首先從其系統(tǒng)性而言,一般為使軟件項(xiàng)目開發(fā)能夠獲得如預(yù)期般的成功,關(guān)鍵問題是必須對(duì)軟件項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),整合所需的資源,工作量的計(jì)算,以及項(xiàng)目進(jìn)度安排的整體節(jié)奏等等,都要做到在一個(gè)時(shí)間、成本、人力可控的規(guī)劃內(nèi),所以說其是一個(gè)系統(tǒng)工程。

其次在項(xiàng)目開始實(shí)施之前成立專項(xiàng)項(xiàng)目組,成立的卓絕件事就是編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》,在計(jì)劃書中描述開發(fā)日程安排、資源需求、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況的大體內(nèi)容。與此同時(shí)確定明確的軟件項(xiàng)目管理人,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目實(shí)施,再到更后落地的整體把控和統(tǒng)籌?！盾浖?xiàng)目計(jì)劃書》主要下發(fā)到整個(gè)實(shí)施過程中的相關(guān)人員手中,使其了解項(xiàng)目的大致方向和各自的職責(zé),同時(shí)根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)或者小組的反饋進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,包括任務(wù)模塊、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,更終確定特別版項(xiàng)目計(jì)劃書,以確保在后期項(xiàng)目開發(fā)過程中降低出現(xiàn)較大變動(dòng)的可能性。

軟件項(xiàng)目管理人為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的成本和進(jìn)度完成,需要全程對(duì)相關(guān)人員整合、產(chǎn)品迭代、項(xiàng)目風(fēng)控進(jìn)行分析和管理,整個(gè)軟件生命周期(從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過程)都能在管理人的控制之下,以預(yù)定成本按期,按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用,乃至根據(jù)客戶提供的不同要求,更甚至要對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)行和維護(hù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這都是需要管理人具有足夠的經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各類問題的應(yīng)變能力,所以說能夠成功完成一個(gè)軟件項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人都是在團(tuán)隊(duì)中有舉足輕重的地位。

軟件項(xiàng)目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則和方法,同時(shí)避免前人的失誤,這既是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的巨大工程,又是對(duì)項(xiàng)目管理人的一個(gè)高強(qiáng)度考驗(yàn),所以對(duì)于未來想要從事此類行業(yè)的朋友,要充分的制定好自己的職業(yè)規(guī)劃。