國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)中國(guó)總部特許機(jī)構(gòu)

北京啟宣時(shí)代教育咨詢有限公司

關(guān)于舉辦《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》后續(xù)教育專題培訓(xùn)班的通知

尊敬的學(xué)員：

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。

本次邀請(qǐng)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家左賓講授《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》這一特色課程。通過深入探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師認(rèn)證：15911185810

一、培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

二、課程內(nèi)容

第一模塊如何做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

通過評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

用數(shù)字說話

重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核

大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)管理體系建立

經(jīng)營(yíng)分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

-指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?

-什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?

財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營(yíng)分析支持決策

成本管理和優(yōu)化

-成本控制創(chuàng)造價(jià)值

提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

-財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題

-視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控

資源配置的四大目標(biāo)

如何參與預(yù)算的編制和控制

運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境

如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析:某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè):銷售前端的周預(yù)測(cè)

2.彈性預(yù)算:成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算

三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)

kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

第四模塊財(cái)務(wù)組織能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

新形態(tài)下財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求

財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

對(duì)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

-熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

-邏輯思維,用數(shù)字說話

-執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休

新形態(tài)下對(duì)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求

-掌控?cái)?shù)據(jù)的能力

-構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力

-作為合作伙伴的能力

作為企業(yè)管理顧問的能力業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程

案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

三、主講嘉賓

左賓：世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家、國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家；十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家；國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司（IBM）內(nèi)部講師；前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)內(nèi)部講師。

四、本期特增設(shè)sifm學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

《中國(guó)企業(yè)赴海外上市實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享》

--------------演講者：陳靜（北京貔億投資管理公司（DKICapital）有限公司首席財(cái)務(wù)官）

陳靜：（英文名：Veronica），具有豐富的海外上市公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士，美國(guó)城市大學(xué)工商管理碩士、澳大利亞公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FIPA）,澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(CPAAust.)，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(CIMA)，英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員（AIA）,美國(guó)高級(jí)IFM），美國(guó)國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員(SICP)；現(xiàn)任北京貔億投資管理有限公司及中國(guó)投資聯(lián)盟首席財(cái)務(wù)官(CFO)。

四、時(shí)間及相關(guān)活動(dòng)安排

報(bào)到時(shí)間：7月10日（10：00—21：30）報(bào)到；

上課時(shí)間：7月11---12日（09：00—17：00）；

六、地點(diǎn)

報(bào)到地點(diǎn)：中央社會(huì)主義學(xué)院萃園大廈

地址：北京市海淀區(qū)萬壽寺甲4號(hào)（乘車路線見附件1）

前臺(tái)電話：010-68706140

七、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法

1.對(duì)于IFM學(xué)員：學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)全部免費(fèi)。

此次學(xué)習(xí)可積六分后續(xù)教育積分。

2.對(duì)于非IFM學(xué)員：培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等2800元/人。

3.食宿安排：

住宿：380元/間/天（不含早）；

注：住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，開具報(bào)銷憑證。

4.參加學(xué)習(xí)的學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)?zhí)崆疤顚憟?bào)名回執(zhí)表傳真至我單位，

北京啟宣文化-IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師職業(yè)認(rèn)證咨詢：15911185810

注：請(qǐng)?jiān)陔娔X或手機(jī)瀏覽器中打開本網(wǎng)頁(yè)時(shí)下載，微信不支持外鏈。微信中只要點(diǎn)擊右上角的菜單欄選擇在瀏覽器中打開即可點(diǎn)擊下載。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)中國(guó)總部授權(quán)機(jī)構(gòu)

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二〇一五年六月二十五日

附件一

中央社會(huì)主義學(xué)院乘車路線

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)到中央社會(huì)主義學(xué)院行車路線

在首都機(jī)場(chǎng)做地鐵線到三元橋，在三元橋換乘地鐵10號(hào)線在海淀黃莊下。換乘地鐵4號(hào)線到國(guó)家圖書館下，A口出，直行在神舟大廈路口左轉(zhuǎn)直行1500米，在路口右轉(zhuǎn)進(jìn)入民族大學(xué)西路到達(dá)終點(diǎn)

北京南苑機(jī)場(chǎng)到中央社會(huì)主義學(xué)院行車路線

乘出租車行駛約5公里到達(dá)新宮站，乘坐地鐵4號(hào)線到國(guó)家圖書館下，A口出。直行在神州大廈路口左轉(zhuǎn)直行約1500米，在路口右轉(zhuǎn)進(jìn)入民族大學(xué)西路到達(dá)終點(diǎn)

北京南站到中央社會(huì)主義學(xué)院行車路線

方案一在北京南站乘坐地鐵4號(hào)線在國(guó)家圖書館下，A口出。直行，在神州大廈路口左轉(zhuǎn)直行約1500米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入民族大學(xué)西路到達(dá)終點(diǎn)。

方案二北京南站步行至北京南站南廣場(chǎng)，乘坐特5路（北京南站南廣場(chǎng)-香泉環(huán)島）在北京南站南廣場(chǎng)上車，在萬壽寺下車，步行約700米到達(dá)終點(diǎn)。

北京站到中央社會(huì)主義學(xué)院行車路線

乘坐地鐵2號(hào)線到西直門站換乘地鐵4號(hào)線到國(guó)家圖書館下，A口出。直行在神州大廈路口左轉(zhuǎn)直行約1500米，在路口右轉(zhuǎn)進(jìn)入民族大學(xué)西路到達(dá)終點(diǎn)。

北京啟宣文化-IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師職業(yè)認(rèn)證咨詢：15911185810