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李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室

211 2016-08-05

研究表明,具有較強項目管理辦公室能力的公司50%以上會及時扭轉(zhuǎn)局勢。另一方面,沒有強大PMO框架的項目一般會脫離原來的預(yù)期。這意味著今天使用的項目管理辦公室并沒有很好的服務(wù)他們本身的目標(biāo)。用戶可以對它自動訪問任意次數(shù),也意味著在應(yīng)用程序端有顯著的改善空間。困難的是,企業(yè)有這么多的移動部門,他們可能無法識別微弱的PMO為核心的來源問題。擁有一個強大的,積極主動的項目管理工具,可以從根本上提高程序的效率和財務(wù)的正常。

以下是兩個技巧,幫助公司尋找合適的 PMO 解決方案,能夠很好跟蹤和管理他們的項目。

易用性和項目跟蹤支持

PMO程序啟動作為一項基本的工具集,用于跟蹤工作流、財務(wù)信息、資源和依賴關(guān)系。應(yīng)給予項目經(jīng)理修改應(yīng)用程序的能力。可用的各種視圖能主動提供數(shù)據(jù),深入洞察各重要階段。實施整套工具集,可能需要幾個星期,特別是如果在不同的時區(qū)來管理多個辦事處。我們的一個客戶,一家大型金融機構(gòu),在當(dāng)?shù)夭]有一個標(biāo)準(zhǔn)化的PMO,但該公司有令人關(guān)注的,多數(shù)據(jù)流的程序,迫切需要一個項目管理辦公室。結(jié)合我們提供的PMO解決方案加速器,客戶建立新PMO流程的第一階段才花費了數(shù)天,而不是幾個月,便可以馬上推出應(yīng)用程序,并根據(jù)他們需求的增長來調(diào)整它。

項目規(guī)劃支持和實時分析

這個特定的客戶應(yīng)用程序的目的是幫助項目經(jīng)理(PM)管理出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠看到上個月、當(dāng)前月和2個月之前交付的成果。它還允許他們不相互依賴,因此他們可以看到哪個特定的組件,在工作流后臺運行。可定制的儀表板很容易看到相互依存流的數(shù)據(jù)流延遲所帶來的影響。當(dāng)PM向上級報道,及保持其他部分項目在正常運行的軌道上時,這個信息是至關(guān)重要的。

作者:李悅敏,著名項目管理、研發(fā)管理專家、項目管理、研發(fā)管理培訓(xùn)師

本文由@李悅敏 原創(chuàng)發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載,謝謝。

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