【課程收益】

 了解績效管理體系建立思路;

 掌握績效管理方案的設(shè)計流程與績效管理制度的設(shè)計方案

 掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧

 了解崗位分析與績效管理的密切關(guān)系

 掌握績效與激勵的密切關(guān)系

 【課程受眾】

 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人力資源管理人員。

 【授課特色】

 采用互動和探討式學(xué)習(xí)—注重實用性操作—大量案例的引進(jìn)和分享—充分溝通交流—即學(xué)即用。

 【課程內(nèi)容】

 卓絕篇績效管理你我談

 一、績效管理工作的基礎(chǔ):流程管理、目標(biāo)管理與工作分析

 二、績效管理的流程

 三、績效計劃與績效溝通

 四、績效指標(biāo)設(shè)計

 1、績效指標(biāo)設(shè)計:關(guān)鍵指標(biāo)KPI 設(shè)計、平衡計分卡

 2、考核方案設(shè)計思路:各常見崗位的指標(biāo)設(shè)計介紹

 3、考核管理制度的建立

 第二篇如何進(jìn)行績效考核

 一、績效考核方法介紹

 評級量表法、配對比較法、關(guān)鍵事件記錄評價法、評價中心法、目標(biāo)考核、360 度考核法

 (全視角考核法)

 二、目標(biāo)管理法重點介紹

 三、考核評價步驟

 四、考核結(jié)果反饋

 第三篇年終考核與有效激勵

 一、年終考核的內(nèi)容和方法

 二、激勵管理

 激勵管理的理論基礎(chǔ)和實踐

 第四篇成功企業(yè)經(jīng)驗交流

 一、介紹一家制造型企業(yè)的績效管理體系

 1、公司背景

 2、組織構(gòu)架

 3、公司考核體系

 【課程時間】

 培訓(xùn)時間:2014 年11 月27 日

 【主講專家】

 吳老師:實戰(zhàn)型人力資源管理專家、國內(nèi)卓越勞動法與員工關(guān)系管理專家,人力資源研究方向碩

 士(美國獲取),國內(nèi)多家知名企業(yè)人力資源顧問;無憂HR 俱樂部創(chuàng)始人、名譽(yù)主席;在職培訓(xùn)

 網(wǎng)等多家人力資源機(jī)構(gòu)特聘人力資源培訓(xùn)專家;華東理工、應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等多家大學(xué)客座教授,

 國家人保部人力資源管理本科教材編輯。

 【時間和費用】

 培訓(xùn)時間:1 天

 培訓(xùn)費用680 元(1 天),(含教材資料、培訓(xùn)費、午餐等)