昨日該報(bào)道的內(nèi)容是浪潮公司“奮進(jìn)者”選拔計(jì)劃上寫(xiě)著：申請(qǐng)成為公司的奮進(jìn)者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班、自愿每天工作12個(gè)小時(shí)、每周工作6天，除此之外，春節(jié)、國(guó)慶等大假期還需隨叫隨到，無(wú)條件加班……巧合的是，此文與不久前58同城提出的“實(shí)行全員996工作制”也有類(lèi)似之舉一樣引起了上班族的大量吐槽：

此舉是否合法？

有網(wǎng)友吐槽說(shuō)“這樣的管理方式簡(jiǎn)直不符合勞動(dòng)法，并且就算有員工自愿參與也許并不能讓企業(yè)如愿以?xún)敗?。是的，從具體描述來(lái)看這樣做肯定是有違勞動(dòng)法的，但公司又明白地寫(xiě)著是“自愿”，這似乎就避免了違法的嫌疑，說(shuō)實(shí)話(huà)如果是一家大企業(yè)要鼓勵(lì)這樣的行為似乎是可行的，因?yàn)閱T工一般處于被動(dòng)地位如果有人愿意這么做那么還是容易被推行的。其實(shí)企業(yè)會(huì)說(shuō)：這也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使然，并不是我們的初衷，在IT業(yè)加班是再正常不過(guò)的事了，只是一些企業(yè)沒(méi)有明確提出而已！

企業(yè)實(shí)行此舉是否可行（可否有更好的選擇）？

然而，從此舉遭到的吐槽便可輕易看出上班族們對(duì)此事的態(tài)度：不愿意接受。而企業(yè)又覺(jué)得這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，自己也很無(wú)奈，那么雙方各有苦衷難道就將在這兒了？這就需要管理專(zhuān)家來(lái)為此事尋找可行的解決方案了。從我們了解到的各行業(yè)狀況來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及紙質(zhì)媒體通常加班比較多，比較頻繁，屬于一種行業(yè)通病，員工似乎都已習(xí)以為常了，于是有人會(huì)問(wèn)：為什么他們還接受而不是選擇跳槽呢？原因是大家在社會(huì)謀生不易，一則他們的專(zhuān)業(yè)適合做這方面的工作，另一方面，雖然平時(shí)工作辛苦但整體待遇算下來(lái)還算不錯(cuò)，所以尚可接受——想趁年輕多賺些錢(qián)為未來(lái)的生活打下基矗這方面典型的例子就是華為公司，他們的企業(yè)文化就明確提出“靠墊文化”，是說(shuō)：在華為公司各個(gè)辦公桌子底下，會(huì)議室里，都放著不少靠墊、床墊，或者折疊床。這些都是午休用的。每到中午這些大大小小的靠墊或床墊全部展開(kāi)，到處都是在休息的人——因?yàn)檠邪l(fā)部門(mén)的人多數(shù)在下班后通常還要繼續(xù)夜戰(zhàn)，當(dāng)然，華為公司員工的薪酬待遇除基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金外還有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣使得員工的整體收入還是比較高的，因此，盡管其工作壓力巨大，公司對(duì)員工還是很有吸引力的。由此可見(jiàn)有些人是可以接受這樣的工作的。

站在第三方立場(chǎng)我們認(rèn)為企業(yè)遇到此情況該怎么做會(huì)更好？

上面我們分析了企業(yè)讓員工自愿加班的做法是否可行，答案是肯定的，但對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講其吸引力恐怕多數(shù)做不到像華為那樣，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)仍要保留讓員工自愿加班的做法，這種情況該怎么對(duì)待呢？我們?cè)诖嗽缸鲂┓治龉┢髽I(yè)高層參考。

企業(yè)要想吸引員工跟隨企業(yè)共進(jìn)退有一個(gè)非常重要的前提是通過(guò)規(guī)范化的管理建立起“人性化管理”的企業(yè)文化。當(dāng)然，這絕不是一時(shí)之功，需要一個(gè)長(zhǎng)期的管理基礎(chǔ)的搭建與夯實(shí)過(guò)程，需要有資深的管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地完善企業(yè)的配套管理體系，使之能經(jīng)受住來(lái)自市嘗客戶(hù)、合作方及政府部門(mén)等各方面考驗(yàn)的過(guò)程，如果員工都能認(rèn)同并接受這樣的文化，無(wú)論在任何困難的情況下都愿意跟隨企業(yè)一起走下去，這才算是一家成熟、穩(wěn)定的企業(yè)。

而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)在市場(chǎng)中謀求發(fā)展時(shí)常會(huì)有身不由己地被裹挾著在驚濤駭浪中艱難前行之感，四周遍布危機(jī)，此時(shí)如果能夠有很強(qiáng)的內(nèi)在凝聚力將員工團(tuán)結(jié)到一起共同發(fā)展，那么無(wú)論遇到多么兇險(xiǎn)惡劣的險(xiǎn)境就都能度過(guò)去。當(dāng)然，如果沒(méi)有這種凝聚力毋庸置疑：一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到點(diǎn)小風(fēng)浪員工可能就都另覓它枝了，更不要說(shuō)與企業(yè)共度難關(guān)了。所以說(shuō)盡早建立起一種融洽的雇傭關(guān)系非常重要，也是要提前很早的時(shí)候就應(yīng)做好準(zhǔn)備而不能等危機(jī)到眼前了才開(kāi)始意識(shí)到此問(wèn)題，這也是我們常說(shuō)的企業(yè)家要具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的體現(xiàn)吧！企業(yè)如果能在任何時(shí)候都體現(xiàn)出一種良好的文化氣息和內(nèi)部和諧有序的氛圍，就能讓員工自然而然地產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愿意與企業(yè)共度難關(guān)，并一直追隨著企業(yè)發(fā)展下去，按美國(guó)著名的行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasM·McGregor）著名的人性假設(shè)中Y理論的觀點(diǎn)：

A.一般人天性是勤奮，喜歡工作的，認(rèn)為工作就象游戲和休息一樣自然。

B.人們自我實(shí)現(xiàn)的需求和組織要求的行為是不矛盾的。如果給人提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，就能使個(gè)人和組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

C．工作可能是一種滿(mǎn)足，因而自愿去執(zhí)行；也可能是一種處罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環(huán)境而定。

D．大多數(shù)人，在解決組織的困難問(wèn)題時(shí)，都能發(fā)揮較高的想象力和創(chuàng)造性。

如能達(dá)到這種境界固然很好，然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中卻不太容易達(dá)到，像前面所述需要企業(yè)在穩(wěn)定的管理環(huán)境中，在得力的管理者的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)很多年的修煉才成，這也許就是人們常說(shuō)的管理無(wú)止境所指的吧。那么回到開(kāi)頭所說(shuō)的浪潮公司此次提出的“奮進(jìn)者”選拔計(jì)劃中的倡議內(nèi)容，看似很不合理卻又是企業(yè)迫不得已的選擇，針對(duì)這種情況如何對(duì)待我們想通過(guò)前面的論述我們已給出了答案，相信各位看官都已明白了吧！

關(guān)鍵詞：人性假設(shè)Y理論，人性化管理，企業(yè)文化，規(guī)范化管理，凝聚力