現(xiàn)將俞凌雄老師的培訓(xùn)筆記整理發(fā)布，讓更多的朋友了解運管模式、學(xué)習(xí)運管模式。為企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

讀書無用，讀對書才有用，知識是錯的，學(xué)的越多越離譜。

知識分核心與外圍，普通人學(xué)外圍，大成者直接進(jìn)入核心，使用核心。學(xué)歷是外圍，人性是核心。

五千年凡成大事者，都是最懂人的人。老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事的人。

普通人別性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根據(jù)當(dāng)下事使用，顯現(xiàn)當(dāng)下性格。

誠實是外圍，忠誠是核心。

五千年來所有成大業(yè)者，當(dāng)誠實與忠誠發(fā)生矛盾，一定選擇忠誠。大老板從來犯小錯，從來不犯大錯。小老板從來不犯小錯，要犯就犯致命的錯。

通過以上分享，到此明了：原來學(xué)什么比學(xué)習(xí)本身更重要，欲成大事必須直接觸摸到事物的核心。核心在哪里?宇宙規(guī)律，具體在紅塵世界落實在那些成果最好的人身上，所以簡單的說，向成果最好的人學(xué)習(xí)。

到此明了，人生贏在轉(zhuǎn)折點，只要此時我們能夠破除后天形成所有錯誤觀念，直接輸入宇宙真理，我們就可以一日千里，超越常人。

人之初是性本善，還是性本惡?任何結(jié)論都是因為有前提存在，當(dāng)前提變化，結(jié)論也發(fā)生改變。

在制度這個前提下，我們假設(shè)人都是惡的，但在娶老婆這個前提下，是善的。所以制度設(shè)計時小人，先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。

小老板相信人的偉大，大老板相信制度的偉大。制度是好的壞人也會變成好人，制度是壞的，好人也會變成壞人。

某員工干私活兒，開還是不開?其實我們都知道開是對的?但是到最后我們被七情六欲所困，老板欲成大業(yè)必須拋開七情六欲，直擊事物核心。

1、老板為情所困如何解脫?經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，沒有人的成長就沒有企業(yè)的持續(xù)增長。老板欲成大業(yè)要在不同時期使用不同的人才，不能被情所困，用完對得起即可，無需糾結(jié)。

2、過河要不要拆橋?老板拆橋不是為自己，是為3000員工的未來和前途，老板為3000員工拿下一個副總裁，那就是老板人品的最高典范。

3、老板被情所困如何解脫，世界上有兩種人：一種是100個人說你不好不壞，一種是95%的人說你好，5個人說你壞。第一種人就是普通人，第二種人就是領(lǐng)袖之才。領(lǐng)袖為了幫助眾人解脫，得罪5個人正常，因為立場不一樣。

小政在朝，大政在民，老板就是要團(tuán)結(jié)95%的員工，老板決策就是對95%的人有利，決策就是對的，無需糾結(jié)。

結(jié)論：堅決開除，你不敢他就越敢，你敢他就越不敢。

不執(zhí)行制度的壞處：制度沒有權(quán)威性;首惡不除將會滋生眾惡;不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)將會失去威信。而威信是領(lǐng)導(dǎo)的命脈，是員工的執(zhí)行力。員工養(yǎng)成依賴領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，而不是原則的習(xí)慣，員工越依賴領(lǐng)導(dǎo)，公司組織能力越弱，而組織能力是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。

老板如何讓3000員工自然長大，必須讓員工相信只能靠自己，員工靠老板，智慧、能力之然屏蔽。建議：公司成立制度委員會，將制度凌駕于懂事長之上。

老板又三大核心工作：

1)政策：小老板做事，大老板制定優(yōu)秀的政策，吸引能做事的人。

2)政治：

老板要做大，必須懂政治。政治為人心，人心背后才是文化。老板要通過文化，價值觀將所有人變成跟自己一個立常

1、企業(yè)文化哪里來?

企業(yè)是一個獨立的個體，它必須擁有屬于自己的文化，價值觀、魂存在，否則它無法產(chǎn)生無限的生命力。

除了黨的文化，任何文化與企業(yè)文化發(fā)生矛盾，員工必須選擇企業(yè)文化，因為員工先是企業(yè)人。(包括宗教文化)

企業(yè)文化來自老板成功思想的總結(jié)與延伸，創(chuàng)新。

企業(yè)文化不能抄襲，復(fù)制，只能呢個自己提煉，否則殺傷力自行減退。

只有自行提煉，身、心、言才能統(tǒng)一，員工在不知不覺中自行復(fù)制。

老板是否能夠生發(fā)思想跟學(xué)歷高低，沒有任何關(guān)系，跟是否應(yīng)該強(qiáng)大自我有核心關(guān)系。老板不建立自我，就不可能有獨立思想，就沒有主見及創(chuàng)新。

為何建立不了自我?核心是盲目崇拜。當(dāng)你覺得某人特別厲害，就直接顯現(xiàn)自身的渺小，你的所有智慧，能量、能力立刻屏蔽。老板不需要崇拜任何人，老板要學(xué)習(xí)敬畏領(lǐng)袖或宗教讓別人崇拜背后的智慧。

2、企業(yè)文化如何選擇?

世界上只有一種文化可以使用，就是“愛”的文化，具體在紅塵世界表現(xiàn)為狼性和諧。

老板欲成大業(yè)，不經(jīng)營親情、友情、學(xué)歷、資歷，只經(jīng)營有成果的員工，老板立刻悟道：欲成大業(yè)必須以有成果的員工為本。

狼性定義：以發(fā)展成果為中心。要想公司發(fā)展就必須將公司所有資源傾斜于成果型員工。大成者都是以征服事業(yè)，成就員工為人生最大的快樂。老板不自信，員工就不自信。

3、人生有了信念才能使用學(xué)問。

4、核心如何提煉及具體落地?何謂核心，核心就是最重要，決定生死存亡。(1)客戶(2)原則，員工越認(rèn)同公司制度與文化，員工就越忠誠。(3)老師，既是成果型員工。給客戶、原則、老師鞠躬。業(yè)績背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊背后是心態(tài)、心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復(fù)。百折不撓的人才是成就大業(yè)的人，痛苦也是超越。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營企業(yè)的動力，所以管理就是讓人產(chǎn)生動力。

人類兩大需求：靈魂需求、物質(zhì)需求。誰能滿足人的需求誰就能領(lǐng)導(dǎo)人。讓人長生動力。

具體企業(yè)如何操作?

我們分配政策來滿足人的物質(zhì)需求，我們用企業(yè)愿景滿足靈魂需求。員工跟著老板圖錢跟前途。老板是做大事的人，也就是老板必須把做大事的這種感覺銷售給員工，你能夠賣給多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。老板必須會“吹?！?。吹牛的人不一定會成功，但成功的人一定會吹牛。核心在于講話之前要先得自己相信自己。老板不在乎你自己講的話能不能實現(xiàn)，而在于他講話員工信不信。

那老板如何要員工相信?

具體就是：老板當(dāng)我們跟別人說話的時候，一定要有“確定”“一定”的感覺，你越確定，聽你講話的人就越確定。顧客買的不是產(chǎn)品，是員工對產(chǎn)品自信的感覺。看領(lǐng)袖們怎么說話：佛祖：天上天下，唯我獨尊;上乘覺道，下渡眾生。上帝：我是真理，我是道路。老板用確定性的人。

分配機(jī)制：

1、小成功，追求自我成功;

2、大成功，幫助員工成功。

所有追求自我成功的老板都會走向滅亡，所有起心動念成就員工的老板定會成就大業(yè)。老板對員工什么都可以變，唯有成就員工的新不能變。只要此心不變，此生必成大業(yè)。錢是老板達(dá)成目的的手段。相隔也是工具，老板是使用錢。

放下錢的三個法門：

1、花錢拼命花錢，才能放下錢。存錢會毀滅你的人生智慧。老板的道德不是節(jié)儉。

2、看透生死就能放下錢。

3、放下子女才能放下錢。

人生覺悟兩大法門：

1、浩淼的人生經(jīng)歷、閱歷。

2、高人指點。

人才流失就是分配不均，企業(yè)跟一個國家最大的創(chuàng)新，就是分配機(jī)制的創(chuàng)新。只要分配機(jī)制一改變，所有的問題迎刃而解。(1)法制化(2)合理分配(3)民主。

老板工作努力不努力，核心原因是國家設(shè)計一個分批讓老板給自己干。員工在公司上班努力不努力?員工永遠(yuǎn)比不上老板，因為老板沒有設(shè)計機(jī)制讓員工替老板干。

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