注塑模具企業(yè)的管理創(chuàng)新指的是模具行業(yè)在創(chuàng)新和掌控新的模具技術的前提下，主動去適應新的模具加工環(huán)境，推動模具在質和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。

模具企業(yè)要做好管理創(chuàng)新，應該從以下幾個方面把握：

1，追求模具企業(yè)的可持續(xù)成長。在產品，技術，知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。模具企業(yè)是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，這是企業(yè)能夠實現可持續(xù)成長的客觀條件。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體功能優(yōu)化：注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢：注重實基礎管理，講究管理精細化，科學化，程序化。規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質，充分發(fā)揮其能動作用。

2提升模具企業(yè)運營能力，實現“敏捷管理”。1在生產方面，有依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務的能力：2在營銷刪，有以顧客價值為中心，豐富顧客價值，生產個性化產品和服務組合的特點。3在組織方面，能整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢：4在管理上，改變強調指揮和控制，轉換到領導，激勵，支持和信任上來。

3轉變模具企業(yè)間的合作模式，模具企業(yè)不僅只提供各種產品的服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足與局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”以被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉變與其他企業(yè)或組織的合作模式。1供應鏈式，特指企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本較高，因此供應鏈的動態(tài)互聯至關重要。2戰(zhàn)略網絡型，指企業(yè)通過建立與供應商，經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡，此時的競爭亦變?yōu)閼?zhàn)略網絡間的競爭。管理創(chuàng)新是模具企業(yè)實現現代化管理的重要手段之一。

實現模具企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠幫企業(yè)增長經濟效率，同時帶動整個模具行業(yè)的快速發(fā)展