作為公司管理者，不僅要有經(jīng)濟(jì)核算的能力，還要具有能夠發(fā)現(xiàn)他人未曾注意到的、新穎的、潛在的、更有價值的某種目標(biāo)；具有發(fā)現(xiàn)一直未被人們所知的手段的洞察力。敏銳的洞察力的優(yōu)點(diǎn)之一是它能幫助公司管理者更清楚地觀察形勢，了解問題和機(jī)會的所在。卓越的公司管理者需培養(yǎng)四項(xiàng)能力。
首先，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)；第二決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；第三、執(zhí)行力，率先垂范，對任何商業(yè)決定都要有推動力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。第四影響力，影響著組織群體的凝聚力與團(tuán)結(jié)，也可以改變和影響組織成員的行為。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)觀察與傾聽。一定要注意對身邊事物的觀察，公司管理者注意發(fā)現(xiàn)事物的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)，觀察要全方位、多角度、多側(cè)面進(jìn)行，不能只盯住一點(diǎn)，忽略其他，犯“盲人摸象”的錯誤。只看到一點(diǎn)，就會忽略很多其他的方面就會影響你的判斷。學(xué)會縱觀全局，抓住別人沒有注意的細(xì)節(jié)。
另外，公司管理者thldl.com在和下屬交流時，必須學(xué)會傾聽，了解隱藏在語言下面的下屬的心理和愿望，善于發(fā)現(xiàn)問題。傾聽員工的心里的冤枉，幫助他。這就是所謂的心理洞察力。
作為公司管理者，必須時刻保持頭腦清醒，在全面了解事物的基礎(chǔ)上作出冷靜客觀的分析，時刻保持冷靜客觀的態(tài)度。經(jīng)過對不同事物的比較分析，分清各個事物間的差別和關(guān)系。這樣才能使你觀點(diǎn)的切入角度獨(dú)特，把握事物的內(nèi)涵，把握市場的走向，掌握事物的規(guī)律和趨勢。
任何事物都是有一定的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系的，即使大相徑庭的事物間也都會存在著共同之處，作為企業(yè)管理者，要學(xué)會從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉。注意對這些事物間共同點(diǎn)的比較和總結(jié)就會有新的發(fā)現(xiàn)，得出一些很有概括意義的結(jié)論。
在言談中運(yùn)用這些概括性的結(jié)論，能使你的觀點(diǎn)一針見血，決策科學(xué)準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)對于你的見解會更加賞識，員工對于你的分析總結(jié)更加佩服，從而更愿意服從你的安排和領(lǐng)導(dǎo)，可以說可以有一箭雙雕的效果，小的層次是你個人得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識，員工信服，從大的方面來說，作為中間層次管理更好的做到了承上啟下的連接作用，將領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方連接在了一起。
市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識。企業(yè)管理者是一個系統(tǒng)性的工作，從市場營銷到產(chǎn)品服務(wù)，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來支持的。企業(yè)管理者必須對各環(huán)節(jié)、各職能的運(yùn)行規(guī)律、特點(diǎn)、規(guī)范、要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究和理解。當(dāng)然，由于企業(yè)內(nèi)部管理者分工不同，除全面負(fù)責(zé)的管理者必須對以上所有環(huán)節(jié)和職能的內(nèi)容充分理解外，作為其余企業(yè)管理者，重點(diǎn)應(yīng)放在自己所負(fù)責(zé)、所分管業(yè)務(wù)方面，進(jìn)行學(xué)習(xí)和鉆研。
