有的時候，一些非財務(wù)人員必須懂得一些財務(wù)知識。比如經(jīng)理的助理需求比較明顯。如果工程類企業(yè)由于項目中期長短不一、過程中由于時間變動、人員變動、場地變動、供應(yīng)商或甲方調(diào)整等因素，導(dǎo)致成本和利潤的分析計算難度系數(shù)很大。同時，由于數(shù)據(jù)的滯后性，也導(dǎo)致很多老板或項目經(jīng)理往往在費用支出后才能夠發(fā)現(xiàn)超支或費用成本過大。然而，這個時候為時已晚。那么，如何有效幫助工程咧企業(yè)老板或項目經(jīng)理高效、合規(guī)、且及時準確的把控成本及利潤的實時數(shù)據(jù)？傳統(tǒng)的做法是增加財務(wù)人數(shù)數(shù)量，通過人海戰(zhàn)術(shù)來搜集、整理數(shù)據(jù)，并向老板或項目經(jīng)理匯報。

然而，隨著企業(yè)的項目越來越多，尤其是同時期的項目越來越多、越來越復(fù)雜，單純依靠財務(wù)人員的增加是遠遠不夠的。畢竟財務(wù)人員手動搜集材料、匯總材料、審核材料的過程也是一個相當(dāng)繁復(fù)的過程。蘊贏咨詢立足于十年的研究，成功的研發(fā)出一套可以基于企業(yè)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，為每家工程類企業(yè)非財務(wù)專業(yè)出身管理者量身打造一套實時、有效、及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)、匯報、總結(jié)機制。

簡單的說，非財專業(yè)出身的管理者（老板、項目經(jīng)理等）可以通過這套簡單易懂的機制知道：企業(yè)的錢用在哪里了？各個部門話費有無超支？每個復(fù)雜且周期過長的項目是否在盈利？為什么某一塊成本開支會這么高的成本？下屬是否在亂花錢？項目是否有持續(xù)盈利的能力......