1、招聘與配置存在的主要問題

由于沒有人力資源規(guī)劃做支持，招聘工作沒有計(jì)劃性，用人部門有需要就與人力資源部商量，臨時(shí)增加新人往往造成人力資源成本的提高；

人員的招聘缺乏戰(zhàn)略指引和長期規(guī)劃，不同職能的人員搭配不合理，或者嚴(yán)重重疊或者嚴(yán)重不足

缺乏系統(tǒng)的招聘工作流程，從人員的選拔到配置缺乏專業(yè)性，應(yīng)聘人員要么不符合公司需要，或者應(yīng)聘者感到與自身的心理期望差距過大而主動辭職；

沒有一套有效的機(jī)制使應(yīng)聘者與用人部門快速建立起相互信任和合作的關(guān)系，用人部門對新人產(chǎn)生隔閡，進(jìn)而影響到新人工作能力的發(fā)揮；

企業(yè)招聘體系沒有和人力資源其他模塊有機(jī)的互動起來，工作之間出現(xiàn)脫節(jié)或者員工之間相互推諉職責(zé)

沒有建立起后備人才庫，短時(shí)間內(nèi)難以滿足企業(yè)的用人需求或者人才缺乏制約了企業(yè)的發(fā)展；

招聘時(shí)面試試題設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，不能較全面、較客觀的反映應(yīng)聘者的工作技能、心理素質(zhì)、個人誠信等；

2、Koo-Colour提供的功能咨詢

提供人員招聘與配置功能咨詢，主要內(nèi)容包括：

企業(yè)人員招聘與配置現(xiàn)狀調(diào)查分析

人力資源招聘體系（人員需求調(diào)查、招聘渠道的選擇、面試題庫、入職培訓(xùn)、人員試用評估）

人員測評體系（測評工具的選用、測評方法、測評評估報(bào)告、人員配置建議）

高級人才獵?。ㄈ瞬艤y評、獵取報(bào)告）

招聘管理報(bào)告體系（招聘管理指導(dǎo)手冊、相關(guān)工作表單）