設計總結的日程安排

一、制定產(chǎn)品設計策略和計劃：（如：風格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調(diào)研，分析服裝設計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標、策略和市場計劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計劃）

二、組織服裝設計：

1）負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)；

2）負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；

3）擬定服裝產(chǎn)品設計的全過程設計流程；

4）負責保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理；

5）獨立設計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

三、外部聯(lián)系：

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關系；

2）參與組織年度訂貨會，設計展會風格；

3）負責與供應商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

四、負責部門內(nèi)部管理：

1）分配新品設計、開發(fā)任務，協(xié)調(diào)人員關系；

2）組建產(chǎn)品設計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃

設計師一般來說注重流行的趨勢,方向,做出相應的設計稿,一個公司里面可能會有幾個設計師,而公司里面只有一個設計總監(jiān),在多個設計師的情況下,設計師交的設計稿可能要經(jīng)過設計總監(jiān)的審核,定下最終的設計稿件,

看看這個頭銜,就覺得設計總監(jiān)厲害很多吧,他所要知道的不僅僅是流行的趨勢方向,甚至要知道客戶需要的是什么,市場

要的是什么,

多出去了解多交流其他的總監(jiān)的經(jīng)歷、其他公司的流程相信可以為自己做設計總監(jiān)工作總結不少經(jīng)驗呢!

如何當一個好的服裝設計總監(jiān)？

看看設計總監(jiān)們是怎么說的；

大家好,不知大家有沒能同感,如果在一個公司遇到一個資深的設計主管你會跟他學到很多,但如果遇到一個只是工藝比你強一點的而其它什么都不是很理想。

四個字“揚長避短”。

注重人際關系?。∽骱帽韭殻?！和老板思想對路??！和下屬做朋友?。?/p>

你說的對,但是這樣未免說的太容易了吧,,真正做下來很累的!!!!!!!!我也想要有經(jīng)驗的總監(jiān)先帶一把,,,可是世界上哪有這么多好運的事情呢,..大多數(shù)人都是在黑暗中摸索前進!!希望有經(jīng)驗的人上來提拔一下!

做好一個設計總監(jiān),我覺的最重要的是了解真正的市場,定準位置.也就是風格.

首先應該是作品要讓大家信服，其次要有統(tǒng)領全局的能力，要夠專業(yè)，夠全面才行（個人見解）

平生最敬重就是那些白手起家的服裝公司老板，他們才是真正的商業(yè)設計師，稱職的總監(jiān)，最受不了的就是什么全國十佳設計，廣州十佳設計，去批發(fā)市場買點版，外國雜志剪點圖片，胡弄幾下搞幾場SHOW，再花點錢就是了。

偶最恨那些華而不實的光鮮派，有一幅好行頭就招搖過市的總監(jiān)。。偶以前就被害慘了。

要學會做人．因為你面對的是老板與下屬，夾在中間就要做好承上啟下。

設計總監(jiān)很多是老板或老板娘.有才華橫溢也有仗錢/權欺人的.

總監(jiān)要有專業(yè)的眼光,圓滑的處事技巧和寬闊的胸襟!專業(yè)讓手下和老板服氣你,圓滑讓你職場上左右逢源,寬闊胸襟,提攜后進新秀,讓你的人格魅力更加濃厚.