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管理者的企業(yè)文化課程

62 2017-05-24

《管理者的企業(yè)文化課程》

課程大綱

主講老師:高伯任老師

第一單元管理者如何講文化

問題:紅燈和綠燈都亮的時候應該怎么走?

我們所提倡的……

我們所反對的……

實操:管理者可運用的六個原則

1.做人的原則,

2.做事的原則,

3.產(chǎn)品服務的原則,

4.日常管理的原則,

5.組織協(xié)作的原則,

6.學習發(fā)展的原則

現(xiàn)場互動:我們如何做?

測試:你的團隊文化

1.價值認同是最好的激勵資源

2.了解員工真正的激勵需求

第二單元:科學管理與企業(yè)文化

1.堅持結果導向的日常管理

2.科學管理工具運用

PDCA現(xiàn)場指導:現(xiàn)場即學即用

4.培訓活動:搶掃帚

5.現(xiàn)場:科學管理“五字”法

第三單元:凝聚人心的工作文化

1.問題:如何使文化產(chǎn)生實際效益?

2.工作實踐:先“文”后“化”

3.工作中的強化、弱化

4.管理中的硬化、軟化

5.領導中的融化、消化

6.經(jīng)理人小組活動:共同塑造企業(yè)的價值觀

7.總結:共建凝聚人心的文化

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