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北京“才報(bào)”系列研修之——解密“才報(bào)”指標(biāo)
北京“才報(bào)”系列研修之——解密“才報(bào)”指標(biāo)
387 2017-05-27
“才報(bào)”系列研修之——解密“才報(bào)”指標(biāo)
課程費(fèi)用:9800元/人
4月15日前報(bào)名參加才報(bào)(2天班)第一期學(xué)員,獲贈(zèng)價(jià)值1萬元的《2015年才報(bào)共享數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告》
時(shí)間地點(diǎn):2015年5月15-16日北京(僅40席位,欲報(bào)從速)
全國(guó)統(tǒng)一折扣:
同一企業(yè)報(bào)名2人享受9折優(yōu)惠,3人及以上享受8折優(yōu)惠
才報(bào)緣起:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席卷而來,HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級(jí):
“更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”?!
——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律,才能更好的擁抱變化、推動(dòng)共贏?!
“變化巨快”吧?!
——企業(yè)得有更即時(shí)的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動(dòng)?!
2013年以來,中人網(wǎng)聯(lián)合數(shù)十位頂尖HR高手,從組織和個(gè)人的“欲望“入手,逐步構(gòu)建了推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才和組織共贏發(fā)展的”才報(bào)“體系。
《解密“才報(bào)”指標(biāo)》是《才報(bào)系列研修》課程之一,由“才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人、原光寶移動(dòng)副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí),曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本,突破傳統(tǒng)思維模式,幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維;通過專業(yè)講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等方式,幫助學(xué)員更好的理解“才報(bào)”體系,可以準(zhǔn)確選取才報(bào)指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報(bào)體系,通過量化預(yù)警管理問題,分析管理問題,促動(dòng)管理者行為改善,優(yōu)化人力資源管理體系。
授課對(duì)象:
對(duì)數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人,HR職能模塊負(fù)責(zé)人、HR骨干等;
課程目標(biāo):
1、突破傳統(tǒng)思維模式,從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本,幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維。
2、教會(huì)學(xué)員構(gòu)建才報(bào)1.0版本,能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策。
3、通過典型案例分析、小組討論等,輔導(dǎo)學(xué)員了解才報(bào)系統(tǒng)如何落地。
課程框架:
第一部分:才報(bào)核心理念
當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo),企業(yè)管理也進(jìn)入到“自主管理時(shí)代”,而人才發(fā)展,也更多地進(jìn)入到“雙驅(qū)動(dòng)時(shí)代”:企業(yè)驅(qū)動(dòng)+個(gè)人自主驅(qū)動(dòng)。HR的工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲?如何推動(dòng)組織和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏?“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等,從新視角重新構(gòu)架了新時(shí)代的人力資源管理狀態(tài)。
第二部分:解密“才報(bào)”
才報(bào),即企業(yè)人才報(bào)表,它以“四力”模型為基礎(chǔ),反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報(bào)通過指標(biāo)的設(shè)定,量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問題,分析管理問題,促動(dòng)管理者行為改善,優(yōu)化人力資源管理體系。
第三部分:“才報(bào)”落地
“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了,它在行業(yè)中處于什么水平,是否能對(duì)標(biāo)?”。中人網(wǎng)每年聯(lián)合國(guó)內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研,共享和對(duì)標(biāo)才報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
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