《基于發(fā)展的績效評估》

課程大綱

主講老師：高伯任老師

第一單元為什么要進行績效考核與面談?

1.介紹培訓目標

2.研討:績效考核與績效管理的區(qū)別

3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？

4.績效考核的常見問題分析

5.績效考核與評估面談的目的與作用

第二單元績效考核目標的設(shè)定

1.績效考核目標從哪里來？

2.績效考核的業(yè)績目標與行為表現(xiàn)標準

3.如何設(shè)定員工的績效考核的業(yè)績目標

4.如何設(shè)定員工的能力與行為表現(xiàn)標準

5.案例練習

6.績效目標設(shè)定的要點與小結(jié)

第三單元如何進行績效評估面談

1.如何進行績效面談的準備?

2.績效面談的七步驟

3.錄像分析:如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談

4.小組練習：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談

5.錄像分析:如何與B類達標員工進行評估面談

6.小組練習:與B類達標員工進行評估面談

7.錄像分析:如何與C類待改進員工進行面談

8.小組練習:與C類待改進員工進行面談

9.與員工進行績效面談的要點小結(jié)

第四單元績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1.案例研討：這筆獎金如何分?

2.績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點

第五單元你的行動計劃

1.課程回顧與總結(jié)

制定個人行動計劃