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深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司

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鄧目旺

81 2016-10-08

【現(xiàn)任職務(wù)】
    深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司        精益管理顧問師
【歷任職務(wù)】
  日資愛普生(EPSON)映像元器件有限公司   制造經(jīng)理
  鑫茂科技有限公司                          副總經(jīng)理
【擅長領(lǐng)域】
 生產(chǎn)制造、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)與采購、財(cái)務(wù)管理等過程精益化
【職業(yè)履歷】
    深圳華致贏企管高級(jí)精益管理顧問師(國家職業(yè)資格二級(jí));10余年的世界級(jí)日本企業(yè)(EPSON)的生產(chǎn)管理革新經(jīng)驗(yàn),尤其在精益生產(chǎn)推進(jìn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),以下是其部分的精益管理推進(jìn)方面的業(yè)績:   
    1、帶領(lǐng)QCC小組解決《#50291 P/IC崩降為零》、《提升#50373步留率到99.5%》獲得到EPSON全球區(qū)域、中國區(qū)域發(fā)表大會(huì)第一名;
    2、帶領(lǐng)QCC小組《削減WIP(在制品庫存)為零》獲得全國電子協(xié)會(huì)發(fā)表大會(huì)三等獎(jiǎng);
    3、通過合理配置人員削減生產(chǎn)人數(shù)30%以上;
    4、對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)布局、周期、庫存有效改善;
    5、建立強(qiáng)制流水線,并逐年依據(jù)產(chǎn)品變化成功建立推行Cell(單元生生產(chǎn)模式JIT 生產(chǎn)模式、PULL生產(chǎn)系統(tǒng)、最適合的WIP庫存數(shù)量的管理模式;
    6、生產(chǎn)線制品庫存由8Kpcs每條生產(chǎn)線削減至800~1.2Kpcs每條生產(chǎn)線;
    7、生產(chǎn)周期由24h縮短至8~12h,生產(chǎn)人數(shù)削減30%以上,空間利用率提10%以上;
    8、成功地多次主導(dǎo)新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)工作。
【部分客戶】
    1、機(jī)械制造行業(yè):南通賽孚機(jī)械、江蘇聯(lián)冠科技有限公司、華毅機(jī)械、揚(yáng)州金方圓數(shù)控機(jī)床、揚(yáng)州牛牌紡織機(jī)械、廣東萬豐摩輪、天地科技西北煤機(jī)等
    2、紡織行業(yè):恒力集團(tuán)、浙江溫州格林蘭服飾、昆山格林蘭印染等
    3、塑膠電子:江陰海達(dá)橡塑、團(tuán)風(fēng)開天安全用品、溫州港源電子等
    4、其他行業(yè):遼寧大族冠華、…… 

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