機(jī)構(gòu)介紹 Agency introduction
廣州圣博企業(yè)管理研究所位于中國(guó)科學(xué)院與廣東省政府合辦的高新科技園區(qū)——廣州番禺天安節(jié)能科技園內(nèi)創(chuàng)新大廈！我們一直致力于國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)管理全面提升的研究及輔導(dǎo)，幫助企業(yè)打造“全員訂單交期保證體系”、“全員質(zhì)量保證體系”、“全員成本控制體系”，幫助企業(yè)以穩(wěn)健的步伐邁上快速發(fā)展的康莊大道！ 廣州圣博企業(yè)管理研究所成立于2006年，現(xiàn)有專(zhuān)職咨詢(xún)師40多名,專(zhuān)業(yè)講師10多名。我們一直致力于國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)管理全面提升的研究及輔導(dǎo)。成立以來(lái)，為200多家企業(yè)做過(guò)管理全面提升,為600多家企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)。讓我們感到十分自豪的是，我們輔導(dǎo)的企業(yè)不僅在我們輔導(dǎo)過(guò)程中，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等大幅度提升，企業(yè)成本大幅度下降。 而且在我們離開(kāi)后，企業(yè)按我們所建立的體系運(yùn)作十分良好，我們與所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)老板及管理人員均成為長(zhǎng)期的朋友。更難能可貴的是在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，絕大部分企業(yè)舉步維艱的時(shí)候 ，我們所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)脫穎而出，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 廣州圣博企業(yè)管理研究所成立以來(lái)為近百家企業(yè)做過(guò)管理全面提升（又稱(chēng)管理變革），讓我們感到十分自豪的是,我們所做過(guò)“管理全面提升"的企業(yè)不僅在我們進(jìn)駐企業(yè)全程輔導(dǎo)過(guò)程中有了質(zhì)的改變,無(wú)論“產(chǎn)能、質(zhì)量、效率”都有了大幅度提升，“成本”大幅度下降,而且在我們離開(kāi)后，企業(yè)按我們所建立的體系運(yùn)作非常好,我們與所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)老板及管理人員均成為很好的朋友.更難能可貴的是這次席卷全球的金融風(fēng)暴導(dǎo)致全世界絕大部分企業(yè)遭遇寒流的時(shí)候 ，我們所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)脫穎而出,所受影響很少或基本沒(méi)受到影響。讓客戶(hù)感受最深的是我們的方式十分獨(dú)特、有效,與同行業(yè)的做法有本質(zhì)的區(qū)別,我們是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,組織相應(yīng)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè),進(jìn)行全程輔導(dǎo)，專(zhuān)家老師們直接到各部門(mén)、各生產(chǎn)一線(xiàn)手把手教導(dǎo)企業(yè)職工，運(yùn)用我們經(jīng)過(guò)上百家工廠(chǎng)成功管理變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),親自與員工一起查找問(wèn)題，幫助員工分析問(wèn)題，指導(dǎo)解決問(wèn)題，建立糾正與預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的體系，從而建立獨(dú)特、針對(duì)性強(qiáng)、十分有效的生產(chǎn)管理體系。 我們的戰(zhàn)法： 第一步——調(diào)研。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不了解企業(yè)又怎么能做好企業(yè)管理呢？管理變革的第一個(gè)月，咨詢(xún)專(zhuān)家 老師深入企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全方位調(diào)研，找出企業(yè)存在的種種問(wèn)題（既包括部門(mén)間的問(wèn)題，也包括跨部門(mén)的系統(tǒng)性的問(wèn)題，并提煉出哪些是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而這些瓶頸問(wèn)題中哪些又是急需解決的等等。），進(jìn)行全方位的歸納，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出其發(fā)生的根源，并針對(duì)其根源給出簡(jiǎn)潔、易操作的解決方案；既制定逐個(gè)解決對(duì)策，又形成整體改善措施，同時(shí)也為以后的項(xiàng)目跟進(jìn)制定完整、良好的一個(gè)進(jìn)度進(jìn)程表。調(diào)研完后要形成一份完整的、高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，向企業(yè)方進(jìn)行完整的陳述。通過(guò)調(diào)研為咨詢(xún)專(zhuān)家老師在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)親自手把手教導(dǎo)企業(yè)職工進(jìn)行問(wèn)題解決，并進(jìn)而形成預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的機(jī)制，從而建立公司一整套形之有效的管理體系打下良好的基礎(chǔ)。 第二步——實(shí)施初期樹(shù)權(quán)威。過(guò)程如下：召開(kāi)管理變革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行企業(yè)全員動(dòng)員；成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行企業(yè)管理變革；快速提升準(zhǔn)交率，解決企業(yè)客戶(hù)信譽(yù)危機(jī)等樹(shù)立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的權(quán)威，同時(shí)讓企業(yè)快速見(jiàn)效，老板看到希望，放心授權(quán)。 第三步——變革過(guò)程造團(tuán)隊(duì)。過(guò)程如下：樹(shù)立制度權(quán)威和組織權(quán)威；全員培訓(xùn)和研討，統(tǒng)一員工價(jià)值觀(guān)；建立工作稽核機(jī)制，狠抓執(zhí)行力；解決歷史遺留問(wèn)題，化解員工與企業(yè)的積怨和冷漠；組織多種活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的氛圍，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的好感和忠誠(chéng)。 第四步——突破產(chǎn)能瓶頸。過(guò)程如下：建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)排程和進(jìn)度（計(jì)劃流）；控制各工序準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，半成品準(zhǔn)時(shí)到位和及時(shí)流通；控制供應(yīng)鏈條的每一環(huán)節(jié)（物流）；控制產(chǎn)品質(zhì)量，組織專(zhuān)題攻關(guān)小組、突破瓶頸工序；控制設(shè)備的使用和維護(hù)。 第五步——優(yōu)化物流、降低物耗。過(guò)程如下：讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)；規(guī)范業(yè)務(wù)訂單評(píng)審；控制物料損耗的基石——物料清單；物料預(yù)訂和申購(gòu)的監(jiān)控；規(guī)范采購(gòu)、做好供應(yīng)商管理；帳物一致整倉(cāng)儲(chǔ)；物料在生產(chǎn)線(xiàn)上運(yùn)用的控制。 第六步——績(jī)效薪酬體系的建立?？?jī)效考核管理辦法及針對(duì)考核對(duì)象控制各部門(mén)考核的要點(diǎn)；薪酬體系的組成。 第七步——人才梯隊(duì)的建設(shè)。過(guò)程如下：建立部門(mén)崗位職責(zé)；建立職務(wù)代理人制度；建立人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制；建立崗位內(nèi)部競(jìng)聘上崗機(jī)制；通過(guò)公平合理的數(shù)據(jù)化業(yè)績(jī)留住人才；急需人才外部適當(dāng)引進(jìn)機(jī)制。
