上海美都管理咨詢有限公司

課程背景

對(duì)于未來(lái)的CF0來(lái)說(shuō)，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功與增長(zhǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來(lái)新的價(jià)值，但需要保證過(guò)程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來(lái)的CF0和他們的財(cái)務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)造成如何影響？未來(lái)的CF0將被視為帶來(lái)更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CF0。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CF0在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

課程優(yōu)勢(shì)

領(lǐng)略最新財(cái)務(wù)理念，全方位實(shí)戰(zhàn)技巧全接觸

實(shí)例演練加互動(dòng)教學(xué)，寓教于樂(lè)，深入淺出

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財(cái)務(wù)管理高度，打造CE0最得力左右手

優(yōu)化內(nèi)部流程，堅(jiān)強(qiáng)管理控制，擰成一股繩，保障企業(yè)正常、高速運(yùn)作

提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面

課程收益

由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來(lái)的規(guī)劃者”；

明確財(cái)務(wù)職能對(duì)于變化的應(yīng)對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向；

理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論；

明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；

課程對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員

會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士

課程大綱

模塊一、CF0戰(zhàn)略思維——整合財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略

a.企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型

b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱

c.籌融資制定戰(zhàn)略展望

d.戰(zhàn)略落地的工具及方法

e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策

模塊二、風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)

a.企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

b.如何決策、規(guī)劃與落實(shí)執(zhí)行

c.如何建立良好的控制環(huán)境

模塊三、建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系

a.風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和作用

b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性

c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行

模塊四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

a.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

b.預(yù)防性控制和檢查性控制

c.內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

模塊五、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控設(shè)計(jì)實(shí)例

模塊六、風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)和財(cái)務(wù)總監(jiān)頭疼的若干問(wèn)題

a.在內(nèi)控工作的我能做什么?

b.面對(duì)舞弊舉報(bào)應(yīng)該如何處理？

c.重大事故的背后隱藏著什么？

d.如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？

e.千里之堤,潰于蟻穴

頒發(fā)證書

學(xué)習(xí)完成后，將由AIA國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，CPD學(xué)分為18分。（CPD：持續(xù)專業(yè)發(fā)展）