學(xué)校名稱：上海美都管理咨詢有限公司

課程背景

對于未來的CF0來說，董事會對于風(fēng)險管理過程的有效性審查將會更加嚴(yán)格，對于長期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測。未來的CF0和他們的財(cái)務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險之間的因果關(guān)系，會對企業(yè)造成如何影響？未來的CF0將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CF0。董事會的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CF0在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。

課程優(yōu)勢

領(lǐng)略最新財(cái)務(wù)理念，全方位實(shí)戰(zhàn)技巧全接觸

實(shí)例演練加互動教學(xué)，寓教于樂，深入淺出

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財(cái)務(wù)管理高度，打造CE0最得力左右手

優(yōu)化內(nèi)部流程，堅(jiān)強(qiáng)管理控制，擰成一股繩，保障企業(yè)正常、高速運(yùn)作

提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面

課程收益

由被動的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；

明確財(cái)務(wù)職能對于變化的應(yīng)對與財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展方向；

理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論；

明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

通過典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；

課程對象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士

課程大綱

模塊一、CF0戰(zhàn)略思維——整合財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略

a.企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型

b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱

c.籌融資制定戰(zhàn)略展望

d.戰(zhàn)略落地的工具及方法

e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策

模塊二、風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營

a.企業(yè)決策和經(jīng)營與風(fēng)險控制的關(guān)系

b.如何決策、規(guī)劃與落實(shí)執(zhí)行

c.如何建立良好的控制環(huán)境

模塊三、建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系

a.風(fēng)險管理體系框架和作用

b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性

c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行

模塊四、財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制

a.針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策

b.預(yù)防性控制和檢查性控制

c.內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

模塊五、風(fēng)險管理和內(nèi)控設(shè)計(jì)實(shí)例

模塊六、風(fēng)險管理誤區(qū)和財(cái)務(wù)總監(jiān)頭疼的若干問題

a.在內(nèi)控工作的我能做什么?

b.面對舞弊舉報應(yīng)該如何處理？

c.重大事故的背后隱藏著什么？

d.如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？

e.千里之堤,潰于蟻穴

講師介紹

MrChingMiaKuang

ChingMiaKuang在其整個職業(yè)生涯中充滿了各種色彩。年在某會計(jì)師事務(wù)所服務(wù)后，他加入新加坡航空公司(SIA)負(fù)責(zé)歐洲會計(jì)事務(wù)，管理如倫敦，蘇黎世，巴黎，羅馬，雅典和其他城市，并協(xié)助SIA組織馬德里辦事處。于1994年加入富馬公司擔(dān)任集團(tuán)CF0，負(fù)責(zé)中國，美國，香港，馬來西亞和越南的業(yè)務(wù)，包括戰(zhàn)略投資，資金管理，集團(tuán)融資和并購。

1997年ChingMiaKuang授新加坡港務(wù)集團(tuán)(PSACorporation)委派，任大連集裝箱碼頭有限公司(DCT)總會計(jì)師。DCT是由大連港集團(tuán)，PSACorporation,丹麥Maersek馬士基集團(tuán)公司和中遠(yuǎn)集團(tuán)共同投資成立的中外合資企業(yè)。在其就任總會計(jì)師期間，DCT被英國LloydList選為“FastEmergingPort”(快速新興碼頭公司)，ChingMiaKuang為DCT在業(yè)務(wù)效率，盈利表現(xiàn)和資本回報發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2001年，中國加入WT0時，ChingMiaKuang于朋友投身在中國創(chuàng)立上海中瀚財(cái)務(wù)咨詢公司，從起初的6人，發(fā)展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，蘇州，成都，天津，開創(chuàng)和引領(lǐng)了中小財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)公司在大陸的發(fā)展。其間ChingMiaKuang，負(fù)責(zé)了企業(yè)并購和融資服務(wù)，并在后期，全盤管理公司，開拓發(fā)展公司的會計(jì)，企業(yè)秘書，稅務(wù)咨詢，工資人事服務(wù)等業(yè)務(wù)。

2008年出版《CF0GuidetoDoingBusinessinChina》(PublishedbyJohnWiley&Sons)一書備受關(guān)注。

ChingMiaKuang于2012年底，轉(zhuǎn)讓公司股份。他目前為某國際私募基金的并購顧問，也擔(dān)任某些外資企業(yè)的獨(dú)立董事/監(jiān)事

課程時間、地點(diǎn)及費(fèi)用

2013年5月17日-19日，共三天，學(xué)費(fèi)9800元，含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)等。

即日起至4月30日，前10位報名可享受特惠價8000元，名額有限!

地點(diǎn)：上海市中山西路

頒發(fā)證書

學(xué)習(xí)完成后，將由AIA國際會計(jì)師公會統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，CPD學(xué)分為18分。（CPD：持續(xù)專業(yè)發(fā)展）