受寶鋼集團(tuán)邀請，配合寶鋼集團(tuán)進(jìn)行整合操作，華彩咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜開啟寶鋼并購整合培訓(xùn)！

傳聞一年多的寶鋼和武鋼合并一事終于成為現(xiàn)實(shí)。昨日，寶鋼集團(tuán)的下屬上市公司寶鋼股份和武鋼集團(tuán)的下屬上市公司武鋼股份同時(shí)發(fā)布停牌公告，稱兩家企業(yè)分別收到各自的控股股東寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)通知，寶鋼和武鋼正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，寶鋼股份和武鋼股份股票暫停交易。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，若兩家巨無霸央企能夠?qū)崿F(xiàn)合并，按照企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能計(jì)算，將打造出一家"中國神鋼"。

2016年6月28日，華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬綱博士為寶鋼并購整合講授第一課。華彩咨詢集團(tuán)兩堂授課"并購整合 公司治理"，將配合寶鋼布局這盤意義重大的棋盤，掀開寶鋼世紀(jì)整合大帷幕，讓全優(yōu)生寶鋼成為鋼鐵業(yè)的成吉思汗，揭開央企間基因重組的大謎底。華彩咨詢此次也在央企整合課題中落下重要一子！

寶鋼集團(tuán)有限公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，連續(xù)十二年進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志評選的世界500強(qiáng)榜單，積極推進(jìn)鋼鐵生態(tài)圈服務(wù)平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

華彩將一如既往地用細(xì)致、專業(yè)地態(tài)度和專業(yè)技能完成客戶的要求。此次培訓(xùn)模式有多模塊、重案例的特點(diǎn)，對鋼鐵行業(yè)并購后整合的案例進(jìn)行點(diǎn)評，分析并購后整合的誤區(qū)和動因，研究并購后的整合維度和復(fù)盤機(jī)制。

華彩咨詢致力于通過為集團(tuán)個(gè)性化設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書，個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，解決集團(tuán)面臨的發(fā)展問題。已經(jīng)完成的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控、十三五規(guī)劃等成功案例不勝枚舉--平臺搭建、并購整合、混合所有制。做咨詢，更重要的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。