何為企業(yè)管理咨詢(xún)?

企業(yè)管理咨詢(xún)是由具有獨(dú)特管理技能、觀點(diǎn)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,應(yīng)企業(yè)單位的要求,針對(duì)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展過(guò)程中遇

到的各種問(wèn)題,確立咨詢(xún)項(xiàng)目主題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察與調(diào)研、書(shū)面資料評(píng)估、相關(guān)人員面談等方式,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀作深入的剖析,

發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,利用各種科學(xué)方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng),謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展而提供各種

知識(shí)、技巧和服務(wù),提出系統(tǒng)性的解決方案,完成咨詢(xún)報(bào)告并作跟蹤服務(wù)的系統(tǒng)工程。

企業(yè)為什么需要做管理咨詢(xún)?

是社會(huì)分工、專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物

強(qiáng)思企管顧問(wèn)均長(zhǎng)期在大型外企、合資公司擔(dān)任過(guò)中高層領(lǐng)導(dǎo),后來(lái)在咨詢(xún)過(guò)程中又接觸大量企業(yè),其信息量、經(jīng)驗(yàn)和看問(wèn)題

的角度與專(zhuān)做少數(shù)或獨(dú)個(gè)企業(yè)的老總有很大的不同,比如:某電器制造企業(yè)想要搞日式現(xiàn)場(chǎng)管理,但因他從來(lái)就沒(méi)有了解過(guò)日

本企業(yè),搞日式現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手,所以他無(wú)法達(dá)到目的。但強(qiáng)思的現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家就不同了,他們多年在外資及合資企業(yè)從事

現(xiàn)場(chǎng)管理,非常有經(jīng)驗(yàn),利弊都非常清楚 ,這就是企業(yè)要尋求咨詢(xún)的重要原因之一。

專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師看問(wèn)題更具客觀性

俗話說(shuō) “ 當(dāng)局者迷、旁觀者清 ” ,企業(yè)老總身受各種利害關(guān)系、感情、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響,看問(wèn)題難免有局限性,而專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師

以第三只眼睛來(lái)觀察與分析事務(wù),其客觀性程度較高,常會(huì)給出比較 獨(dú)特的見(jiàn)解。

咨詢(xún)公司擁有專(zhuān)門(mén)的信息搜尋、分析機(jī)構(gòu)或部門(mén)

大多數(shù)咨詢(xún)公司擁有專(zhuān)職信息調(diào)查、分析人員,這是一般公司所做不到的,即使能做到也不經(jīng)濟(jì)的,所以咨詢(xún)公司擁有信息更

多,對(duì)事物預(yù)見(jiàn)性更強(qiáng)。

您何時(shí)需要今贊企管咨詢(xún)服務(wù)? 

當(dāng)您的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想的時(shí)候......

當(dāng)您的客戶(hù)投訴居高不下或者客戶(hù)退貨很多的時(shí)候......

當(dāng)您的產(chǎn)品質(zhì)量上不去的時(shí)候......

當(dāng)您的車(chē)間管理混亂的時(shí)候......

當(dāng)您想降低企業(yè)生產(chǎn)成本的時(shí)候......

當(dāng)您的供應(yīng)商質(zhì)量有問(wèn)題,總是交付不及時(shí)的時(shí)候......

當(dāng)您的設(shè)備管理混亂,效率低下的時(shí)候......

當(dāng)您的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,工傷事故頻發(fā)的時(shí)候......

當(dāng)您想降低供應(yīng)鏈成本的時(shí)候......

當(dāng)您的庫(kù)存居高不下或者您不知道您的庫(kù)存是否合理的時(shí)候......

當(dāng)您的員工工作效率低下的時(shí)候......

當(dāng)企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)化、深層次培訓(xùn)時(shí)候......

當(dāng)員工消極怠工、利益不平衡的時(shí)候......

當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時(shí)......

當(dāng)最高管理層指揮失靈,感覺(jué)下屬部門(mén)卻越來(lái)越難控制的時(shí)候......

當(dāng)管理層進(jìn)行重大抉擇后,而職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力不足以支持的時(shí)候...... 

當(dāng)您感覺(jué)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的時(shí)候......

這時(shí)候,您應(yīng)該聯(lián)系我們!