曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專(zhuān)家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。    

具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。    

不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。    

他說(shuō)：“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)?！睘榇?，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.    

作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士 

風(fēng)格與特點(diǎn)：    

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：GE通用電氣公司、惠普、IBM、福特汽車(chē)公司、豐田汽車(chē)、英特爾、摩托羅拉、西門(mén)子、東芝、可口可樂(lè)公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛(ài)默生電器、NEC(中國(guó))有限公司、NOKIA、飛利浦、?？缮凸?、默克、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強(qiáng)生、雀巢、松下；美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、西屋電氣(中國(guó))有限公司、UT斯達(dá)康(中國(guó))公司、日立(中國(guó))有限公司、3M中國(guó)有限公司、第一制藥(中國(guó))有限公司、美國(guó)史丹利公司、三星(中國(guó))有限公司、東方通信、航天科技集團(tuán)、千龍新聞網(wǎng)、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、博時(shí)基金管理有限公司；浙江紹興鋼鐵廠、浙江天屹集團(tuán)公司、浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、雅馬哈、星星集團(tuán)、四川天益農(nóng)牧集團(tuán)公司、TCL移動(dòng)、TCL多媒體事業(yè)部、TCL空調(diào)器(中山)有限公司。