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關于公司

泛微盛大（北京）風險管理技術有限公司是中國領先的風險管理培訓及企業(yè)危機管理顧問服務機構。公司位于北京中關村海淀大街的銀科大廈，是一家集培訓、服務和風險管理軟件開發(fā)銷售為一體的專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化股份有限公司。公司致力于為中國本土大中型企業(yè)所面臨的由市場信息不足、政策環(huán)境變化、質(zhì)量管理疏漏、競爭對手攻擊、各種自然災害及事故等諸多因素造成的困境提供全面的風險控制與危機管理解決方案。

公司擁有一支凝聚力極強的業(yè)務團隊和專家隊伍，主要專家分別來自于國內(nèi)數(shù)所著名高校、中科院、國家部委研究機構等領域的資深專家，執(zhí)行機構成員還積累了多年的優(yōu)秀培訓方案、危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)成功提供危機實戰(zhàn)處理、應急解決方案、風險控制系統(tǒng)實施。此外，公司還擁有豐富的外部合作資源，與中國消費者協(xié)會、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門以及200家以上中國主流媒體（尤以財經(jīng)媒體網(wǎng)絡媒體組合為核心）建立了長期而穩(wěn)定的深度合作關系。

我們相信，強大的資源優(yōu)勢、專業(yè)的培訓、的服務以及自主研發(fā)的高科技軟件產(chǎn)品，將使我們成為您忠實可靠的朋友！

服務內(nèi)容

風險與危機管理顧問：為國有大中型企業(yè)化解危機、控制風險

風險與危機管理培訓：財務風險控制、納稅風險控制、法律風險防范

危機管理預警體系建設：預警機制建立、危機管理顧問、公共關系與媒體傳播、品牌與營銷策劃

風險管理軟件開發(fā)：信息安全軟件（安全U盤、安全網(wǎng)閥、安全平臺）、輿情監(jiān)測軟件

重要服務客戶

中國聯(lián)通、中國移動、TCL、宇通客車、青島啤酒、江鈴陸風汽車柳工集團、火箭股份、大慶油田、中石油、魯能集團、國家開發(fā)投資公司、天山股份、華美煙草、安踏（中國）、中國寰球化學、中國兵器集團、魯能集團、國家開發(fā)投資公司、華潤雪花集團、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力、無錫市政府、遼源市政府等百余家，在為這些客戶提供風險管理的過程中，泛微盛大的專業(yè)能力與水準得到不斷提升并獲得了中國客戶的高度認可。

公司榮譽

2005年首次在國內(nèi)提出“中國特色危機管理”概念，打破了跨國公司公認的西方危機管理教科書的諸多局限。

2006年王微先生率先在國內(nèi)提出企業(yè)危機系統(tǒng)管理策略——9+1原則，填補了國內(nèi)危機管理沒有系統(tǒng)應對策略系統(tǒng)預警方案的空白，突破了西方危機管理專家諾爾曼奧古斯丁實踐與理論的局限性。

2008年公司總裁王微先生被授予“2008中國十大杰出公關專家”，“2008價值中國百強專家”。

企業(yè)定位：專注于中國本土化的危機管理與風險控制服務，服務于實力雄厚的國內(nèi)大中型企業(yè)

企業(yè)目標：成為中國政府、大中型企業(yè)排憂解難的專業(yè)幫手，成為中國危機管理領域影響力的品牌企業(yè)。

泛微盛大成功處理上市公司危機事件的經(jīng)驗

成功處理CH上市公司硬盤質(zhì)量危機。2003年12月，大型國內(nèi)民族IT制造企業(yè)CH公司遭遇硬盤質(zhì)量危機，面對少數(shù)經(jīng)銷商的責難及偏聽偏信的媒體要挾，經(jīng)過深入分析事件，建議企業(yè)采用控制信息的危機處理策略，作出全面正確的報道，并邀請媒體參觀公司的生產(chǎn)線，詳細介紹產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，通過如此的信息控制方法，最終使企業(yè)度過硬盤度過產(chǎn)品質(zhì)量危機。

成功處理國有上市公司MBO品牌危機。2004年，大型國有企業(yè)TY公司遭遇MBO危機，公司高層與市場部的負責人馬上組織了MBO危機聯(lián)席分析會，在此情況下企業(yè)采取正確的適合中國本土國情的策略——沉默策略。隨著關注焦點的轉(zhuǎn)移，企業(yè)安全度過此次MBO品牌形象危機，而同一時期發(fā)生的同樣的危機，其他2家上市公司遭遇創(chuàng)傷。

成功處理2005年歐洲碰撞門事件。2005年成功處理江西一汽車公司NLFLSUV德國碰撞門事件，在該汽車品牌品牌受到嚴重產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑的危機關頭，危機處理團隊采用“圍魏救趙”策略，集中力量在國內(nèi)制造輿論環(huán)境，為另外一條暗線---汽車在歐盟檢測留下“空擋”，最終在半月之內(nèi)成功化解了此次危機。

2006年妥善處理跨國上市公司快速消費品危機。某染發(fā)劑因致使個別消費者過敏遭遇質(zhì)量投訴，一時之間遭到來自網(wǎng)絡和媒體的多方質(zhì)疑，陷入品牌危機。染發(fā)產(chǎn)品畢竟不是所有市民都涉及的消費品，關注人群局限在一定范圍。基于針對危機狀況的這些分析，并不急于馬上召開傳統(tǒng)的新聞發(fā)布會進行澄清，應該集中所有執(zhí)行力讓國家質(zhì)量管理主管機構進行檢測并發(fā)布檢測結果，輔以業(yè)內(nèi)專家對染發(fā)產(chǎn)品使用及服務進行介紹和推廣，用側(cè)面消息進一步消除廣大消費者的誤解，成功的化解了這一產(chǎn)品質(zhì)量危機。

除了6家上市公司全面的危機解決方案外2008年以來協(xié)助國內(nèi)大中型企業(yè)在執(zhí)行力上處理的危機近20家…………………………………………

通過成功處理這些危機事件，專家團隊得到了一些深刻的認識：一個經(jīng)歷多年風雨成長起來的企業(yè)，在一夜之間因為一件事、一家媒體、一個污點被“抖料”而走上死亡之路是不公平、不完全公正的。任何人任何企業(yè)都難免出現(xiàn)紕漏，過錯，之后及時補救、修正、懲罰就可以了，在企業(yè)踏向危機的懸崖時，我們需要關注企業(yè)，幫助企業(yè)，挽救企業(yè)。

創(chuàng)建一個企業(yè)是一件艱辛而偉大的事，幫助并拯救一個企業(yè)度過危機遠離死亡同樣是一件有深遠意義的事。每當幫助一個企業(yè)尊重一些基本規(guī)律順利度過難關，我們就覺得做了一件對社會有意義的事；而當另一些鮮活的企業(yè)因違背一些基本原則瞬間倒下或者一蹶不振，成為企業(yè)永久的遺憾時，我們就忍不住的扼腕痛惜，企業(yè)危機的處理，并不是以是非論英雄，而是以成敗論英雄。因此，我們希望將自己多年的危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與大家分享，使更多的企業(yè)在遭遇危機之時能夠化險為夷！

聯(lián)系方式：

地址：北京市海淀大街38號銀科大廈715室