主講課程——《教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》

課程大綱

主講老師：高伯任老師

第一單元認識企業(yè)教練

1.案例分析:為什么需要教練

2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會當(dāng)教練

3.企業(yè)教練作用與意義

4.教練的類型:能力與態(tài)度

5.教練的方法分類

第二單元教練技術(shù)的5個核心技能

1.員工輔導(dǎo)的需求分析

2.教練技術(shù)的5個核心原則

3.書面練習(xí):5個技能的辨別

4.錄像練習(xí)

5.三人小組互動練習(xí)

6.小結(jié)：五技能的應(yīng)用要領(lǐng)

第三單元:態(tài)度型教練法

1.案例分析:如何輔導(dǎo)他?

2.態(tài)度教練法:OCDAC模型

OCDAC模型的作用與意義

4.如何輔導(dǎo)員工進行業(yè)績改善

5.如何輔導(dǎo)員工從達標到優(yōu)秀

IDP個人發(fā)展計劃

7.角色扮演練習(xí)

第四單元:技能型教練法

1.在崗教練輔導(dǎo)的重要性分析;

2.在崗教練輔導(dǎo)的步驟

3.活動:教暗碼

4.技能型教練五步法

5.研討:如何指導(dǎo)新上任的下屬

6.角色扮演練習(xí)

第五單元無處不在的教練

1.案例分析:你該如何辦?

2.別讓猴子跳回背上

第六單元培訓(xùn)總結(jié)與回顧

1.培訓(xùn)回顧與小結(jié)

2.制定行動計劃

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