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MIGC公司介紹

MIGC是一家從事供應鏈管理、全面風險控制、安全管理、戰(zhàn)略管理、制造、流程優(yōu)化的研究機構和咨詢服務組織。年，Dr.AndyHuswell在美國俄亥俄州克利夫蘭市創(chuàng)建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）從事運營管理研究和咨詢服務。目前已經(jīng)發(fā)展成為運營管理咨詢、流程優(yōu)化、制造的全球機構。在中國設有分公司。

AndyHuswell博士介紹

AndyHuswell畢業(yè)于耶魯大學克利夫蘭市分校電氣自動化專業(yè)；

Dr.AndyHuswell曾在摩托羅拉任飛機零部件工廠總經(jīng)理，并任摩托羅拉六西格瑪學院專職教授，他參與創(chuàng)建了摩托羅拉六西格瑪學院；年，Dr.AndyHuswell在美國俄亥俄州克利夫蘭市創(chuàng)建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）從事運營管理研究和咨詢服務；年，受邀擔任伊頓卡車事業(yè)部C00首席運營官；年，Dr.AndyHuswell被聘為伊頓改善學院全職businessprofessor；年，Dr.AndyHuswell正式退休，退居幕后，潛心從事研究和咨詢工作。

大中華區(qū)執(zhí)行董事介紹

時間追溯到1989年，MIGC大中華區(qū)執(zhí)行董事于耀博先生最早在一汽擔任班組管理員，被選進僅有四人組成的管理提升組，跟著豐田公司的大野耐一、日野公司的朝野泓一、高原寅次、黑山正太四位老師學習管理模式，也成為國內碩果僅存的目前大野耐一一個親授弟子。彼時，還沒有精益管理、豐田生產(chǎn)方式的概念，后來把日野公司提供的管理模式起名為“準時化生產(chǎn)方式”，并得到當時機械部部長何光遠的大力支持，在全國機械行業(yè)推廣。

在師從大野耐一等老師日子內，任勞任怨的老師們要求嚴格，并要求錯誤不過夜。不論干到多晚，也要把當天的問題，包括車間里面的事情都解決掉。細節(jié)之處體現(xiàn)的追求卓越品質的精益精神，整整感染于耀博先生二十多年。年，作為伊頓改善學院的合作教授，于耀博與時任伊頓改善學院的商業(yè)教授AndyHuswell博士結識，并經(jīng)過長達兩年時間準備，于2006年在香港聯(lián)合發(fā)起MIGC香港分公司，于耀博先生擔任大中華區(qū)執(zhí)行董事長。

如今，秉承世代相承的精益精神，MIGC大中華區(qū)以致力于為中國企業(yè)管理提升為己命，把以精益六西格瑪管理為核心的現(xiàn)代管理理念和方法在更大范圍內應用，發(fā)揚光大。

MIGC大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展

MIGC經(jīng)過近6年的發(fā)展，以香港為起點，已經(jīng)發(fā)展成為集團型咨詢服務機構，在上海、北京設有咨詢服務中心，在深圳和成都均設有辦事處。服務范圍包括：企業(yè)運營管理咨詢、企業(yè)運營信息技術和企業(yè)運營業(yè)務外包。形成了三位一體的綜合型管理咨詢機構。

管理咨詢

WCM管理實施

精益管理系統(tǒng)

六西格瑪管理系統(tǒng)

供應鏈管理

ESH解決方案

信息技術

生產(chǎn)看板系統(tǒng)

辦公看板系統(tǒng)

智能化工廠

業(yè)務外包

人力資源流程外包

培訓業(yè)務流程外包

財務和會計流程外包

供應鏈業(yè)務流程外包

三個

中國本精益專著

MIGC執(zhí)行董事于耀博先生參與撰寫《準時化生產(chǎn)方式》，1991年，由吉林人民出版社出版社。這本書被視為中國精益實踐的步。當時，中國還沒有精益管理、豐田生產(chǎn)方式的概念，后來把日野公司提供的管理模式起名為“準時化生產(chǎn)方式”，并得到當時機械部部長何光遠的大力支持，在全國機械行業(yè)推廣。

中國精益實踐人

MIGC執(zhí)行董事于耀博被稱為中國精益管理實踐人，傳承精益求精的精益精神。

精益企業(yè)體系

以研發(fā)總監(jiān)鄧先生為首的精益顧問團隊，經(jīng)過長期實踐和研究提出一套精益企業(yè)體系，以[1]為樞紐，有效解決精益管理系統(tǒng)性不強的缺陷。被業(yè)界稱為套符合中國國情的精益企業(yè)體系。