供應鏈計劃與庫存控制

供應鏈管理系列核心模塊課程之三

供應鏈計劃與庫存控制

【課程對象】

資材、商務、計劃、生產、倉儲、PMC等從業(yè)人員。

【課程大綱】

1.供應鏈需求預測

-供應鏈上預測的作用和特點

-基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）

-預測誤差與預測風險

2.供應鏈綜合計劃及其策略

-供應鏈綜合計劃的內容及其制訂過程

-綜合計劃策略

-粗略主生產計劃的制訂

-ERP在計劃中的應用

3.供應鏈供給和需求計劃（S&OP）

-如何應對需求的波動

-如何應對供應的波動

-S&OP的協(xié)商機制及其實踐

4.供應鏈運營協(xié)調機制

-供應鏈失調效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）

-供應鏈協(xié)調中的障礙因素

-實現(xiàn)協(xié)調的管理杠桿

5.供應鏈上的庫存分布和庫存控制

-不同供應鏈運營模式的庫存特性

-與周轉性庫存相關的成本

-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經濟

-多級周轉庫存

-確定合理的安全庫存

-影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）

-多級供應鏈結構下的安全庫存

6.模塊主題討論

【授課講師】顧老師

臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師。曾任RedChamber物流經理，臺灣生產力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經理，EDEK電子公司、美國加州洛杉磯海產經銷配送公司物流經銷經理、FOXCONN集團供應鏈管理經理。

顧先生擁有超過十六年的在國際公司和本土企業(yè)從事供應鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔任高層管理職務的經歷。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課培訓和管理咨詢。

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