入行兩三年，繼續(xù)深造、轉(zhuǎn)行還是回家鄉(xiāng)？何去何從，不妨聽前輩們聊聊他們的現(xiàn)狀吧。今天這篇問答，既有奮戰(zhàn)一線的華為、騰訊資深設(shè)計(jì)師，也有圖安逸在三線城市工作的，既有設(shè)計(jì)科班生，也有26歲才入行的非科班生，內(nèi)附不少前輩的經(jīng)驗(yàn)心得供借鑒，來(lái)收吧。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)是一個(gè)相對(duì)新的行業(yè)，好處是行業(yè)新、發(fā)展快、年輕人機(jī)會(huì)多，壞處是職業(yè)發(fā)展道路不會(huì)足夠有跡可循，有時(shí)需要自己去思考，去找路。

設(shè)計(jì)這行，做得越久，發(fā)現(xiàn)厲害的人越多，需要學(xué)習(xí)的地方越多，自己懂得太少，所以默默努力就好，哈哈哈哈

設(shè)計(jì)發(fā)展路線很多，各有精彩，我的簡(jiǎn)單發(fā)展路線是：

基本技能：學(xué)校上課、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、實(shí)習(xí)。

找到興趣：實(shí)習(xí)，去不同的地方實(shí)習(xí)。

正式職業(yè)：第一份工作，從菜鳥到初級(jí)設(shè)計(jì)師，配合團(tuán)隊(duì)做設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

職業(yè)晉升：從初級(jí)設(shè)計(jì)師到高級(jí)設(shè)計(jì)師，主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)管理：繼續(xù)個(gè)人專業(yè)產(chǎn)出，有一部分時(shí)間轉(zhuǎn)到帶領(lǐng)、培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)。

權(quán)責(zé)擴(kuò)大：繼續(xù)個(gè)人專業(yè)產(chǎn)出，管理權(quán)責(zé)擴(kuò)大，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)溝通層面提升。

…… 還沒有到這一步，到了再補(bǔ)充。：）

實(shí)習(xí)期，兩次公司實(shí)習(xí)都是做移動(dòng)設(shè)計(jì)，第一次找到興趣，第二次驗(yàn)證興趣。

第一次在紐約的愛立信，為愛立信的合作伙伴做移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，卡通頻道，Nascar，國(guó)家地理等，很有趣的經(jīng)歷。

第二次在西雅圖的AOL，做AIM移動(dòng)和Mapquest移動(dòng)，確認(rèn)自己對(duì)移動(dòng)設(shè)計(jì)的興趣。

0-2年，做交互設(shè)計(jì)，打基礎(chǔ)，鍛煉技能，積累經(jīng)驗(yàn)，向前輩學(xué)習(xí)，配合團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)好。

硅谷雅虎總部，做移動(dòng)搜索，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始兩個(gè)人，我和我老板，后面加了一位視覺，小團(tuán)隊(duì)工作效率高，我從兩位設(shè)計(jì)師前輩那里學(xué)到很多東西。

2-3年，做主交互設(shè)計(jì)，壓力變大，主動(dòng)提升技能，好好設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，把一個(gè)產(chǎn)品做到蘋果商店瀏覽類排名第一。

硅谷AT&T分部，做YP，移動(dòng)全端，一個(gè)端一個(gè)端自己做，很有收獲，也有一點(diǎn)點(diǎn)成就感。：）

3-5年，做主設(shè)計(jì)師，同時(shí)開始進(jìn)入設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)幾條業(yè)務(wù)線的設(shè)計(jì)工作，繼續(xù)磨練技能，驗(yàn)證設(shè)計(jì)思考，積累管理經(jīng)驗(yàn)，努力把業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品都設(shè)計(jì)好。

騰訊，開平，云平，第一次在國(guó)內(nèi)上班，認(rèn)識(shí)了一群優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師小伙伴。

5-7年，做首席設(shè)計(jì)師，組建和管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，努力提升技能，驗(yàn)證設(shè)計(jì)大方向，努力懂業(yè)務(wù)，橫向擴(kuò)大對(duì)設(shè)計(jì)的理解，認(rèn)真思考讓自己能對(duì)應(yīng)商業(yè)的更高層面，對(duì)BG層面產(chǎn)品設(shè)計(jì)做全局策略、計(jì)劃、和執(zhí)行。

華為，運(yùn)營(yíng)商軟件，工作挑戰(zhàn)大，進(jìn)步多，學(xué)到很多東西，也有一點(diǎn)點(diǎn)辛苦。

現(xiàn)在31，工作7年多一點(diǎn)，希望后面的設(shè)計(jì)路更有趣，保持進(jìn)步。：）

miten （騰訊資深設(shè)計(jì)師）

我今年29歲，話說(shuō)，UI設(shè)計(jì)師這一職位大規(guī)模出現(xiàn)是最近5年時(shí)間（感謝，CFanKing同學(xué)的更正，自己也查閱相關(guān)資料，之前這部分 內(nèi)容確實(shí)出錯(cuò)了，原文是UI設(shè)計(jì)師最近幾年才出現(xiàn)，再次感謝他們指正）大部分的UI都是從網(wǎng)頁(yè)和平面轉(zhuǎn)過來(lái)。所以說(shuō)，不用特別擔(dān)心這個(gè)問題，或許未來(lái)又會(huì) 生產(chǎn)出更多有趣的職位。

這個(gè)問題的核心，可能是如何應(yīng)對(duì)30歲后的不確定。

1）基本所有基礎(chǔ)崗位，都會(huì)碰到這樣的問題。

無(wú)論你是設(shè)計(jì)，銷售，策劃，程序還是別的任何崗位，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)碰到這個(gè)問題。記得前段時(shí)間，一些某領(lǐng)域的總裁也碰到類似的問題，他們的疑問是 30歲就總裁了？還有什么奔頭….建議，多橫向發(fā)展技能，譬如你是做設(shè)計(jì)，你試試用這個(gè)技能延伸出畫畫、寫作、閱讀、培訓(xùn)等等相關(guān)的能力，利用此為支點(diǎn)， 路會(huì)越走越寬，而不是為了越走越高。因?yàn)榭偙O(jiān)就那么幾個(gè)人，不可能每個(gè)人都成為那個(gè)人。如何平和的心態(tài)面對(duì)這個(gè)問題很重要。

2）工作只是生活的一部分，不是生活的全部

設(shè)計(jì)只是工作的一種，不是人生的全部。

我記得一句話：「不可能每個(gè)人都能很牛逼，不可能都是萬(wàn)人矚目，腰纏萬(wàn)貫。有時(shí)候，定義個(gè)體成功很簡(jiǎn)單，能將周圍的人照顧好就可以了」

最后，同樣馬上30歲了，同樣面對(duì)這樣的困惑。似乎這應(yīng)該是每個(gè)人都必須經(jīng)歷的階段，只能說(shuō)加油~一笑而過。

Think Lee（IBM 設(shè)計(jì)師）

三十一歲，武漢。

到這個(gè)月剛好入行五年；

五年前，研一，從一個(gè)純外行跳到設(shè)計(jì)行業(yè)，什么都不懂什么都不會(huì)；

四年前，研二，摸到了門道，不想跟導(dǎo)師做項(xiàng)目，自己把設(shè)計(jì)相關(guān)的書看了好多，順便做私單賺到了生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)；

三年前，研三畢業(yè)，到處去找工作，碰了好幾鼻子灰，最后鬼使神差UE入職；

兩年前，工作不順，換了公司做產(chǎn)品經(jīng)理，三個(gè)月后公司解散再找工作；

一年前，依舊不順，換了幾個(gè)小公司，中途全靠做私單維持開銷；

現(xiàn)在，在一家大家不怎么聽說(shuō)的外企，看起來(lái)挺穩(wěn)定，收入還算湊合，業(yè)余會(huì)帶幾個(gè)熱愛UI的學(xué)生。

五年看起來(lái)很長(zhǎng)，看起來(lái)好像足夠一個(gè)人在一個(gè)行業(yè)從新手走到天花板，其實(shí)過完了就知道它很短，五年只是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自己瓶頸的過程，總有些東西怎么也學(xué)不完，五年前覺得好多東西都不會(huì)，五年后還是一樣覺得好多東西都不會(huì)

很多人擔(dān)心做做設(shè)計(jì)師到三十歲以后必須轉(zhuǎn)型，我到不覺得，只要你愿意做，總會(huì)有地方讓你繼續(xù)做你想做的事情。

CFanKing

這些僅僅是我個(gè)人的接觸范圍，有一定局限性，未必有普適性，說(shuō)明一下。

這里先明確一下自己對(duì)于這個(gè)題目的解讀，暫且把UI設(shè)計(jì)師限制在WUI和GUI兩種偏向于視覺類設(shè)計(jì)的崗位。交互、用研、產(chǎn)品或者綜合類崗位不在討論之列。

如果按照一線城市的情況，就個(gè)人接觸的WUI、GUI而言，在這個(gè)領(lǐng)域5年+的資深設(shè)計(jì)師也好，資深美指也好，大概是這么個(gè)情況：

一、發(fā)展得好的

很大一部分是成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的Leader，或者自己創(chuàng)業(yè)做設(shè)計(jì)供應(yīng)商的老板，偶爾極少部分走了技術(shù)專家的路線，另外有些做了設(shè)計(jì)周邊的職業(yè)，比如 說(shuō)設(shè)計(jì)教育培訓(xùn)。對(duì)于這些人，都有比較拿得出手的一堆作品（在圈子里也是被廣泛傳播的范例），個(gè)人生活上，大都也在本地安了家，如果以一線城市來(lái)說(shuō)的話， 年收入應(yīng)該不會(huì)低于4、50W，超過100W的幾乎沒有或者比較少（自主創(chuàng)業(yè)除外）。

二、發(fā)展得不夠好的

大多是一個(gè)單位的核心設(shè)計(jì)師或者主力設(shè)計(jì)師，也許是個(gè)小組長(zhǎng)，雖然沒有能作為行業(yè)標(biāo)桿的作品，但是也可以游刃有余地應(yīng)對(duì)手上的工作，拿著不上不下的 待遇，少的可能20W不到的年薪，多的30來(lái)W。由于種種原因，這些人發(fā)展速度沒有上一種那么快，發(fā)展目標(biāo)也沒有那么明確，甚至有些人對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)還不 夠清晰，糊里糊涂就混到這個(gè)境地，所以對(duì)于未來(lái)多多少少有一些疑問。生活方面，有些可能依靠家庭也在本地安了家，有些仍然在等待。這是個(gè)最為龐大而切復(fù)雜 的一個(gè)群體。

三、發(fā)展得很糟糕的

主要是指，5年來(lái)一直沒有正經(jīng)進(jìn)入過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)揮價(jià)值提供足夠資源的公司，作品的檔次參次不齊，水平也不穩(wěn)定，更別說(shuō)拿出手。同時(shí) 由于自己也沒有足夠的專業(yè)背景，不知道如何有效的提升自己，對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)非常局限。這一部分人可能拿著勉強(qiáng)夠在本地活下去的生存資本，雖然有非常迫 切的愿望想要提升自己，卻總感覺有心無(wú)力。

四、他們的未來(lái)

對(duì)于第一種。當(dāng)Leader的，很可能不斷通過改變平臺(tái)，讓小Leader變成大Leader，最后走上VP，CDC出來(lái)的唐沐就是典型的例子；開公司的，也許能將公司越做越大，比如EICO和ROBIN，前者是自己壯大，后者被小米收編。

做技術(shù)專家的，這部分人通常比較低調(diào)，喜歡鉆研技術(shù)，目前只有看到他們不斷更新行業(yè)標(biāo)桿，不斷變換更專業(yè)或者更廣闊的設(shè)計(jì)舞臺(tái)；搞設(shè)計(jì)副業(yè)的，以目 前的狀況來(lái)說(shuō)，大部分無(wú)法持久，但他們不Care，反正撈夠錢再說(shuō)。然后除了當(dāng)Leader之外，其他幾種角色經(jīng)?；ハ噢D(zhuǎn)換角色，但是每次轉(zhuǎn)換都是在積累 到足夠的資源之后做的一種資源和價(jià)值放大行為，而不是單純的轉(zhuǎn)換崗位角色。對(duì)于第二種。有很多繼續(xù)奮斗之后走向第一種的道路，這里不一一點(diǎn)名了。還有些是 經(jīng)不住其他高收入行當(dāng)?shù)恼T惑，改行去做別的事情。

對(duì)于第三種。如果不能在接下來(lái)的幾年內(nèi)有所突破，那么最終只能收拾東西回老家回到生活工作節(jié)奏相對(duì)更慢、生活成本相對(duì)更低的地方，憑借手上的技能， 也能得一溫飽，如若再勤勉一點(diǎn)，或許小康無(wú)憂。如果能在幾年內(nèi)有所突破，那么他們也是可以有機(jī)會(huì)進(jìn)入到第二種設(shè)計(jì)師的行列，然后進(jìn)入第二種設(shè)計(jì)師的發(fā)展路 徑。

五、總結(jié)

記得很多年前剛?cè)胄袝r(shí)，就看見不同的前輩們同樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)一件事：設(shè)計(jì)不是一個(gè)可以讓你輕松賺大錢的職業(yè)，但是你如果能有興趣和毅力投入下去，他也不 會(huì)讓你餓肚子，為之付出的都會(huì)以合適的方式回饋給你。對(duì)于5年+的UI設(shè)計(jì)師，未來(lái)之路怎么走？前人已經(jīng)給大家走出很多了很多條道路，你可以選擇走前人走 過的路，也可以自己去走出一條屬于自己的路，我認(rèn)為都是可以的。

呆呆

算起來(lái)應(yīng)該是2005年入的行，那個(gè)時(shí)候大多數(shù)人還剛剛接觸“網(wǎng)頁(yè)三劍客”，我也剛從FrontPage的Word模式做網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)變成用PS做網(wǎng)頁(yè)，那個(gè)時(shí)候才知道原來(lái)做網(wǎng)頁(yè)“設(shè)計(jì)”可以用畫圖軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，在那之前都以為是一行一行的代碼堆砌出來(lái)的…

我是一個(gè)非科班出身的設(shè)計(jì)師，這幾乎成為了我每次跟團(tuán)隊(duì)新成員或者別的合作伙伴介紹的必備臺(tái)詞。提起這件事情，是想警醒自己在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)是一 個(gè)新人，永遠(yuǎn)有一些先天的缺陷而要時(shí)刻保持危機(jī)感。忘了說(shuō)，我的本科專業(yè)是“電子商務(wù)”，一個(gè)即不跟設(shè)計(jì)沾邊也不跟計(jì)算機(jī)沾邊看起來(lái)很有逼格然而最后畢了 業(yè)卻沒什么卵用的專業(yè)，對(duì)，因?yàn)閷W(xué)分沒修夠，我還是緩畢業(yè)……

入行第一年，跟著朋友+老師為當(dāng)?shù)卣隽艘粋€(gè)很大的門戶網(wǎng)站，維持運(yùn)營(yíng)1年后因?yàn)檎焚Y公司解散，我?guī)е欢嗟淖髌穪?lái)到上海。

入行第二年，我開始了“北漂”，認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)北京網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)圈的各種大牛，然而現(xiàn)在的他們已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司的各種VP、總監(jiān)以及老板。那個(gè)時(shí)候還沒有站酷，也沒有Dribbble。設(shè)計(jì)聯(lián)盟，藍(lán)色理想和紅色中國(guó)是我們經(jīng)常發(fā)作品和撕逼的地方……

入行第五年，我離開了搜狐，離開了傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站Portal設(shè)計(jì)，進(jìn)入了互動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)（也就是當(dāng)年很流行的各種Minisite），經(jīng)歷了三個(gè)月連續(xù)加班不能回家的慘烈，三個(gè)月技能飛速提升，身體狀況急速下降。那個(gè)時(shí)候還沒有H5，F(xiàn)lash+AE風(fēng)生水起……

入行第六年，有一個(gè)前搜狐員工創(chuàng)辦的視頻公司將我從水深火熱的互動(dòng)行業(yè)解救出來(lái)，這個(gè)人叫龔宇，這家公司叫（愛）奇藝，那個(gè)時(shí)候我的工號(hào)22…

同是第六年，為了實(shí)現(xiàn)我當(dāng)年的一個(gè)夢(mèng)，舉家南遷成為了中國(guó)南海邊的一只企鵝，那個(gè)時(shí)候還沒有微信，那個(gè)時(shí)候我因?yàn)榫W(wǎng)站導(dǎo)航上一個(gè)英文單詞拼錯(cuò)而被Cnbeta網(wǎng)友嘲笑……

入行第九年，因?yàn)槟菆?chǎng)行業(yè)內(nèi)周知的投資入股，作為企鵝資產(chǎn)，被加入某電商集團(tuán)，兼某快遞公司

至今，已整整十年……

掐指一算我進(jìn)入這行已經(jīng)十年。所幸一路上遇到不少貴人，才能堅(jiān)持到現(xiàn)在，仔細(xì)想想，我應(yīng)該算“發(fā)展不太好”的那一類吧。曾先后在一線互聯(lián)網(wǎng)公司呆 過，也在某4A公司魔鬼式訓(xùn)練了三個(gè)月，參與了某著名視頻網(wǎng)站的籌建，然而現(xiàn)在也只是某電商企業(yè)的小小Leader一只。自認(rèn)為不太適合做管理者，還是喜 歡安安靜靜的打開PS做設(shè)計(jì)稿，而不是開著Numbers，Keynote寫各種匯報(bào)。

當(dāng)年同期做設(shè)計(jì)的很多小伙伴，現(xiàn)在都已經(jīng)是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的VP，總監(jiān)以及各位UI設(shè)計(jì)圈里耳熟能詳?shù)拇笈?，然而在現(xiàn)在他們中的大多數(shù)也依然保持著對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛和熱情。

通常只有在例行的職級(jí)晉升，年終匯報(bào)時(shí)才會(huì)跟面試官們娓娓道來(lái)我這些奇葩的經(jīng)歷和故事，從來(lái)沒有好好的回顧以及展望一下自己的職業(yè)生涯，總喜歡走一 步看一步，總喜歡牛逼哄哄的告訴別人“我要用設(shè)計(jì)改變這個(gè)世界！”然而工作時(shí)間越長(zhǎng)，在這個(gè)行業(yè)浸淫得越久，就會(huì)越發(fā)覺得自己太天真太幼稚，在設(shè)計(jì)之外需 要我們關(guān)注的東西太多，而在有些時(shí)候設(shè)計(jì)真的改變不了這個(gè)世界，甚至改變不了一款產(chǎn)品。

作為設(shè)計(jì)師，我們經(jīng)常在朋友圈微博自黑為“死美工”，作為設(shè)計(jì)師，我們的屏幕經(jīng)常布滿了產(chǎn)品經(jīng)理的指紋和唾沫，作為設(shè)計(jì)師，我們通常在這個(gè)時(shí)候還在 刷Dribbble刷站酷搞PS，然而作為設(shè)計(jì)師，我們從未遠(yuǎn)離這個(gè)行業(yè)，即便是那些口口聲聲說(shuō)“下輩子再也不干UI”的人，這輩子不也干得樂呵呵么？

以圈內(nèi)一位大牛的常年簽名作為結(jié)尾，與所有設(shè)計(jì)圈小鮮肉老臘肉們共勉。

永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶……

Niconamo

掐指一算，居然工作五年了，第一二年基本什么都不會(huì)，就在學(xué)基礎(chǔ)，做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，后來(lái)做系統(tǒng)界面，軟件界面，再后來(lái)做APP，我做的第一個(gè)APP是黑莓的，那時(shí)候UI這個(gè)名詞不像現(xiàn)在那么火，所以充其量當(dāng)時(shí)做的事，在領(lǐng)導(dǎo)眼里算是個(gè)干得不錯(cuò)的美工這種。

圖安逸，目前在三線城市，一個(gè)加班文化出名的互聯(lián)網(wǎng)公司待著。

沒有產(chǎn)品經(jīng)理，由技術(shù)總監(jiān)附加，沒有專職的交互和用研。

（目前國(guó)內(nèi)的二三線城市，都普遍存在這樣的問題，由UI設(shè)計(jì)師來(lái)充當(dāng)交互和用研，但是很多UI設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品邏輯思維并不算好，比如我 /(ㄒoㄒ)/~~，程序員也并不理解讓設(shè)計(jì)師理解功能的必要性，多數(shù)情況下，會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景。

程序員：我要一張圖，里面有xxxx，你幫我做下唄~
設(shè)計(jì)師：。。。。。）

基本做個(gè)新產(chǎn)品，技術(shù)總監(jiān)主導(dǎo)，然后我們討論下，梳理清楚邏輯關(guān)系，就要開始趕緊做，多數(shù)情況下沒有線稿和文案。而線稿的打磨時(shí)間也有限，時(shí)間就集中視覺效果圖上。做完之后趕緊上線，程序前端加班做然后，給用戶給領(lǐng)導(dǎo)演示，過一段時(shí)間改需求，然后推倒重新開始，周而復(fù)始。

大家都知道，對(duì)于一個(gè)在研發(fā)中，又有進(jìn)度控制的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，即便是自主開發(fā)的產(chǎn)品，也不應(yīng)該不停更改產(chǎn)品需求，顯得毫無(wú)目的性和規(guī)劃性。（Marty Cagan 的 《啟示錄》 中有個(gè)前期說(shuō)明，是很重要的一點(diǎn)）

這種事就讓人變得很無(wú)奈。

久而久之，也覺得自己存在沒什么意義…

會(huì)迷茫。

作為設(shè)計(jì)師，想要話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)，真的還挺難的。前端，程序，測(cè)試，銷售，領(lǐng)導(dǎo)和用戶， 都有自己的審美。

曾經(jīng)有一次，我看到程序和測(cè)試在指導(dǎo)前端改已經(jīng)上線的配色，真是怒從火中燒。找Leader談這個(gè)事，確定產(chǎn)品的審美主導(dǎo)。

經(jīng)歷這件事，我再次明白，當(dāng)一個(gè)UI設(shè)計(jì)師最重要的是有一個(gè)好的心態(tài)。

你達(dá)到公司的應(yīng)用能力，是你工作能力合格。其他的，就是你自己的附加值。為自己以后做鋪墊。

很多應(yīng)聘的設(shè)計(jì)師，話很大，想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，想有地位和主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)。

這些話我也講過，后來(lái)覺得空泛，我就默默閉嘴了。只有真正去做，去了解，才知道到底可適合。

（推薦閱讀： Marty Cagan 的 《啟示錄》 ，當(dāng)你真正想去做某種自己并不了解的崗位和事情的時(shí)候，一定要前期要做功課，至少要做到了解，才能去有所理解，有所評(píng)價(jià)，不然，顯得很無(wú)知。）

安之若素地提升自己，耐得住寂寞就好。很多設(shè)計(jì)師都是想太多，做太少。

無(wú)數(shù)的人涌入這個(gè)行業(yè)，沉得住不多。

轉(zhuǎn)行的也大有人在。

跟前面的大大們說(shuō)的一樣，大牛做創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)，我們這種小咖就努力培養(yǎng)自己能力吧。

其實(shí)做UI設(shè)計(jì)師，心里面覺得挺干凈的，沒那么多亂七八糟的事，不忘初心就對(duì)了，自己喜歡，收入還行，何樂不為。

UI設(shè)計(jì)師可以轉(zhuǎn)UX或者UE啊，設(shè)計(jì)的終極功能永遠(yuǎn)是 “功能性與審美性的統(tǒng)一”。（尹定邦 《設(shè)計(jì)學(xué)概論》）

缺乏思考的設(shè)計(jì)，始終是欠缺的。當(dāng)你從一名只是關(guān)注界面美觀的視覺設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為一名具有產(chǎn)品思維的設(shè)計(jì)師后，一切都會(huì)不同。

這行的大部分人都很努力，而且新東西太多，提高技術(shù)，提升審美，不斷更迭的新特效等等，要不停的學(xué)，雖然累是累，還蠻充實(shí)的，有小動(dòng)力。

我相信這也是大多數(shù)人堅(jiān)守這個(gè)崗位的原因吧。