北京高層管理培訓哪里有？一個優(yōu)秀的企業(yè)是肯定需要專業(yè)管理的，那么在組織中層管理、高層管理培訓時，我們需要注意些什么呢？

中層管理：開設“管理人員特訓班”

對于中層管理者的培訓，建議長期開班，也可以借助專業(yè)咨詢公司的力量，與企業(yè)一起討論培訓體系和課程內(nèi)容，培訓可以從營銷方法到管理技能提升，培訓講師就是門店的資深店長、部門經(jīng)理或少量專業(yè)的培訓師。在框架不出問題的情況下，培訓的內(nèi)容就是可實施的內(nèi)容，讓方法、工具更接地氣。企業(yè)缺什么，就先從哪里開始。在培訓中層管理人員的同時，公司一些中高層管理人員也可以在當老師的過程中總結自己的經(jīng)驗，形成體系，能力也得到更大的提升。

高層管理：走出去培訓

對于企業(yè)高級管理人員，除了分管工作的業(yè)務知識提升外，更多是培養(yǎng)部門經(jīng)理的綜合能力，如非財務人員的財務管理能力、非人力資源人員的人力資源管理能力的培訓。最實用的培訓方式可以讓高層人員走出去，參加社會上的一些培訓班，一方面既能提升能力，也能擴展視野、擴寬人脈。高管們在培訓回來后進行總結，宣講，最后轉(zhuǎn)換為企業(yè)總結的東西。

經(jīng)常見到的情況是：老板們對于培訓體系的建立往往是兩個極端，要么以高要求為借口拖延，等有體系才開始；要么東一榔頭西一棒。其實沒有那么難，通過調(diào)研，建立一個相對完善的體系，培訓企業(yè)自己的內(nèi)部講師，從學老師講，到給企業(yè)建立一個“自優(yōu)化體系“，剛開始大部分課程可由咨詢公司協(xié)助，隨著時間的推移，體系越來越完善，而企業(yè)的中層人員不少也成為了講師，慢慢的也有了越講越能講，甚至越講越想講的感覺了。

綜合基層員工、中層管理、高層管理三個級別的培訓方法及體系來看，培訓體系不是您想的那么難，但也絕不是您想的那么簡單，想好了，就開始！justdoit！在實施中完善，在實施中提升！

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