時(shí)間：2012年12月7-9日地點(diǎn)：北京教練導(dǎo)師：張秀清(Gloria)

導(dǎo)讀

2012年12月7-9日，第二期總裁教練研修班在北京長安大飯店舉辦。來自通訊軟件、商業(yè)地產(chǎn)、生物科技、服裝加工、光源生產(chǎn)、印刷制造等領(lǐng)域的多位企業(yè)家?guī)е陨砥髽I(yè)的實(shí)際案例參加了本次總裁教練研修班的學(xué)習(xí)，本次課程由坤燁國際教練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張秀清教練導(dǎo)師全程主講。坤燁總裁教練研修班為總裁如何做戰(zhàn)略，如何抓執(zhí)行，如何建團(tuán)隊(duì)，提供了三把利劍。

現(xiàn)場實(shí)錄

現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境下，總裁的最大挑戰(zhàn)是：如何帶領(lǐng)企業(yè)克服外部環(huán)境帶來的困擾，快速找到推動利潤增長的引擎、突破市場困境的利劍、化解管理難題的妙方、獲取持續(xù)發(fā)展的動力。這一系列問題該如何獲取答案？張秀清教練導(dǎo)師用十年的時(shí)間，專注于如何讓總裁更加輕松的駕馭企業(yè)的航母，駛向理想彼岸。在三天的學(xué)習(xí)過程中張秀清教練導(dǎo)師將逐一向企業(yè)家學(xué)員“亮劍”。

一個(gè)企業(yè)乃至個(gè)人，若想獲得超常規(guī)表現(xiàn)，聚焦是關(guān)鍵。4F戰(zhàn)略為企業(yè)家提供了獲得持續(xù)增長的核心競爭力。首先聚焦愿景、表現(xiàn)、行動這三大目標(biāo)，張秀清教練導(dǎo)師通過案例及實(shí)戰(zhàn)，大道至簡的闡述了如何更精準(zhǔn)的訂立三大目標(biāo)，使學(xué)員得以清晰目標(biāo)的重要性。每家企業(yè)都有一座隱形利潤金礦，這座金礦數(shù)額巨大，而又唾手可得，聚焦隱形利潤，讓企業(yè)在不增加資源的情況下，挖掘更多利潤。在這一節(jié)中，某光源生產(chǎn)的總經(jīng)理感嘆“這是一堂價(jià)值百萬的課，使用簡單的方法就可以為企業(yè)提高利潤，在企業(yè)內(nèi)部挖的一桶金”。而面對當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)難，戰(zhàn)略落地難等緊迫問題，聚焦人才梯隊(duì)就成了關(guān)鍵，人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有人才，企業(yè)無法創(chuàng)造高績效，沒有人才，企業(yè)無法大發(fā)展。但是僅有人才沒有梯隊(duì)，企業(yè)戰(zhàn)略落地?zé)o法保證，通過學(xué)習(xí)企業(yè)家學(xué)員找到了快速內(nèi)生人才的方法，及人才內(nèi)生的重要性。在競爭加劇、快速擴(kuò)張、高度發(fā)展的今天，從管理者向管理教練的升級已勢在必行，真正讓企業(yè)人才培養(yǎng)快1倍、經(jīng)營利潤增1倍、流程優(yōu)化精1倍、溝通成本降1倍、執(zhí)行能力強(qiáng)1倍。

總裁的第二把利劍——三維管理模式。張秀清教練導(dǎo)師闡述了如何運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向的思考模式、動力對話的溝通模式、價(jià)值導(dǎo)向的行動模式聚焦三大目標(biāo)，開發(fā)隱形利潤、構(gòu)建人才梯隊(duì)、從而推動管理升級，讓組織速度更快、執(zhí)行更易、結(jié)果更大、資源更剩這一模式的開啟，讓企業(yè)家學(xué)員們找到了一種全新的管理模式，并讓結(jié)果直線落地。在學(xué)習(xí)過程中，通過現(xiàn)場企業(yè)家學(xué)員的案例實(shí)戰(zhàn)，將目標(biāo)的注意力前移，通過價(jià)值公式探尋目標(biāo)巨大的提升空間，理清現(xiàn)狀并找到杠桿支點(diǎn)。而在這個(gè)過程中不可缺少的是動力對話，讓企業(yè)構(gòu)建動力對話的溝通模式不僅可以啟發(fā)他人思考，而且可以發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵。運(yùn)用三維管理模式可以讓高層、中層、基層對于目標(biāo)的理解與執(zhí)行達(dá)到高度一致，這種一致將為組織帶來強(qiáng)而有力的核心競爭力。總裁的第三把利劍——人才解碼器，企業(yè)一致慨嘆人才培養(yǎng)難、組織內(nèi)耗大、團(tuán)隊(duì)弱等一些列問題。人才是企業(yè)的核心競爭力，如何知人善任，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？張秀清教練導(dǎo)師在這一節(jié)中通過“九型性格操控鏈”讓學(xué)員們快速通曉每個(gè)性格型號人才的“個(gè)性優(yōu)勢”與“個(gè)性局限”，“溝通模式”與“防衛(wèi)機(jī)制”，“思考模式”與“動力來源”，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制勝武器。

結(jié)語

三天的學(xué)習(xí)，企業(yè)家學(xué)員們分享到：“指引2013年計(jì)劃，落地有聲，看到了1億銷售額的解決方案”，“再次認(rèn)識到行動價(jià)值鏈和關(guān)鍵行動價(jià)值鏈的應(yīng)用意義”，“支持2013年國內(nèi)銷售翻番，整體利潤翻番愿望的達(dá)成”，“聚焦給企業(yè)帶來的好處，人才內(nèi)引的重要性”。在這里三天勝過三年，學(xué)到的是精華、收獲的是能量、成就的是夢想！