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深圳采購(gòu)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)班
深圳采購(gòu)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)班
48 2017-04-28
采購(gòu)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
【課程綱要】
一、采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論
1、企業(yè)中績(jī)效管理的重要性
2、績(jī)效管理如何在采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中起作用
3、如何識(shí)別商業(yè)過程中的成本及其構(gòu)成，即從貨物和服務(wù)的獲取 增值到最終交付給客戶
4、績(jī)效測(cè)量如何作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)廣泛原理的一部分的運(yùn)用
5、展示有效的供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量在成功的上午運(yùn)作中的重要性
二、為企業(yè)增加價(jià)值
1、采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理如何為公司帶來增值機(jī)會(huì)
2、如何測(cè)量評(píng)估通過改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng)績(jī)效帶來的增值機(jī)會(huì)
3、如何測(cè)量評(píng)估采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理與供應(yīng)商進(jìn)行談判 改進(jìn)采購(gòu)合同條款帶來的增值機(jī)會(huì)
4、如何測(cè)量評(píng)估通過提高采購(gòu)和供應(yīng)的運(yùn)作效率帶來的增值機(jī)會(huì)。
三、績(jī)效測(cè)量的類型
1、采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)技術(shù)為建立公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)作出的貢獻(xiàn)
2、采購(gòu)和供應(yīng)管理的操作部門的主要KPI的分類
3、如何確定與成本節(jié)約 服務(wù)和庫(kù)存管理有關(guān)的收益率的最合適的KPI
4、如何確定控制采購(gòu)操作中的基本工作量的最合適的KPI
5、如何確定提高采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施和組織的收益率的最合適的KPI
6、為了更有效率地為收益率作出共享，企業(yè)需要具備哪些采購(gòu)和供應(yīng)能力
四、成本和定價(jià)方法
1、在市場(chǎng)中決定價(jià)格的市場(chǎng)力量
2、定義構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的成本的主要因素
3、用圖表的形式表現(xiàn)出產(chǎn)品的成本構(gòu)成信息
4、在與供應(yīng)商談判中，如何對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行拆分
五、庫(kù)存管理測(cè)量
1、企業(yè)保持庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
2、庫(kù)存管理中發(fā)生的主要費(fèi)用
3、圖表展示出持有庫(kù)存的成本是如何分?jǐn)偟?br />
4、制造型企業(yè)的庫(kù)存管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
5、管理者如何從經(jīng)濟(jì)性 效率和效力的角度檢查和持有庫(kù)存相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)
六、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理
1、在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中如何應(yīng)用信息系統(tǒng)，采購(gòu)和供應(yīng)系統(tǒng)具體在何處支持流程的
2、采購(gòu)和供應(yīng)信息系統(tǒng)中的主要因素
3、績(jī)效測(cè)量是否能夠增加采購(gòu)和供應(yīng)管理的價(jià)值
4、績(jī)效測(cè)量是否能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的供應(yīng)管理帶來增值
5、信息技術(shù)的發(fā)展是否能能夠支持現(xiàn)有的和未來的采購(gòu)和供應(yīng)管理
6、采購(gòu)經(jīng)理建立一套績(jī)效指標(biāo)體系，來降低成本和提升服務(wù)交付水平
七、為什么要評(píng)估供應(yīng)商
1、供應(yīng)商績(jī)效和公司成功之間的聯(lián)系
2、在采購(gòu)部門中總結(jié)對(duì)供應(yīng)商的測(cè)量
3、在“質(zhì)量管理”中測(cè)量的貢獻(xiàn)
4、指出測(cè)量流程對(duì)建立關(guān)系的貢獻(xiàn)
5、區(qū)分供應(yīng)商選擇的測(cè)量流程和供應(yīng)商的評(píng)估過程
八、供應(yīng)商測(cè)量流程的步驟
1、采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段
2、授予前評(píng)價(jià)流程的關(guān)鍵步驟
3、供應(yīng)商預(yù)評(píng)估中得關(guān)鍵步驟
4、內(nèi)部和外部供應(yīng)商的反饋和糾正行動(dòng)的重要性
九、測(cè)量工具
1、對(duì)于不同類型的供應(yīng)商和活動(dòng)使用不同的績(jī)效測(cè)量工具
2、區(qū)分定性測(cè)量和定量測(cè)量
3、評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的可用性
4、計(jì)劃在績(jī)效測(cè)量過程中引入其他的利益相關(guān)者
5、比較案頭工作的方法和拜訪的方法
十、績(jī)效測(cè)量
1、基本績(jī)效測(cè)量的方法
2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定過程在企業(yè)中的運(yùn)用
3、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量的分類方法
4、加權(quán)測(cè)量方法的好處
5、引入第三方和測(cè)試程序的優(yōu)點(diǎn)
6、制定審計(jì)計(jì)劃以防止財(cái)務(wù)或績(jī)效欺詐
十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1、財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中的角色和貢獻(xiàn)
2、對(duì)合適的供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的好處
3、第三方專家評(píng)價(jià)相對(duì)于內(nèi)部評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)
4、特定的財(cái)務(wù)評(píng)估測(cè)量工具在企業(yè)中的運(yùn)用
十二、其他的績(jī)效評(píng)估
1、在大多數(shù)組織中存在的內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
2、描述開展聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的潛力
十三、為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效
1、良好的績(jī)效管理給采購(gòu)人員帶來的好處
2、評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效的目的
3、區(qū)分周期評(píng)估 持續(xù)評(píng)估和年度評(píng)估
4、績(jī)效測(cè)量與獎(jiǎng)賞和晉升之間的聯(lián)系
5、管理不善的評(píng)估方案中存在的問題
十四、績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)1、正式或非正式的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)
2、評(píng)估定量評(píng)價(jià)法或定性評(píng)價(jià)法的益處
3、基于面談的評(píng)價(jià)流程的主要組成部分和問題
4、總結(jié)自我評(píng)價(jià)的方法
5、評(píng)價(jià)過程中涉及的其他問題
6、如何定義評(píng)價(jià)過程不能有效實(shí)施可能產(chǎn)生的問題
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