時間：2012年10月26—28日地點(diǎn)：北京教練導(dǎo)師：張秀清(Gloria)

導(dǎo)讀

2012年10月26—28日，全球首期總裁教練研修班在北京長安大飯店舉行。來自文化教育、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)藥連鎖、通訊軟件等領(lǐng)域的多位企業(yè)家?guī)е陨砥髽I(yè)的實(shí)際案例參加了本次總裁教練研修班的學(xué)習(xí)，本次課程由坤燁國際教練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張秀清教練導(dǎo)師全程主講。全球經(jīng)濟(jì)低迷，銀根收緊，成本上漲，人才枯竭，市場萎縮，業(yè)績下滑！尋找新的增長點(diǎn)是無數(shù)企業(yè)的新命題，如何突破外部環(huán)境，利用現(xiàn)有資源聚焦戰(zhàn)略？如何構(gòu)建正確一致的管理模式讓聚焦的戰(zhàn)略直線落地？如何突破人才困境，構(gòu)建人才內(nèi)生機(jī)制？總裁教練研修班為這些如何提供了最佳管理實(shí)踐。

現(xiàn)場實(shí)錄

戰(zhàn)略是一種選擇，聚焦是一種能量。課程現(xiàn)場，張秀清教練導(dǎo)師通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻解析指出，當(dāng)前階段企業(yè)家更應(yīng)利用有限的資源進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。F1聚焦三大目標(biāo)，企業(yè)家聚焦遠(yuǎn)景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)，讓這三大目標(biāo)上下聯(lián)動，表現(xiàn)一致。張秀清教練導(dǎo)師通過對國內(nèi)外知名企業(yè)的舉例，闡述了遠(yuǎn)景目標(biāo)對一個企業(yè)基業(yè)長青的重要性。在案例實(shí)戰(zhàn)階段，張秀清教練導(dǎo)師與學(xué)員一同勾勒出自己企業(yè)的愿景目標(biāo)，并下落一層制定出了表現(xiàn)目標(biāo)，描繪出了企業(yè)戰(zhàn)略地圖。學(xué)員們表示有了戰(zhàn)略地圖，就有了方向和策略，就可以回到企業(yè)直接應(yīng)用。隱形利潤對于一個企業(yè)來說，就好像一座無形的金礦。F2聚焦隱形利潤，讓企業(yè)家學(xué)員發(fā)現(xiàn)在不增加資源的情況下，挖掘更多利潤的可能。表現(xiàn)=潛能-干擾，如何提升潛能降低干擾，F(xiàn)3聚焦能力轉(zhuǎn)換，企業(yè)家學(xué)員發(fā)現(xiàn)員工頭腦中還隱藏著更多的智慧，這些智慧能創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)前人才爭奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段，人力資源接近枯竭，如何快速內(nèi)生人才是企業(yè)家面臨的緊迫命題。F4聚焦人才內(nèi)生，張秀清教練導(dǎo)師通過講解“人”與“人才”的本質(zhì)區(qū)別，使企業(yè)家學(xué)員找到了快速內(nèi)生人才的方法。在快速變化的今天，企業(yè)家經(jīng)常面臨著決策與執(zhí)行的雙重困境，快速決策導(dǎo)致失誤增多、執(zhí)行不利、無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，這些現(xiàn)象皆因在管理中沒有在思考、溝通、行動三個維度做到位。只要“想清楚”、“說明白”、“做到位”，一切問題迎刃而解。在第二天的“三維管理模式”的學(xué)習(xí)中，企業(yè)家學(xué)員找到了一種全新的管理模式讓聚焦后的戰(zhàn)略直線落地。

在學(xué)習(xí)結(jié)果導(dǎo)向的思考模式時，通過張秀清教練導(dǎo)師的案例實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)到精準(zhǔn)目標(biāo)可以將注意力前移，并通過價值公式探尋到目標(biāo)的巨大提升空間。第二要理清現(xiàn)狀，在精準(zhǔn)目標(biāo)之后理清現(xiàn)狀，找到自己所處的位置尤為關(guān)鍵，找出理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵要素——數(shù)據(jù)，企業(yè)家學(xué)員掌握到通過對數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)事實(shí)、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵、找到正確的起步點(diǎn)以及解決問題的杠桿支點(diǎn)。一切管理問題久拖不決，皆因缺少動力對話。在學(xué)習(xí)動力對話的溝通模式時，企業(yè)家學(xué)員學(xué)習(xí)到了用動力對話將刪減掉的信息提煉出來；用動力對話將概括的信息區(qū)分為具體；用動力對話將歸納的信息回溯出數(shù)據(jù)；用動力對話將扭曲的信息還原為事實(shí)。企業(yè)家學(xué)員發(fā)現(xiàn)了動力對話在啟發(fā)他人思考、發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵、找到解決答案的神奇能量。

沒有行動，就沒有結(jié)果。只有正確的行動，才會有正確的結(jié)果。企業(yè)家學(xué)員們對環(huán)環(huán)緊扣、結(jié)果導(dǎo)向的行動模式深深吸引，紛紛表示行動價值模板是企業(yè)的核心競爭力，更是戰(zhàn)略直線落地的行動地圖，并通過行動價值模板看到了自身企業(yè)快速內(nèi)生人才的可能。21世紀(jì)人才最貴。在第三天的“人才解碼器”的學(xué)習(xí)過程中，張秀清教練導(dǎo)師對九型性格每個型號的“九型性格操控鏈”、“個性優(yōu)勢”、“個性局限”、“動力來源”等方面進(jìn)行鞭辟入里的解析，企業(yè)家學(xué)員興致盎然的進(jìn)行討論，學(xué)習(xí)到知人善任的管理工具，紛紛表示將把九型性格帶到自己的企業(yè)，在“識人”、“用人”方面進(jìn)一步提升自己。

結(jié)語

三天的學(xué)習(xí)時間短暫而又充實(shí)，企業(yè)家學(xué)員紛紛表示要將總裁的4F聚焦戰(zhàn)略，三維管理模式、人才解碼器帶回企業(yè)，在自己企業(yè)的運(yùn)營管理中，用4F聚焦戰(zhàn)略讓有限的資源進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，用三維管理模式讓聚焦后的戰(zhàn)略直線落地，用人才解碼器在企業(yè)的“識人”、“用人”方面更上一個臺階。最后在學(xué)員分享中，某商業(yè)地產(chǎn)的董事長說到：“這次學(xué)完最大的收獲是以前學(xué)的東西通過這個模式形成鏈接，系統(tǒng)化的感覺在我腦海中已經(jīng)產(chǎn)生了，這點(diǎn)對于總裁來說非常關(guān)鍵，我相信我的企業(yè)只要堅(jiān)持下去，三個月一定會有大變化，成為河北省商業(yè)地產(chǎn)第一品牌運(yùn)營商很有可能?！绷硗庖晃会t(yī)藥連鎖的董事長分享到：“4F戰(zhàn)略是總裁的一個全局的觀念，它首先聚焦的是總體的，愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)的貫穿一致。從三維管理模式來看，我們一直在做的是，用企業(yè)的文化、使命、價值觀，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，讓他們和我們一致，其實(shí)這個效果是達(dá)不到的。但是用三維的模式去統(tǒng)一，就有可能達(dá)到內(nèi)部的統(tǒng)一。希望坤燁作為我們企業(yè)成長的伴侶，一起來走，這也是我為什么一直跟隨張老師學(xué)習(xí)的原因?！?/p>