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優(yōu)秀UI設(shè)計師與普通UI設(shè)計師邏輯理解設(shè)計原則

105 2016-01-06

每個設(shè)計方案當中都包含著大大小小各種設(shè)計決策。

這個app的主界面應(yīng)該以怎樣的形式呈現(xiàn)?用戶怎樣在功能之間進行導航?導航欄應(yīng)該用怎樣的底色?

好的設(shè)計師應(yīng)該有能力對這些決策進行詮釋。沒什么是信手拈來的,明確的設(shè)計意圖是工作產(chǎn)出的重要組成部分。

“主界面就是一個消息列表,因為用戶進入app的首要目標就是要看到這些消息。”

“我們的app當中有4個主要的功能界面,所以通過底部tab欄進行導航可以幫助用戶一目了然的發(fā)現(xiàn)功能并快速進入。”

“我們不希望頂部的導航欄過于搶眼,所以使用白色作為底色。”

關(guān)于設(shè)計決策的理由,無論你提怎樣的問題,好的設(shè)計師都應(yīng)該有能力讓你得到明確的答復。

這種詮釋本身沒有問題,但也只能局限在枝節(jié)末端,不具備擴展性。無論與他人進行溝通,還是自己思考設(shè)計方案,試圖站在這個層面來探索產(chǎn)品設(shè)計問題,最終只會讓人迷失方向,精疲力竭。

好的設(shè)計師與優(yōu)秀的設(shè)計師之間的一個重要區(qū)別在于,后者懂得從“為什么”這個角度開始思考和交流。她會首先站在產(chǎn)品整體的層面將產(chǎn)品目標及其對應(yīng)的最核心的設(shè)計原則思考清楚并展示出來。當你了解了這些核心原則,那么所有表現(xiàn)層面的細節(jié)問題就都是不言自明的了。

坦誠的講,我個人曾經(jīng)嚴重懷疑“設(shè)計之前明確一系列設(shè)計原則”這類理論化的方式。一見到有人在實際設(shè)計之前試圖以這種思路去做一些列表或演示文檔,我就會嗤之以鼻。那時我只想立刻進入設(shè)計狀態(tài)去做些更“實際”的事情。

因為我從前并不認為這種文字性質(zhì)的東西能有多大用處。而實際上,要將特定產(chǎn)品項目的設(shè)計原則思考清楚并呈現(xiàn)給自己和他人,這不是一件容易的事,更不是沒有意義的事。

設(shè)想下面這樣所謂的設(shè)計原則清單:

我們的設(shè)計應(yīng)該是簡潔的。

我們的設(shè)計對用戶來說應(yīng)該是具有自解釋性的。

我們的設(shè)計看上去應(yīng)該讓人感到愉悅。

說的好像有誰愿意把產(chǎn)品做的復雜不堪,需要用戶閱讀說明文檔才能操作,而且界面看上去還很傷眼一樣。諸如此類的“原則”過于寬泛和淺顯,確實無法對實際當中的設(shè)計決策產(chǎn)生正面影響。

而真正有價值的設(shè)計原則應(yīng)該做到以下幾點:

可以解決實際當中的具體的設(shè)計問題。

具有整體性和擴展性,不僅可以解決當前的問題,而且對未來可能出現(xiàn)的問題同樣起到指導作用。

能夠回答人們關(guān)于“為什么”的問題,無論整體還是細節(jié)層面,無論對方是否是設(shè)計師。

具有明確的設(shè)計觀點和優(yōu)先性分析。

通常配有范例圖示來演示這些原則是怎樣運用到具體決策當中的。

仍然覺得有些抽象,想看一些優(yōu)秀設(shè)計原則的實例?

Apple的HumanInterfaceGuidelines和Google的MaterialDesignGuidelines就是最現(xiàn)成的例子,它們都非常清晰的體現(xiàn)出了各自平臺背后的設(shè)計邏輯。

不僅如此,它們同時還讓我們實際看到了優(yōu)秀的設(shè)計原則對于產(chǎn)品設(shè)計的影響有著多么深遠的影響作用。

我們可以設(shè)想Apple和Google想要達到的根本目的在于確保第三方產(chǎn)品的設(shè)計者們帶來符合平臺用戶使用習慣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,那么他們可能有兩條路可走。

一是讓自己的設(shè)計團隊與第三方設(shè)計者們進行接洽溝通,從項目的具體問題入手,直接給出設(shè)計意見反饋。

這就像讓兩個設(shè)計師交流具體的界面設(shè)計決策。

不是兩三個問題而是有成百上千個問題有待溝通解決。即便Apple和Google這樣的公司怕是也無法維持這種“看門人”模式。

而第二條路就是,與其手把手去就各種具體問題進行交流和協(xié)作,不如提供一套原則協(xié)約,清晰的展示出平臺特征及產(chǎn)品設(shè)計在體驗上需要達成的理想標準,讓廣大第三方產(chǎn)品設(shè)計者都可以理解并實際運用到產(chǎn)品當中。

提供一套核心的設(shè)計原則框架,這種方式最具持續(xù)性和擴展性。

所以,下一次,在陳述自己的設(shè)計意圖時,或是更理想的狀況。

在你自己坐下來準備動手實際設(shè)計些什么之前,花些時間從產(chǎn)品整體層面多想想“為什么”,定義一下對應(yīng)著這些“為什么”所應(yīng)遵循的核心設(shè)計原則。針對本開開篇時的設(shè)計案例,可以嘗試這這樣描述設(shè)計原則:

“我們相信,這款產(chǎn)品最重要的意義在于使人們的聯(lián)絡(luò)行為變得極其快速和輕量化。

為了達成這一目標,我們決定采用一些為人們所熟知的設(shè)計模式,使他們不必多花時間和精力去學習操作方法一包括標準的信息列表、底部tab欄等等。

同時,我們不希望用戶在任務(wù)過程中被界面當中加粗字體或無意義的動效等元素所干擾。對于多數(shù)用戶在多數(shù)情況下會用到的聯(lián)絡(luò)功能,我們必須使其直觀的呈現(xiàn)出來,并確保用戶通過一兩次點擊就可以完成目標任務(wù)。”

好的設(shè)計原則是產(chǎn)品設(shè)計的堅實基礎(chǔ),它應(yīng)當體現(xiàn)出重要而清晰的設(shè)計意圖,既可以描述產(chǎn)品整體層面的設(shè)計目標,也可以對具體問題的決策進行支持。

相對來說,“好看”和“好用”都只是表現(xiàn)層面的概念,真正優(yōu)秀的設(shè)計師會從最底層的核心原則出發(fā)進行思考一這些核心原則可以在局部當中支持一兩個決策,也可以在全局層面支持成百上千個決策,“以不變應(yīng)萬變”就是這個意思了。

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