CBS模型
是基于企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)文化的滲透，由四個核心要素和四個輔助要素組成，四個核心要素包括：基于職位等級的能力模型構建；基于能力模型的課程體系設計；基于課程體系的講師資源匹配；以及對企業(yè)商學院的組織管理。四個輔助要素包括人力資源規(guī)劃；職位等級設計；績效考核體系的打造；以及公司認可的內(nèi)部學歷體系。

戰(zhàn)略與文化：
是企業(yè)商學院的戰(zhàn)略定位，首要定位必須是基于所在公司的未來戰(zhàn)略與企業(yè)文化來思考和設計，企業(yè)商學院是企業(yè)的戰(zhàn)略思路和企業(yè)文化的重要傳播和達成共識的平臺。

能力模型：
基于企業(yè)的人力規(guī)劃和職位等級、生涯路徑建構能力模型，根據(jù)公司高層、中層和基層所形成的職位體系中不同層次、不同職能和不同崗位所需要的各種職業(yè)和專業(yè)能力，來構建管理人員和普通員工的能力模型。

課程體系：
基于能力模型、職位等級及內(nèi)部學歷體系相匹配的課程體系：在員工能力模型構建基礎上，設計各種能力提升所需要的課程體系，包括專業(yè)技能、管理技能和心智模式等課程。課程體系務必體現(xiàn)管理理論與管理實踐的融合，管理理念與管理行為的融合，西方科學管理與中國傳統(tǒng)文化的融合，專業(yè)技能提升和管理技能提升的融合。持續(xù)研發(fā)有針對性的課程內(nèi)容，長期研究所在企業(yè)的實際經(jīng)營和管理案例，有針對性設計所在公司的標準化課程，所謂標準化課程，就是不同的講師講授同一門課程基本是同樣的內(nèi)容。并且將企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中的相關問題形成與課程相匹配的案例，進行所在公司的案例式教學。

組織管理：
構建規(guī)范的培訓管理與運作系統(tǒng)，設立企業(yè)商學院董事會和管委會，院長全權負責制，下設課程研發(fā)部、教學管理部、學員管理部、行政事務管理部、財務管理部等部門，并形成一套非常規(guī)范而嚴格的管理制度。

講師資源：
建立一支高水平的講師團隊，建立和培養(yǎng)內(nèi)外結合的高素質講師團隊，一般高層課程由專業(yè)機構的專業(yè)講師擔任，而中基層課程由企業(yè)商學院自己來培養(yǎng)，分為內(nèi)部專職講師和兼職講師，并建立動態(tài)的講師檔案庫。