《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程

【課程背景】

制造業(yè)是實現工業(yè)化的水之源、木之本，是現代化的原動力。隨著社會經濟的發(fā)展，環(huán)境的變化，素有“世界工廠”之稱的中國制造業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)---創(chuàng)新能力不足，發(fā)展不起來；資金不夠，沒有足夠資金投入研發(fā)和市場；勞動力開始不足，招工難，有單做不出；產品價格低，勞動力成本不斷硬性上升；歐債危機，世界經濟環(huán)境和國內市場調控，導致企業(yè)生存環(huán)境惡劣；互聯網的發(fā)展和運用使一些技術越來越透明，產品更加同質化，產品更新換代越來越快。這諸多挑戰(zhàn)正使中國制造業(yè)的利潤越來越低，生存越來越艱難，導致一些制造企業(yè)正向東南亞其他一些國家轉移。因此，如何現有的環(huán)境下提升生產率，增加制造產品附加價值，提升企業(yè)利潤，困擾著每一位制造企業(yè)管理人員。世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理(ProjectManagementMethodology)的方法進行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……

【課程介紹】

本課程針對制造業(yè)企業(yè)制造項目的特點，采用“三分法”，1/3的時間進行項目管理知識的梳理;1/3時間進行項目管理工具技術的應用演練;1/3時間進行制造業(yè)項目管理案例分析。以項目管理時間線為主線，應用典型制造業(yè)項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。通過總結制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，結合本企業(yè)項目進行課堂演練,詳細介紹現代項目管理在制造企業(yè)的應用，提升學員制造項目管理的能力。

【課程目標】

通過本次培訓您將：

掌握現代項目管理的核心思維；

正確使用項目管理方法、理念和工具技術解決制造項目存在的以下問題：

縮短產品開發(fā)周期(ProlongedR&DCycle)，避免市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)

避免項目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

縮短制造周期，提高反應速度(LongLeadTime,LowReponses)

交貨不準時，客戶投訴多(LateDelivery,CustomerComplaints)

【培訓對象】

研發(fā)項目經理、產品經理、部門經理、各級項目管理人員、項目工程師、各類技術和職能工程師、生產線班組長

【培訓時間】2天，14學時

【課程大綱】

第一部分：項目管理基礎

討論：制造業(yè)項目失敗的常見原因

1.1項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征

1.2什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理

1.3制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識領域

1.4矩陣式項目組織架構設計要點

1.4.1弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用

1.4.2強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

1.5項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：啟動項目-千里之行，始于足下

2.1如何制定制造項目的目標

2.1.1需求、成果與目標

2.1.2如何定義項目成果

2.1.3如何設置項目目標

2.2制造業(yè)項目干系人分析

2.2.1為什么要識別干系人

2.2.2如何識別干系人

2.2.3如何分析干系人需求

第三部分：規(guī)劃項目-用正確的方法做正確的事

3.1項目計劃書編制要點

3.1.1如何合理進行工作分解及時間估算

3.1.2項目進度表的制定及跟進方法

3.1.3項目資源計劃、費用估算及成本控制

3.1.4開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制

3.2開發(fā)項目團隊的管理要點

3.2.1打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

3.2.3開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

3.2.3提高項目經理項目團隊管理能力的方法

3.3項目經理的溝通協調能力要求

3.3.1通向成功溝通的6項基本要素

3.3.2產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

3.3.3如何有效的組織項目會議：會議溝通

3.3.4項目階段性總結報告編制方法：書面溝通

第四部份：項目開發(fā)過程管理

4.1防微杜漸--制造項目管理過程治理

4.1.1產品開發(fā)項目管理的四個階段

4.1.2產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點

4.1.3項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

4.1.4產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

第五部分：項目收尾過程管理-有始有終

5.1影響制造項目交付的三大原因及對策

5.2客戶滿意及客戶投訴處理

5.3項目收尾階段的管理

5.3.1項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

5.3.2項目收尾階段資源管理及再分配

5.3.3經驗教訓總結