一下“管理者的痛苦與使命”。但我這里所講的“痛苦與使命”與解凍先生演講的內(nèi)容關(guān)聯(lián)不大,只是覺得這題目非常契合我想表達的內(nèi)容。

管理者有沒有痛苦?如何面對這些痛苦?怎么超越這些痛苦?

首先,我想說,沒有痛苦的管理者不是好的管理者。管理是什么?有人說,管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進,即所謂的PDCA循環(huán)。也有人說,管理就是控制(相對于領(lǐng)導(dǎo)就是決策而言)。還有人說,管理就是透過他人達成自己的目標(biāo)。但不管怎么定義管理,對于管理者而言,就是帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)。這個過程中,管理者就要承擔(dān)更多的責(zé)任,就要與團隊內(nèi)外形形色色的人打交道,不僅要獨善其身,更要兼濟他人。而與人打交道的工作,注定是有困擾的,這些困擾就構(gòu)成管理者的痛苦。如果管理者在工作中沒有任何困擾,很難說這樣的管理者是好的管理者,也許只是一個凡事付之一笑的老好人。那么管理者在帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)這個過程中,究竟有哪些痛苦呢?

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