《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程

【課程背景】

制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的水之源、木之本，是現(xiàn)代化的原動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境的變化，素有“世界工廠”之稱的中國制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)---創(chuàng)新能力不足，發(fā)展不起來；資金不夠，沒有足夠資金投入研發(fā)和市場；勞動(dòng)力開始不足，招工難，有單做不出；產(chǎn)品價(jià)格低，勞動(dòng)力成本不斷硬性上升；歐債危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)市場調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)生存環(huán)境惡劣；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和運(yùn)用使一些技術(shù)越來越透明，產(chǎn)品更加同質(zhì)化，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快。這諸多挑戰(zhàn)正使中國制造業(yè)的利潤越來越低，生存越來越艱難，導(dǎo)致一些制造企業(yè)正向東南亞其他一些國家轉(zhuǎn)移。因此，如何現(xiàn)有的環(huán)境下提升生產(chǎn)率，增加制造產(chǎn)品附加價(jià)值，提升企業(yè)利潤，困擾著每一位制造企業(yè)管理人員。世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理(ProjectManagementMethodology)的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……

【課程介紹】

本課程針對制造業(yè)企業(yè)制造項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用“三分法”，1/3的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理知識的梳理;1/3時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理工具技術(shù)的應(yīng)用演練;1/3時(shí)間進(jìn)行制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析。以項(xiàng)目管理時(shí)間線為主線，應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。通過總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，結(jié)合本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,詳細(xì)介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理在制造企業(yè)的應(yīng)用，提升學(xué)員制造項(xiàng)目管理的能力。

【課程目標(biāo)】

通過本次培訓(xùn)您將：

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思維；

正確使用項(xiàng)目管理方法、理念和工具技術(shù)解決制造項(xiàng)目存在的以下問題：

縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(ProlongedR&DCycle)，避免市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

避免項(xiàng)目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

縮短制造周期，提高反應(yīng)速度(LongLeadTime,LowReponses)

交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多(LateDelivery,CustomerComplaints)

【培訓(xùn)對象】

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、各級項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工程師、各類技術(shù)和職能工程師、生產(chǎn)線班組長

【培訓(xùn)時(shí)間】2天，14學(xué)時(shí)

【課程大綱】

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

討論：制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因

1.1項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征

1.2什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

1.3制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識領(lǐng)域

1.4矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.4.1弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

1.4.2強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用

1.5項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下

2.1如何制定制造項(xiàng)目的目標(biāo)

2.1.1需求、成果與目標(biāo)

2.1.2如何定義項(xiàng)目成果

2.1.3如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

2.2制造業(yè)項(xiàng)目干系人分析

2.2.1為什么要識別干系人

2.2.2如何識別干系人

2.2.3如何分析干系人需求

第三部分：規(guī)劃項(xiàng)目-用正確的方法做正確的事

3.1項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)

3.1.1如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

3.1.2項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

3.1.3項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

3.1.4開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制

3.2開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

3.2.1打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.2.3開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

3.2.3提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

3.3.1通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

3.3.2產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

3.3.3如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通

3.3.4項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通

第四部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理

4.1防微杜漸--制造項(xiàng)目管理過程治理

4.1.1產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

4.1.2產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控

4.1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

第五部分：項(xiàng)目收尾過程管理-有始有終

5.1影響制造項(xiàng)目交付的三大原因及對策

5.2客戶滿意及客戶投訴處理

5.3項(xiàng)目收尾階段的管理

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

5.3.2項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

5.3.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)