初見豐叔時是在一個陽光明媚的下午,著實很難把這樣一個看上去和藹可親的人和家居建材人生導(dǎo)師所聯(lián)想到一起。

少年豐叔

少年時,豐叔便立志要做個文化人。父親曾說過,唯有讀書才能改變命運,只有成為文化人,才能掌握命運。也正是因為這植根于骨子里的教誨,才成就豐叔如今的成就。

豐叔剛畢業(yè)那會,就進了國內(nèi)著名的咨詢機構(gòu),那時和現(xiàn)在可不大同,一個最基礎(chǔ)的咨詢顧問的崗位,就有好幾百號人競爭。大家都是同一起跑線,稍一懈怠,就可能被無情淘汰。豐叔每天都比別人早一個小時來公司,回去的時候都要趕末班車,只因努力才能見真知。每天渾渾噩噩睡不過5小時,拿著微薄的工資,除了日常生計,全都交給了書店,也不知咋就堅持下來了。后來的事情,你們就知道了,豐叔PK掉了他的所有對手,留了下來。直到現(xiàn)在,那家咨詢機構(gòu)還一直流傳著豐叔的故事,不怕沒天分,就怕你認(rèn)真。

十五年如一日

也正是這十五如一日的堅持,造就了豐叔獨特的“匠人心”。豐叔在走訪業(yè)內(nèi)1500多家企業(yè)并為之提供服務(wù)的過程中,他發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:97%的企業(yè)在運用其所提供的管理系統(tǒng)工具的咨詢與培訓(xùn)后,它們的利潤都得到了至少50%以上的提升!豐叔認(rèn)為,應(yīng)該把這套管理系統(tǒng)工具與更多的企業(yè)家分享,讓他們少走彎路、少付出代價。于是,他結(jié)合自身15年來的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,總結(jié)提煉國際頂尖企業(yè)成功的管理方法,最終創(chuàng)立了一套符合中國本土家居建材企業(yè)特色的商業(yè)模式。

普渡眾生

然而純粹的培訓(xùn),只能緩慢的解決少數(shù)企業(yè)家的問題,救助數(shù)量的增長緩慢,幫扶區(qū)域的拓展低效,豐叔看在眼里急在心里。每年,對企業(yè)的走訪更是讓他心痛不已,明知自己有能力去幫助這些企業(yè),卻面臨著天不時地不利,受制于環(huán)境。于是乎,被譽為家居建材必讀圣經(jīng)的《建材家居就該這樣賣》四部曲就在這樣的環(huán)境下誕生了。誰知,好的方法不代表有好的結(jié)果。書是大賣了,幾乎做家居建材的人就沒有誰沒看過,且好評如潮?？墒秦S叔的再次走訪,卻讓他的心再次沉了下去。很多企業(yè)家反應(yīng)方法是很好,可并不能落實下去,因為一個人能做成多少事,不在于自己有多大的能耐,而在于能調(diào)動多大的資源,協(xié)同成就多少人。當(dāng)企業(yè)家急切想要落實時這些新方法時,問題就出現(xiàn)了——員工不理解,另一半不支持——原本以為簡簡單單就能扭虧為盈,今卻是如履薄冰。缺失理論基礎(chǔ),導(dǎo)致理解程度不夠深刻,加之不夠堅定的信念,造成了最后的毫無建樹。豐叔突然頓悟,授人以魚不如授人以漁,老板不光要有方法,更要有老板的思維與格局。于是乎,就在那一刻,豐叔放棄了以往的積累與成就,推掉了紅星的總顧問的邀請,推掉了風(fēng)生水起的銷售培訓(xùn),轉(zhuǎn)向堅持毛主席的群眾路線,決定從群眾中來到群眾中去,一心一意,匠人匠心做學(xué)問,歷經(jīng)5年的打磨,歷經(jīng)百家企業(yè)實戰(zhàn)驗證,最終打磨而出《新模式》課程,受到大量企業(yè)家的追捧。

凡事皆有因,受追捧的背后是豐叔多少個不眠之夜的陪伴與解惑,為企業(yè)家朋友們量身定制了一套全天候的成長計劃,以實際問題切入,每周小交流,每月大互動。培養(yǎng)了多少個千萬戶億萬戶。

很多人以為,豐叔有了這樣的成就,就可以停下前進的步伐。但是他們錯了,豐叔一直都在路上,此時的小成就不值得驕傲,他深知自己身上的擔(dān)子還很重。一眼望去,全國還有無數(shù)的企業(yè)家需要去幫扶。緊抓此時小成就只會讓自己迷失方向,忘記當(dāng)初的夢想,讓還在翹首企盼我們的企業(yè)在迷茫中消亡。不忘初心,方得始終,路漫漫其修遠兮,豐叔在路上。