機構(gòu)介紹 Agency introduction
廣州圣博企業(yè)管理研究所位于中國科學(xué)院與廣東省政府合辦的高新科技園區(qū)——廣州番禺天安節(jié)能科技園內(nèi)創(chuàng)新大廈！我們一直致力于國內(nèi)中小型企業(yè)管理全面提升的研究及輔導(dǎo)，幫助企業(yè)打造“全員訂單交期保證體系”、“全員質(zhì)量保證體系”、“全員成本控制體系”，幫助企業(yè)以穩(wěn)健的步伐邁上快速發(fā)展的康莊大道！ 廣州圣博企業(yè)管理研究所成立于2006年，現(xiàn)有專職咨詢師40多名,專業(yè)講師10多名。我們一直致力于國內(nèi)中小型企業(yè)管理全面提升的研究及輔導(dǎo)。成立以來，為200多家企業(yè)做過管理全面提升,為600多家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)。讓我們感到十分自豪的是，我們輔導(dǎo)的企業(yè)不僅在我們輔導(dǎo)過程中，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等大幅度提升，企業(yè)成本大幅度下降。 而且在我們離開后，企業(yè)按我們所建立的體系運作十分良好，我們與所輔導(dǎo)過的企業(yè)老板及管理人員均成為長期的朋友。更難能可貴的是在全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，絕大部分企業(yè)舉步維艱的時候 ，我們所輔導(dǎo)過的企業(yè)脫穎而出，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。 廣州圣博企業(yè)管理研究所成立以來為近百家企業(yè)做過管理全面提升（又稱管理變革），讓我們感到十分自豪的是,我們所做過“管理全面提升"的企業(yè)不僅在我們進駐企業(yè)全程輔導(dǎo)過程中有了質(zhì)的改變,無論“產(chǎn)能、質(zhì)量、效率”都有了大幅度提升，“成本”大幅度下降,而且在我們離開后，企業(yè)按我們所建立的體系運作非常好,我們與所輔導(dǎo)過的企業(yè)老板及管理人員均成為很好的朋友.更難能可貴的是這次席卷全球的金融風(fēng)暴導(dǎo)致全世界絕大部分企業(yè)遭遇寒流的時候 ，我們所輔導(dǎo)過的企業(yè)脫穎而出,所受影響很少或基本沒受到影響。讓客戶感受最深的是我們的方式十分獨特、有效,與同行業(yè)的做法有本質(zhì)的區(qū)別,我們是根據(jù)企業(yè)的實際情況,組織相應(yīng)的專家團隊進駐企業(yè),進行全程輔導(dǎo)，專家老師們直接到各部門、各生產(chǎn)一線手把手教導(dǎo)企業(yè)職工，運用我們經(jīng)過上百家工廠成功管理變革的實踐經(jīng)驗,親自與員工一起查找問題，幫助員工分析問題，指導(dǎo)解決問題，建立糾正與預(yù)防問題發(fā)生的體系，從而建立獨特、針對性強、十分有效的生產(chǎn)管理體系。 我們的戰(zhàn)法： 第一步——調(diào)研。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不了解企業(yè)又怎么能做好企業(yè)管理呢？管理變革的第一個月，咨詢專家 老師深入企業(yè)各個部門進行全方位調(diào)研，找出企業(yè)存在的種種問題（既包括部門間的問題，也包括跨部門的系統(tǒng)性的問題，并提煉出哪些是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，而這些瓶頸問題中哪些又是急需解決的等等。），進行全方位的歸納，并進行系統(tǒng)的分析，找出其發(fā)生的根源，并針對其根源給出簡潔、易操作的解決方案；既制定逐個解決對策，又形成整體改善措施，同時也為以后的項目跟進制定完整、良好的一個進度進程表。調(diào)研完后要形成一份完整的、高質(zhì)量的調(diào)研報告，向企業(yè)方進行完整的陳述。通過調(diào)研為咨詢專家老師在項目運行時親自手把手教導(dǎo)企業(yè)職工進行問題解決，并進而形成預(yù)防問題發(fā)生的機制，從而建立公司一整套形之有效的管理體系打下良好的基礎(chǔ)。 第二步——實施初期樹權(quán)威。過程如下：召開管理變革動員大會進行企業(yè)全員動員；成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用企業(yè)團隊力量進行企業(yè)管理變革；快速提升準交率，解決企業(yè)客戶信譽危機等樹立專家團隊的權(quán)威，同時讓企業(yè)快速見效，老板看到希望，放心授權(quán)。 第三步——變革過程造團隊。過程如下：樹立制度權(quán)威和組織權(quán)威；全員培訓(xùn)和研討，統(tǒng)一員工價值觀；建立工作稽核機制，狠抓執(zhí)行力；解決歷史遺留問題，化解員工與企業(yè)的積怨和冷漠；組織多種活動，營造積極向上的氛圍，培養(yǎng)員工對企業(yè)的好感和忠誠。 第四步——突破產(chǎn)能瓶頸。過程如下：建立完善、標(biāo)準的生產(chǎn)排程和進度（計劃流）；控制各工序準時生產(chǎn)，半成品準時到位和及時流通；控制供應(yīng)鏈條的每一環(huán)節(jié)（物流）；控制產(chǎn)品質(zhì)量，組織專題攻關(guān)小組、突破瓶頸工序；控制設(shè)備的使用和維護。 第五步——優(yōu)化物流、降低物耗。過程如下：讓數(shù)據(jù)流動起來；規(guī)范業(yè)務(wù)訂單評審；控制物料損耗的基石——物料清單；物料預(yù)訂和申購的監(jiān)控；規(guī)范采購、做好供應(yīng)商管理；帳物一致整倉儲；物料在生產(chǎn)線上運用的控制。 第六步——績效薪酬體系的建立?？冃Э己斯芾磙k法及針對考核對象控制各部門考核的要點；薪酬體系的組成。 第七步——人才梯隊的建設(shè)。過程如下：建立部門崗位職責(zé)；建立職務(wù)代理人制度；建立人才內(nèi)部培養(yǎng)機制；建立崗位內(nèi)部競聘上崗機制；通過公平合理的數(shù)據(jù)化業(yè)績留住人才；急需人才外部適當(dāng)引進機制。
