上海美都管理咨詢有限公司

課程背景

對于未來的CF0來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關于獲得長期經(jīng)濟成功與增長戰(zhàn)略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CF0和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業(yè)面臨的風險，并建議采取適當?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風險之間的因果關系，會對企業(yè)造成如何影響？未來的CF0將被視為帶來更好的企業(yè)風氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責任都歸于CF0。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CF0在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應該認識到，不良的企業(yè)行為會導致企業(yè)價值的侵蝕。

課程優(yōu)勢

領略最新財務理念，全方位實戰(zhàn)技巧全接觸

實例演練加互動教學，寓教于樂，深入淺出

強調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財務管理高度，打造CE0最得力左右手

優(yōu)化內(nèi)部流程，堅強管理控制，擰成一股繩，保障企業(yè)正常、高速運作

提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務循環(huán)的各個方面

課程收益

由被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；

明確財務職能對于變化的應對與財務會計的發(fā)展方向；

理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；

掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；

明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

通過典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和方法；

課程對象

首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師

主管財務的副總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士

課程大綱

模塊一、CF0戰(zhàn)略思維——整合財務與企業(yè)戰(zhàn)略

a.企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型

b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱

c.籌融資制定戰(zhàn)略展望

d.戰(zhàn)略落地的工具及方法

e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策

模塊二、風險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營

a.企業(yè)決策和經(jīng)營與風險控制的關系

b.如何決策、規(guī)劃與落實執(zhí)行

c.如何建立良好的控制環(huán)境

模塊三、建立風險和內(nèi)控管理體系

a.風險管理體系框架和作用

b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性

c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行

模塊四、財務風險防范與控制

a.針對風險可采用哪些風險對策

b.預防性控制和檢查性控制

c.內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

模塊五、風險管理和內(nèi)控設計實例

模塊六、風險管理誤區(qū)和財務總監(jiān)頭疼的若干問題

a.在內(nèi)控工作的我能做什么?

b.面對舞弊舉報應該如何處理？

c.重大事故的背后隱藏著什么？

d.如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？

e.千里之堤,潰于蟻穴

頒發(fā)證書

學習完成后，將由AIA國際會計師公會統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，CPD學分為18分。（CPD：持續(xù)專業(yè)發(fā)展）