好的戰(zhàn)略是成功的一半；但再好的戰(zhàn)略，若執(zhí)行不力也會(huì)失敗。就是說(shuō)，戰(zhàn)略固然重要，但唯有執(zhí)行帶來(lái)績(jī)效。《財(cái)富》雜志調(diào)查顯示：只有不到10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行；70%的案例顯示，真正的問(wèn)題不在于戰(zhàn)略的好壞，而在于執(zhí)行的不力。

如何讓?xiě)?zhàn)略落地？

哈佛?戰(zhàn)略執(zhí)行管理（定制）軟件（Executive Strategy Manager? ，簡(jiǎn)稱(chēng)ESM) ，由平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）和戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）開(kāi)創(chuàng)人——哈佛商學(xué)院教授羅伯特?卡普蘭（Dr. Robert S. Kaplan）和戴維?諾頓（Dr. David P. Norton）于2000年聯(lián)合研發(fā)設(shè)計(jì)，是一款能確保企業(yè)、銀行、政府和非營(yíng)利組織實(shí)施其所制定戰(zhàn)略的全球頂級(jí)、用戶(hù)定制的管理軟件，也是一個(gè)當(dāng)今世界 技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)據(jù)最全的在線(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行管理平臺(tái)。

ESM通過(guò)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐框架，帶領(lǐng)企業(yè)完成戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、匯報(bào)和執(zhí)行工作，即將企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，通過(guò)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分 卡，并經(jīng)由戰(zhàn)略舉措，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、流程、財(cái)務(wù)等活動(dòng)相關(guān)聯(lián)；通過(guò)適時(shí)反饋績(jī)效結(jié)果、動(dòng)態(tài)調(diào)配有效資源，打通戰(zhàn)略目標(biāo)、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效通 道，最終幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略執(zhí)行方面的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上的承諾。