供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之三

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制

【課程對(duì)象】

資材、商務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC等從業(yè)人員。

【課程大綱】

1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)

-供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)

-基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）

-預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

2.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略

-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程

-綜合計(jì)劃策略

-粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

-ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用

3.供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）

-如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)

-如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)

-S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐

4.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制

-供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）

-供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素

-實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿

5.供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存控制

-不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性

-與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本

-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存

-確定合理的安全庫(kù)存

-影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）

-多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存

6.模塊主題討論

【授課講師】顧老師

臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任RedChamber物流經(jīng)理，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺(tái)灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國(guó)加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。

顧先生擁有超過(guò)十六年的在國(guó)際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢。

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