“才報(bào)”系列研修之——解密“才報(bào)”指標(biāo)

課程費(fèi)用：9800元/人

4月15日前報(bào)名參加才報(bào)（2天班）第一期學(xué)員，獲贈(zèng)價(jià)值1萬(wàn)元的《2015年才報(bào)共享數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告》

時(shí)間地點(diǎn):2015年5月15-16日北京(僅40席位,欲報(bào)從速)

全國(guó)統(tǒng)一折扣：

同一企業(yè)報(bào)名2人享受9折優(yōu)惠，3人及以上享受8折優(yōu)惠

才報(bào)緣起：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席卷而來(lái)，HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級(jí)：

“更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”？！

——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動(dòng)共贏?！

“變化巨快”吧？！

——企業(yè)得有更即時(shí)的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動(dòng)？！

2013年以來(lái)，中人網(wǎng)聯(lián)合數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個(gè)人的“欲望“入手，逐步構(gòu)建了推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才和組織共贏發(fā)展的”才報(bào)“體系。

《解密“才報(bào)”指標(biāo)》是《才報(bào)系列研修》課程之一，由“才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人、原光寶移動(dòng)副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí)，曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維；通過(guò)專業(yè)講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學(xué)員更好的理解“才報(bào)”體系，可以準(zhǔn)確選取才報(bào)指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報(bào)體系，通過(guò)量化預(yù)警管理問(wèn)題，分析管理問(wèn)題，促動(dòng)管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

授課對(duì)象：

對(duì)數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人，HR職能模塊負(fù)責(zé)人、HR骨干等；

課程目標(biāo)：

1、突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維。

2、教會(huì)學(xué)員構(gòu)建才報(bào)1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策。

3、通過(guò)典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報(bào)系統(tǒng)如何落地。

課程框架：

第一部分：才報(bào)核心理念

當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進(jìn)入到“自主管理時(shí)代”，而人才發(fā)展，也更多地進(jìn)入到“雙驅(qū)動(dòng)時(shí)代”：企業(yè)驅(qū)動(dòng)+個(gè)人自主驅(qū)動(dòng)。HR的工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？如何推動(dòng)組織和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構(gòu)架了新時(shí)代的人力資源管理狀態(tài)。

第二部分：解密“才報(bào)”

才報(bào)，即企業(yè)人才報(bào)表，它以“四力”模型為基礎(chǔ)，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報(bào)通過(guò)指標(biāo)的設(shè)定，量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，分析管理問(wèn)題，促動(dòng)管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

第三部分：“才報(bào)”落地

“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來(lái)了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對(duì)標(biāo)？”。中人網(wǎng)每年聯(lián)合國(guó)內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對(duì)標(biāo)才報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)。