管理者的企業(yè)文化課程
62 2017-05-24
《管理者的企業(yè)文化課程》
課程大綱
主講老師:高伯任老師
第一單元管理者如何講文化
問題:紅燈和綠燈都亮的時候應該怎么走?
我們所提倡的……
我們所反對的……
實操:管理者可運用的六個原則
1.做人的原則,
2.做事的原則,
3.產(chǎn)品服務的原則,
4.日常管理的原則,
5.組織協(xié)作的原則,
6.學習發(fā)展的原則
現(xiàn)場互動:我們如何做?
測試:你的團隊文化
1.價值認同是最好的激勵資源
2.了解員工真正的激勵需求
第二單元:科學管理與企業(yè)文化
1.堅持結果導向的日常管理
2.科學管理工具運用
PDCA現(xiàn)場指導:現(xiàn)場即學即用
4.培訓活動:搶掃帚
5.現(xiàn)場:科學管理“五字”法
第三單元:凝聚人心的工作文化
1.問題:如何使文化產(chǎn)生實際效益?
2.工作實踐:先“文”后“化”
3.工作中的強化、弱化
4.管理中的硬化、軟化
5.領導中的融化、消化
6.經(jīng)理人小組活動:共同塑造企業(yè)的價值觀
7.總結:共建凝聚人心的文化
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