歷任職務(wù)：

    曾任 三星（深圳）制造部屏生產(chǎn)運營職長、工藝主管、安全主任、設(shè)備工程師、6S/TPM推進長；

    曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、6S與TPM推進等；具有10年以上企業(yè)6S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理經(jīng)驗，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有人力資源管理經(jīng)驗。

個人特長：

   1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

     倡導(dǎo)者意識教育

     變革管理

     革新體系建立

   2.為客戶提供6S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施

     革新Master Plan企劃及實施

     6S革新體系的建立

     TPM革新體系的建立

   3.為客戶提供項目輔導(dǎo)

     5S&6S項目的建立及實施

     TPM項目的建立及實施

     構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

     構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

   4.為客戶提供培訓(xùn)教育

     構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-6S管理

     構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理

     構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

     構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

 革新內(nèi)部6S/TPM專家養(yǎng)成

 設(shè)備綜合效率提升OEE

 快速換線（模）（SMED)

 目視化管理

 革新課題推進及改善

主要研究成果

     TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法

     TPM全面改善及提高

     工廠可視化管理

     設(shè)備綜合效率化改善（OEE）

     快速換線（模）（SMED)

     6S—TPM－6SIGMA整合

     革新課題改善及合理化提案

     6S管理

     SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）

     設(shè)備初期管理（MP活動）

     工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）

     目標管理

     KPI管理

  主要輔導(dǎo)過的企業(yè)

     曾培訓(xùn)過 三星集團、TCL集團、華為集團、比亞迪集團、深華世紀、永昌電子、江蘇中煙、通用科技、致君藥業(yè)、一致藥業(yè)、卓翼科技、東風(fēng)印刷、真龍印刷、貴州中煙、東莞電機、惠州電子、三星科健、釜山（韓國）精密機械、百事可樂、金威啤酒、多彩科技等多家企業(yè)。