人力資源市場越來越龐大，人才的需求各式各樣數(shù)不勝數(shù)，人力資源上崗的前提也就變得尤為重要，為了適應人力資源需求市場上的需求，根據(jù)需求導向，人力資源培訓開始提上臺面進行發(fā)展，那么關于這種類型培訓到底有何意義呢？

卓絕、合理利用人力資源

人力資源培訓對于合理的人力資源進行合理利用，對于不同層次的人力進行不同層次的培訓后上崗或在崗培訓，能更大化的利用人力資源，從而為企業(yè)盡可能的創(chuàng)造更大利益化，同時也提高了人力資源本身的計劃和成長，促進人力資源的合理化利用。

第二、為企業(yè)提供更專業(yè)的服務

人力資源部是一個企業(yè)的核心部門，人力資源部也經(jīng)常進行員工職業(yè)在崗培訓從而對員工的職業(yè)知識素養(yǎng)不斷的改善和提高，企業(yè)的這個部門會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出培訓計劃，從而讓企業(yè)的利益得到良好的實現(xiàn)，根據(jù)不同的需求，企業(yè)內部選取不同的人進行員工在崗培訓，達到企業(yè)的目標之后，人力資源可以相互轉化，直接轉化成經(jīng)濟效益，而職工通過培訓后獲得知識和技能素養(yǎng)以及薪酬的增加，則會對企業(yè)有更大的活力發(fā)展。

第三、保證企業(yè)獲得不斷創(chuàng)新

培訓機制是一個企業(yè)培訓人力資源的不二法門，企業(yè)對于人力資源的培訓也有很多見解，同時也給出來了不少的方法，這本身就是企業(yè)的一種創(chuàng)新，而企業(yè)對于在崗職工的培訓付出財力物力，讓在崗職工了解好企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對企業(yè)發(fā)展和自己所在職位的摸索，所謂三個諸葛亮，頂一個臭皮匠，說的也就是企業(yè)在崗員工了解后對企業(yè)進行探索，從而有各個崗位的不斷創(chuàng)新，從而有企業(yè)不斷的活力，匯聚了人力資源的智慧。

總而言之，人力資源培訓會對社會人力資源需求作出莫大的貢獻，同時會對企業(yè)的長久發(fā)展的創(chuàng)新之道獻出力量。