首先從其系統(tǒng)性而言,一般為使軟件項目開發(fā)能夠獲得如預期般的成功,關鍵問題是必須對軟件項目的整個工作范圍,可能存在的各項風險,整合所需的資源,工作量的計算,以及項目進度安排的整體節(jié)奏等等,都要做到在一個時間、成本、人力可控的規(guī)劃內,所以說其是一個系統(tǒng)工程。

其次在項目開始實施之前成立專項項目組,成立的卓絕件事就是編寫《軟件項目計劃書》,在計劃書中描述開發(fā)日程安排、資源需求、項目管理等各項情況的大體內容。與此同時確定明確的軟件項目管理人,負責對整個項目從準備階段到項目實施,再到更后落地的整體把控和統(tǒng)籌?！盾浖椖坑媱潟分饕掳l(fā)到整個實施過程中的相關人員手中,使其了解項目的大致方向和各自的職責,同時根據(jù)各個團隊或者小組的反饋進行適當調整,包括任務模塊、時間節(jié)點等,更終確定特別版項目計劃書,以確保在后期項目開發(fā)過程中降低出現(xiàn)較大變動的可能性。

軟件項目管理人為了使軟件項目能夠按照預期的成本和進度完成,需要全程對相關人員整合、產(chǎn)品迭代、項目風控進行分析和管理,整個軟件生命周期(從分析、設計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理人的控制之下,以預定成本按期,按質的完成軟件交付用戶使用,乃至根據(jù)客戶提供的不同要求,更甚至要對項目的后期運行和維護承擔相應責任。這都是需要管理人具有足夠的經(jīng)驗和針對臨時出現(xiàn)的各類問題的應變能力,所以說能夠成功完成一個軟件項目管理的負責人都是在團隊中有舉足輕重的地位。

軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發(fā)的通用原則和方法,同時避免前人的失誤,這既是一項團隊協(xié)作的巨大工程,又是對項目管理人的一個高強度考驗,所以對于未來想要從事此類行業(yè)的朋友,要充分的制定好自己的職業(yè)規(guī)劃。