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國際和國內(nèi)最受企業(yè)認(rèn)可的采購管理課程免費(fèi)體驗(yàn)邀請(qǐng)-----

高績效的供應(yīng)管理（CPSM第二模塊課程）

主講：王保華老師

【課程價(jià)值】￥5000.00元/3天，

受邀客戶可免費(fèi)體驗(yàn)課程1天。

為了感謝企業(yè)客戶及老學(xué)員對(duì)博維的支持與肯定，特提供8個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)名額，名額有限，報(bào)滿即截止！

【邀請(qǐng)對(duì)象】

從事采購相關(guān)工作六年以上或者目前在企業(yè)從事采購管理崗位的專業(yè)人士（僅限博維學(xué)員或?qū)W員推薦）

博維戰(zhàn)略合作企業(yè)客戶HR部門推薦的從事采購管理崗位的專業(yè)人士

【課程時(shí)間】

2014年2月23日，3月1日、2日9：30-12：3013：30-17：00

【課程地點(diǎn)】

深圳市福田區(qū)新沙街2-1號(hào)華強(qiáng)職校南校區(qū)五樓

【課程大綱】

一、【預(yù)測】

1、分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。

2、基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。

3、跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。

二、【物流】

1、設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。

2、指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?/p>

3、管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。

4、解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、【材料和庫存管理】

1、開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。

2、開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。

4、對(duì)于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、【組織/部門評(píng)估】

1、監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

2、制定業(yè)績評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。

3、開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。

4、分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題

五、【計(jì)劃】

1、實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。

2、制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

六、【產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)】

1、參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。

2、管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)?；a(chǎn)。

七、【項(xiàng)目管理】

1、代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。

2、根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

八、【質(zhì)量】

1、開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。

2、針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。

3、開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。

【講師介紹】

王保華深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問

深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心高級(jí)講師

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)核心專家組成員，ISM授權(quán)C.P.M&CPSM的中國核心講師。

戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，常為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理等專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。

曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購部的營運(yùn)。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購計(jì)劃方面，他成功地為公司建立了一套完整有效的計(jì)劃和庫存控制系統(tǒng)，使公司的物流運(yùn)作更為柔性化。之前任職施樂(中國)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。

【CPSM簡介】

國際最高采購專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國際最新采購管理視角，國際最前瞻采購內(nèi)容體系；

全球頂級(jí)采購與供應(yīng)鏈認(rèn)證項(xiàng)目，30多年歷史，采購專業(yè)能力最高水平象征，是全球采購管理者關(guān)注或必修課程之一。

【博維簡介】

富士康、比亞迪、中興通訊等70余家知名企業(yè)咨詢、培訓(xùn)核心服務(wù)供應(yīng)商!

深圳地區(qū)專業(yè)的物流、采購、供應(yīng)鏈管理咨詢與人才培訓(xùn)基地!

唯一中國物流與采購聯(lián)合會(huì)四重授權(quán)機(jī)構(gòu)!

持續(xù)7年CPM/CPSM認(rèn)證的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有完善的服務(wù)體系！

溫馨提示：

1、本次體驗(yàn)課程僅限博維邀請(qǐng)客戶，未預(yù)約到場者需收費(fèi)￥5000.00元；

2、體驗(yàn)課程接待時(shí)間為：9:00-9:30；為了保證客戶聽課效果，9:30后將不再接待入場,敬請(qǐng)諒解！