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李悅敏:項目管理的三大優(yōu)勢

297 2016-08-05

Michael Price介紹說,根據(jù)PMI(項目管理協(xié)會)的定義,項目管理就是“將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上,以期符合項目需求”。對于急待掌握一定技術優(yōu)勢,希望在高科技領域獲得突破的中小企業(yè)來說,項目管理是幫助他們進步的最佳工具。

Michael Price表示,中小企業(yè)由于項目零碎,流動資金少,管理混亂,項目運作效率低下是常見情況。“對于中小企業(yè)而言,執(zhí)行力無疑是阻礙公司發(fā)展的一個致命傷。”如何更有效地進行項目運作,除了傳統(tǒng)觀念中的實戰(zhàn)的鍛煉和經驗積累外,最大化利用現(xiàn)有的科學的項目管理經驗,掌握先進的項目管理知識同樣不可或缺。

Michael Price進一步解釋說,在中小企業(yè)經營過程中,項目管理不僅僅要落實到執(zhí)行制度上,還應將其中的理念傳遞到每個工作人員。對于人員較少,關系相對松散的中小企業(yè)來說,執(zhí)行力缺乏的問題尤其突出,再好的制度都是要落實到具體的人來執(zhí)行的,只有員工在思想上充分認識到質量、項目管理的重要性,才能把每個環(huán)節(jié)的工作做到實處。

項目管理的三大優(yōu)勢

對中小企業(yè)來說,項目管理能幫助他們在多個方面獲得提升。

首先,讓整個過程有序、可控。采用項目管理,過程有計劃、有控制,結果有評審,歷史工作可追溯,目標質量通過測試檢驗,產品質量、服務質量有保障。

其次,項目管理讓產品質量有保證。產品質量涉及到多方面因素,包括:工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗、改進、發(fā)布等,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,產品質量都會受影響。高效率的項目管理能解決這些問題。

最后,科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。一般可以這樣理解,科學的項目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項目中借用成熟的資源和經驗,通過有效的計劃和控制,避免大量的返工。

作者:李悅敏,著名項目管理、研發(fā)管理專家、項目管理、研發(fā)管理培訓師

本文由@李悅敏 原創(chuàng)發(fā)布,未經許可,禁止轉載,謝謝。

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