對于還沒有嘗試過創(chuàng)業(yè)的人來說,談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情—"創(chuàng)業(yè)肯定很過癮,不用再看別人的臉色.不過我不適合創(chuàng)業(yè),我受不了那種朝不保夕的生活".于是,我們經(jīng)常聽到一些職場中人一面抱怨當前的工作,一面大談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,卻遲遲沒有行動.創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)?沒嘗試過的人當然無法體驗個中滋味,嘗試過的人又各有各的感受.創(chuàng)業(yè)活動本身就充滿了悖論,如果從理財?shù)慕嵌葋砜创齽?chuàng)業(yè),別有一番滋味在心頭.

1、創(chuàng)業(yè)是一種冒險,卻又是最安全的

人一旦開始創(chuàng)業(yè),就失去了穩(wěn)固的收入來源,要獨自面對難以預測的市場風險.何況在創(chuàng)業(yè)初期,無論是從資金、客戶、人力上來說,都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài).于是,人們自然而然地認為創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動.從結(jié)果來看,創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍,本著高風險高收益的原則,創(chuàng)業(yè)自然會被認為是高風險的投資理財行為.

不過,僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風險而不敢嘗試更不足取.創(chuàng)業(yè)有風險,難道職場就沒有風險了嗎?投資就沒有風險了嗎?如果人到40歲的時候,失去了職場競爭力,那不是更危險的事?投資也是"七虧二平一賺",只有10%的可能獲利,這難道不是高風險嗎?

創(chuàng)業(yè)表面上來看有風險,但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓人受益終生,創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好.這樣看來,創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的.因為直面過殘酷市場環(huán)境的考驗,一般的風險已經(jīng)不在話下了.當然,如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志,那確實是很可悲的.

2、創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃,但不能囿于規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財范疇,必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起.何時創(chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個大致的規(guī)劃,我們也很贊同"不打無準備之仗",如果能事先把模式、客戶、市嘗利潤都大致圈定個范圍當然是最好的.不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè),就無法做到按部就班,這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別.

創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設定一個理想化的目標,然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實情況,一味的朝這個目標前進卻不知變通,甚至連生存都保證不了,到最后還怨天尤人.

對創(chuàng)業(yè)者有三句忠告:說了就要做、做了就要堅持下去,還有一句最重要就是先保證自己還活著.創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者,但理想和現(xiàn)實的差距很大,即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維,也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程,所以能隨時的積極應對變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì).

3、創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲,成功則屬于謹小慎微的人

誰都不會否認創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情,畢竟要獨自面對無法預知的市場風險.但"淹死的都是會游泳的",對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲,最后的贏家往往是謹小慎微的人.創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初,大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備,所以立刻夭折的可能性不大.但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步,就面臨著兩種風險:一種是盲目擴張,而管理、服務跟不上,導致資金鏈越來越緊張;一種是安于現(xiàn)狀,腳步跟不上市場變化,最終被市場淘汰.這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心,不夠謹慎、有勇而無謀.很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰,比爾·蓋茨曾一度強調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月,看來謹小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里.

4、創(chuàng)業(yè)是因為不愿打工,打不好工的人也創(chuàng)不好業(yè)

有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛,不再受制于人.創(chuàng)業(yè)確實可以贏得一定的自由空間,不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標,那就謬之千里了.創(chuàng)業(yè)者看似自由,實則最不自由.他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色,告別了朝九晚五的枯燥生活,卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài).所以說,創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工,但時時在為市嘗客戶、員工打工.如果你不是一個好的打工者,或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷,在職場中缺乏老板思維,那么也很難成功創(chuàng)業(yè).

當然,也有那種沒經(jīng)過職場錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事,但這樣的人也絕不會自由散漫,而是身負使命感和責任感、具有良好職業(yè)道德的人.正如一句話所說:自由意味著責任,意味著獨自承擔命運的作弄,不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的.

5、創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意,但更多的是模仿

創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求,然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務來占領(lǐng)市場.顯然,人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足,創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求,或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務.

比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起,如家通過打造連鎖經(jīng)濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地,這都是創(chuàng)新的結(jié)果.創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性,但其體系、組織必須是全新的.

創(chuàng)新并不排斥模仿,很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果.百度也是模仿谷歌,但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新,反過來在本土超越了谷歌.在開創(chuàng)事業(yè)的過程中,哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的,只要最后能成功就算勝利者,當然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán).

在創(chuàng)業(yè)者中,經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈,這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行,還需要綜合的能力甚至包括運氣.而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學習能力,不會學習就不會模仿,更無法創(chuàng)新.

6、創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè),不如說是選擇一種生活

創(chuàng)業(yè)是為什么—自由?財富?聲望?都對也都不對.前面已經(jīng)說過,創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由.對于財富和聲望,不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到,還不用承擔那么大的風險.這個問題必須得想清楚,否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄,而放棄是比失敗更可怕的東西.

創(chuàng)業(yè)當然是在做一番事業(yè),但如果只是為了實現(xiàn)一個遙遠的、功利性的目標就會覺得太苦、太累、不值得.一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài):品味失敗的苦澀、體驗成功的喜悅、做自己愛做的事、每天都面對新的挑戰(zhàn)、時而也忍受著孤獨與寂寞,那么就會享受整個創(chuàng)業(yè)的過程.

選擇創(chuàng)業(yè),就是選擇一種生活,享受在路上的感覺.所以說,創(chuàng)業(yè)不適合所有的人.

在徐志勇看來,在高新技術(shù)領(lǐng)域,海歸可能會存在一定的技術(shù)優(yōu)勢,但在傳統(tǒng)行業(yè),大伙兒的起跑線都是一樣的.

創(chuàng)業(yè)的企業(yè),薪酬不可能定得太高,這就建立了一套科學而合理的股份機制,將大家的利益都綁定在一起.當然,前提是因為大家對彼此都很認同才能走在一起.可能這種關(guān)系,要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理!