序號(hào)

課程

課程優(yōu)勢(shì)

時(shí)間

地點(diǎn)

1

財(cái)務(wù)分析-大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析

某企業(yè)財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量

讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值

讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴

3月28——29

北京

2

納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

某企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

掌握稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的模式和技巧掌握新稅法下分稅種的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

4月18——19

溫州

3

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

某企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

5月16——17

北京

4

Excel/PPT高級(jí)培訓(xùn)

提高用戶的專業(yè)信息表現(xiàn)能力，

提升PowerPoint 視覺(jué)設(shè)計(jì)效果及色彩運(yùn)用能力。

幫助用戶提高運(yùn)用PowerPoint進(jìn)行商務(wù)演示及演講的能力

6月13——14

成都

5

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升

認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路；

掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化

掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑、先進(jìn)改革方法

及成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力

7月18——19

北京

6

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)

某企業(yè)并購(gòu)解析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定

學(xué)會(huì)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇

8月15——16

北京

7

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理

某企業(yè)成本解析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

以企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架及應(yīng)用

掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9月12——13

北京

8

財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧

提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，幫助改善經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

學(xué)習(xí)基本的演講規(guī)范和技巧，提升財(cái)務(wù)人員被理解和認(rèn)同的能力

10月17——18

成都

9

如何組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)部

掌握如何考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？

 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？

 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？

 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些？

怎樣做好績(jī)效考核工作？

11月14——15

北京

10

全面預(yù)算-大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)算管理

某企業(yè)預(yù)算解析（現(xiàn)場(chǎng)案列）

高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)

構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

預(yù)算編制的流程、工具和方法

跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

12月19——20

北京