物流交付流程與實(shí)施

供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之四

物流交付流程與實(shí)施

【課程收益】

產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合，而這“三流”的協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。案例及互動(dòng)研究“三流”高效整合的學(xué)問與實(shí)踐分享，圍繞上述整合中作為連接其中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“物流”而展開，掌握其優(yōu)化管理的知識(shí)點(diǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】

1.供應(yīng)鏈物流管理整合

-供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容與范圍

-供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素：設(shè)施、運(yùn)輸與庫存

-供應(yīng)鏈上的物流管理整合

-供應(yīng)鏈上的物流運(yùn)營(yíng)整合

2.物流外包和自營(yíng)的決策分析

-基于企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式的分析

-基于物流運(yùn)營(yíng)成本和管理能力的分析

-物流服務(wù)商和服務(wù)產(chǎn)品選擇

-投入產(chǎn)出分析

3.物流服務(wù)策略

-物流需求和客戶服務(wù)目標(biāo)分析

-物流戰(zhàn)略分析

-物流服務(wù)的基本策略

4.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

-物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃及其基本方法

-物流運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃及其基本方法

-物流網(wǎng)絡(luò)的效率和成本分析

5.物流成本控制

-物流成本構(gòu)成及其分析方法

-物流成本控制

6.第三方物流運(yùn)營(yíng)管理

-第三方物流的服務(wù)范圍和能力分析

-如何選擇第三方物流服務(wù)商

-第三方物流服務(wù)商的績(jī)效考核

-倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理基本規(guī)則

-運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)管理基本規(guī)則

7.實(shí)物配送與電子商務(wù)交付

-配送體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)要求

-配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)要求

-配送運(yùn)營(yíng)管理

-基于電子商務(wù)環(huán)境的配送整合

8.延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)

-在物流過程中實(shí)現(xiàn)延遲

-物流增值服務(wù)及其管理

9.物流信息系統(tǒng)

-物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成

-物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求

-物流信息技術(shù)應(yīng)用熱點(diǎn)

10.模塊主題討論

【授課講師】黎老師

華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師；曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級(jí)顧問；科龍集團(tuán)采購、人力資源、市場(chǎng)研究、廣告等部門副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)；營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事；

黎老師擁有超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和物流與采購專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對(duì)供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力；黎老師的培訓(xùn)/授課講究理論聯(lián)系實(shí)際，注重互動(dòng)與交流，生動(dòng)活潑，風(fēng)格獨(dú)特，是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。

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