中國(guó)早教界的一個(gè)怪象是:“連而不鎖”。都是一個(gè)品牌的,但大家彼此老死不相往來(lái),甚至與總部也沒(méi)往來(lái)。

而新愛(ài)嬰?yún)s是另一番景象,全國(guó)的園長(zhǎng)們?nèi)涸谝黄?熱鬧得不行;甚至全國(guó)幾千位老師們,每周都可以在手機(jī)管理平臺(tái)“學(xué)習(xí)會(huì)”上一聚,切磋教學(xué)技能,蔚為觀止。

一個(gè)早教品牌連鎖體系,就像一個(gè)社會(huì),為什么有的如此冷漠,而新愛(ài)嬰?yún)s如此溫暖?

在新愛(ài)嬰的全國(guó)年會(huì)上,接待臺(tái)旁邊總是立著一塊牌子:歡迎家人!

這種“家”文化,已深入到新愛(ài)嬰的每個(gè)成員,大家與榮俱榮,與損共損,在內(nèi)心深處形成了強(qiáng)烈的文化認(rèn)同。

新愛(ài)嬰在創(chuàng)始階段,并不是石破天驚的品牌,如果非要去排名,可能1千名都不一定能排得到。那時(shí),北京有東方愛(ài)嬰,上海有金寶貝,大家都在看他們熱鬧的對(duì)臺(tái)戲。

至今,早教行業(yè)延續(xù)著品牌加盟后,每家店單打獨(dú)斗的故事;而新愛(ài)嬰,卻延續(xù)著抱團(tuán)的文化,滾雪球一般的,越滾越大,10多年后,從一個(gè)默默無(wú)聞的小不點(diǎn),大到成為行業(yè)更大的一個(gè)雪球。

“一根筷子容易折斷,一把筷子就折不斷!”新愛(ài)嬰總裁周漢民老師說(shuō),“這是一個(gè)老掉牙的比喻,但對(duì)于新愛(ài)嬰?yún)s很實(shí)用。”

《小蘋(píng)果》讓筷子兄弟紅遍中國(guó),筷子兄弟說(shuō),一根筷子,什么事都干不了,兩根筷子,相互扶持,卻變得能干而有力量。新愛(ài)嬰的每家園、每個(gè)人,都是一根筷子,如果散落在全國(guó)各地,那么可能什么都不是,如果成為一把筷子,那么就無(wú)比能干、充滿力量!

“早教行業(yè)處于早期發(fā)展階段,即使是總部,也不是無(wú)所不能;”新愛(ài)嬰總裁周漢民老師說(shuō),“我們?cè)?015年初西安峰會(huì)上,就用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維,啟示大家,每個(gè)人都可以成為中心,智慧與力量匯集在一起,又是一個(gè)整體,這就是新愛(ài)嬰。”

新愛(ài)嬰總部致力于發(fā)展分享平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,許多新愛(ài)嬰人獲得了提升:有一技之長(zhǎng)的,成為了某方面的講師,扮演意見(jiàn)卓越的角色;有資源的,拿出來(lái)分享,有能力的,幫助求助的,所以,新愛(ài)嬰群里面盡是充滿正能量的互幫互助;通常一個(gè)難題,發(fā)布幾分鐘后,就得到了解決,而不成為一家園的瓶頸。

“各個(gè)早教機(jī)構(gòu)的人,都很羨慕新愛(ài)嬰!”說(shuō)起新愛(ài)嬰的筷子精神,園長(zhǎng)們都很珍視,也倍感自豪。商業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè),單打獨(dú)斗,不僅是勢(shì)單力薄,而且內(nèi)心脆弱;像筷子一樣抱團(tuán),才有內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng),才有放大的能力。

新愛(ài)嬰所到之處,都幾乎成為了當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌,“我們就是沖著卓絕品牌來(lái)的”,這是新愛(ài)嬰園長(zhǎng)的口頭禪,正因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量,給了大家勇氣。