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神州巨龍PMP項(xiàng)目管理1309期全國(guó)熱招
神州巨龍PMP項(xiàng)目管理1309期全國(guó)熱招
121 2017-05-02
培訓(xùn)簡(jiǎn)介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對(duì)于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對(duì)目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)符合具有國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問(wèn)題的綜合能力。
PMP價(jià)值和意義
對(duì)個(gè)人：
n了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
n了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
n學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
n掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的
主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
n培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
n運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他
n國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
n統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
n利用體系中10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的47個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目
n模版和知識(shí)庫(kù)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。
西安班
PMBOK知識(shí)體系串講：7月20日(周六) 7月21日(周日)
7月27日(周六) 7月28日(周日)
綜合+案例：8月3日(周六)
模一：8月10日(周六)；模二：8月17日(周六)；
模三：8月31日(周六)。
考前精講：9月7日(周六)。
2013年9月14日考試
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班級(jí)模式 |
保證班 |
零風(fēng)險(xiǎn)班 |
經(jīng)典班 |
遠(yuǎn)程班 |
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原價(jià) |
5200元/人 |
4800元/人 |
4000元/人 |
4000元/人 |
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優(yōu)惠價(jià) |
4980元/人 |
4500元/人 |
3800元/人 |
3700元/人 |
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保證班承諾 |
萬(wàn)一第一次考不過(guò)，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費(fèi)一次，并可以免費(fèi)重聽(tīng)一次。 |
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零風(fēng)險(xiǎn)班 |
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續(xù)三次考試未通過(guò)者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)。 |
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經(jīng)典班 |
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一第一次考試未過(guò)，可免費(fèi)重聽(tīng),重考費(fèi)由學(xué)員承擔(dān)。 |
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遠(yuǎn)程班： |
學(xué)員可足不出戶，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)同步參加北京海淀班培訓(xùn) |
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備注： |
培訓(xùn)費(fèi)含:PMP備考書(shū)本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),?？假M(fèi) |
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考試費(fèi)：全國(guó)統(tǒng)一RMB：3300元
2012年P(guān)MP考試時(shí)間：3、6、9、12月份
考試報(bào)名方式：網(wǎng)上注冊(cè)進(jìn)行。神州巨龍將會(huì)安排專業(yè)考試報(bào)名指導(dǎo)老師全程協(xié)助指導(dǎo)考生完成注冊(cè)。
考試費(fèi)繳費(fèi)：需學(xué)員在考前一個(gè)月網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓(xùn)費(fèi)分開(kāi)繳費(fèi)，屬兩筆費(fèi)用）
上課時(shí)間如在課前有變動(dòng)，巨龍會(huì)最短時(shí)間內(nèi)通知大家，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)
神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹
時(shí)間
課程內(nèi)容
目的
PMBOK知識(shí)體系串講
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
第一天
引論、項(xiàng)目生命周期與組織、單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程、
項(xiàng)目整體管理
第二天
項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理
第三天
項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四天
項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源、溝通管理
第五天
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理
第六天
PMP全真模擬考試一
4個(gè)小時(shí)正式考試，上午考試，下午講解100%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第七天
PMP全真模擬考試二
第八天
PMP全真模擬考試三
第九天
綜合知識(shí)體系串講
全天串講加答疑
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